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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具 蘇州:2025年05月19日
一.供應(yīng)商質(zhì)量管理概述1、采購管理的演變與發(fā)展2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3、SQE自身能力要求二.管理物料質(zhì)量從源頭做起1、搜尋供應(yīng)源1)供應(yīng)市場的信息來源2)不同類型的市場3)選擇供應(yīng)商考慮的基本因素4)資源搜尋戰(zhàn)略2、供應(yīng)商評估1)評估報告的主要內(nèi)容2)供應(yīng)商評估流程與方法3)選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素......
質(zhì)量工具在供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核中的應(yīng)用 蘇州:2025年05月19日
供應(yīng)鏈的目的、價值、與組成部分供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻供應(yīng)商的基本資格要求:合格的部品如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系培訓(xùn)對象SQE(有一定的質(zhì)量工具的基礎(chǔ));供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管;供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員;現(xiàn)場質(zhì)量管理工程師、現(xiàn)場工藝員;質(zhì)量......
采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 蘇州:2025年05月19日
國內(nèi)非常多的中小企業(yè)材料成本往往占到產(chǎn)品總成本的40~70%!可以說,采購是企業(yè)利潤的中心和源泉,從采購方面,創(chuàng)造利潤會更容易!雖然企業(yè)每年都會給采購下達降本的KPI指標,但供方原材料成本卻不斷上漲,如何有效降低采購成本,同時又能維持良好的供應(yīng)商關(guān)系,成為采購人員不得不面對的挑戰(zhàn)——價格已壓無可......
采購招投標流程管理與風(fēng)險控制 蘇州:2025年05月19日
一、采購招投標管理概述1. 招投標采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點2. 招投標采購的發(fā)展趨勢3. 組織環(huán)境對于企業(yè)招投標管理的影響4. 公開招標和邀請招標5. 國內(nèi)招標與國際招標6. 招投標管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟 1:策劃-制定招標方案1. 調(diào)查與研究需求,明確項目目標和任務(wù)2. ......
卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2025年06月03日
一線班組長(生產(chǎn)/檢驗)、車間主管、現(xiàn)場技術(shù)/工藝管理人員等。課程大綱:第一站:班組長的角色認知1.班組長的地位和使命2.班組長的具體職責(zé)3.班組長的素質(zhì)要求4.從員工到班組長管理角色的轉(zhuǎn)變5.從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:足球天才馬拉多納的角色認知6.確定轉(zhuǎn)變的類型,從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。7.班組長的三種......
九型人格與和諧團隊 廣州:2025年07月04日
孔子說:君子和而不同。企業(yè)高管團隊決定著企業(yè)的決策是否正確,戰(zhàn)略是否實現(xiàn),文化是否落實,高管“和”則企業(yè)興,高管“分”則企業(yè)敗。在企業(yè)發(fā)展的不同階段,高管團隊需要不同的組合,怎樣的能力組合才能適合企業(yè)的變化和發(fā)展。高管團隊的普遍:原來合作很好的團隊,漸漸出現(xiàn)一些矛盾和沖突......