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培訓(xùn)價(jià)值

通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹最新企業(yè)管理核心－價(jià)值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識和接納的背景下，公司商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)，以及業(yè)財(cái)如何深度融合應(yīng)對？如何讓應(yīng)用移動＋互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

了解EVA的作用及其解決的問題

掌握EVA的基本計(jì)算方法

學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控

掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用

了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系

掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟

（一）移動＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？財(cái)務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？

企業(yè)信息化建設(shè)

MIS系統(tǒng)

ERP和CRM

云計(jì)算

物聯(lián)網(wǎng)

亞馬遜和Google為什么領(lǐng)先？

（二）互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)財(cái)融合

企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度

大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀

業(yè)財(cái)融合與大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)建設(shè)思路和財(cái)務(wù)如何激活數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)規(guī)劃和業(yè)財(cái)融合策略

提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)管控越來越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法

適合培訓(xùn)對象

首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等

課程大綱

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)財(cái)無縫連接

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理

企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯

公司戰(zhàn)略和資源最佳利用

企業(yè)運(yùn)營管理全圖和經(jīng)營目標(biāo)

最新財(cái)務(wù)模式及對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)透視

公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？

2、最新財(cái)務(wù)管理模式及其對業(yè)務(wù)的影響

資源管理和運(yùn)用

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

ERP信息化建設(shè)

共享服務(wù)中心（Share Service Center）

資金集中管理（現(xiàn)金池）

3、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營決策必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題

數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)和業(yè)財(cái)融合

協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長

利潤＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

現(xiàn)金為王

資本成本

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

案例：國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)介紹

第二部分：移動互聯(lián)時(shí)代企業(yè)價(jià)值管理五維模型和EVA落地應(yīng)用

1、企業(yè)價(jià)值管理五維模型應(yīng)用

2、EVA管理體系的介紹

以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述

業(yè)績考核

激勵制度

理念體系

EVA 與BSC 的考量

3、幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式

EVA 作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式

EVA 作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式

EVA 在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位

風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法

EVA 的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能

結(jié)合EVA 進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制

4、EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

EVA不同于會計(jì)利潤

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確定

如何運(yùn)用EVA對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)估值？

EVA在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

EVA與戰(zhàn)略成本管理

EVA與現(xiàn)金流管理

EVA與項(xiàng)目投資

EVA與預(yù)算管理

EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展

小組討論：EVA如何應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中――最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和最佳應(yīng)收賬款規(guī)模確定

第三部分：新經(jīng)濟(jì)崛起和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)該如何應(yīng)對？

1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？

硬件成本的降低

軟件技術(shù)突破和普及

網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升

云計(jì)算的興起

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展

智能終端的普及

電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及

物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起

2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】

大數(shù)據(jù)推動財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)體系

財(cái)務(wù)管理體系的成功要素

基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)值管理

財(cái)務(wù)會計(jì)/管理會計(jì)一體化核算考核標(biāo)準(zhǔn)

大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析

資源管理和運(yùn)用

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

ERP信息化建設(shè)

共享服務(wù)中心（Share Service Center）

資金集中管理（現(xiàn)金池）

控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)

企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持

要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報(bào)告

經(jīng)營分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才

業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準(zhǔn)

3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域

課堂討論：

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)有什么不同？

2、你如何看待阿里巴巴和騰訊的未來？以及他們的業(yè)財(cái)融合模式？

第四部分：移動互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模型變革和經(jīng)營管理應(yīng)對

1、互聯(lián)網(wǎng)平臺和生態(tài)系統(tǒng)

移動＋互聯(lián)＋平臺：搶占入口

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

門戶

網(wǎng)絡(luò)游戲

電商

大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突圍

免費(fèi)＋增值服務(wù)收費(fèi)

O2O

垂直類網(wǎng)站路在何方？

2、經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

信息化平臺和BI（business intelligence）

會計(jì)核算重點(diǎn)在哪里？

FP&A應(yīng)該怎么做？

稅務(wù)籌劃體系

案例分析：幾家大型集團(tuán)化公司商業(yè)模式比較和經(jīng)營管理體系設(shè)計(jì)演示

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合文化建設(shè)

1、各部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化（結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)）

能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述

其他部門和財(cái)務(wù)的對接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？

財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理

2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念

用數(shù)字說話

重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化

大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核

大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

推動公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第六部分：公司信息化平臺與財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）

2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒

美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRP II/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得：

庫存下降30％～50％（庫存周轉(zhuǎn)率提高50%）

延期交貨減少80％（準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%）

采購提前期縮短50％

停工待料減少60％

制造成本降低12％

管理水平提高，生產(chǎn)能力提高10％～15％

ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分

是公司管理項(xiàng)目而不是純IT項(xiàng)目

信息化建設(shè)要素和軟硬件要求

業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺

商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)

基于Internet的管控體系

全新的員工價(jià)值管理理念

FMIS和ERP發(fā)展演變

ERP與FMIS的關(guān)系

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)

3、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策

財(cái)務(wù)分析決策

財(cái)務(wù)預(yù)測決策

財(cái)務(wù)投融資決策

成本決策

4、與辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實(shí)施

組織管理

日程管理

進(jìn)度管理

成本管理

質(zhì)量管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

溝通管理

問題管理

知識管理（文檔管理，培訓(xùn)管理）

技術(shù)管理（反饋和升級）

實(shí)施的SMART原則

Scheme（項(xiàng)目規(guī)劃）：組建團(tuán)隊(duì)，擬定實(shí)施計(jì)劃

Manipulate（方案設(shè)計(jì)）

Activate（系統(tǒng)構(gòu)建，測試和實(shí)施）

Remove（新系統(tǒng)上線切換）

Troubleshooting（持續(xù)支持服務(wù)）

系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理

第七部分 移動＋互聯(lián)時(shí)代的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。

大數(shù)據(jù)與價(jià)值鏈分析

大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理

大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動因分析

大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算

大數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本法

大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析

大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價(jià)

2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理

大數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略的支持

大數(shù)據(jù)與EVA，WACC，以及公司市值管理

大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化

大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)預(yù)測

3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析

數(shù)據(jù)庫精煉的手段

大數(shù)據(jù)分類技術(shù)

大數(shù)據(jù)歸納和提煉

價(jià)值分析需要的大數(shù)據(jù)類型

大數(shù)據(jù)獲取的補(bǔ)充手段

4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)支持集團(tuán)現(xiàn)金流管理

大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池

大數(shù)據(jù)與集團(tuán)現(xiàn)金管控

大數(shù)據(jù)與營運(yùn)資本管理

5、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

大數(shù)據(jù)條件下梳理公司流程

風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)

大數(shù)據(jù)與內(nèi)控

大數(shù)據(jù)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并

大數(shù)據(jù)條件下的收購兼并戰(zhàn)略

收購目標(biāo)數(shù)據(jù)庫

可行性研究

大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查

融資方案和手段

收購整合

大數(shù)據(jù)與并購后管理

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級副總裁。同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計(jì)師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計(jì)師協(xié)會會員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會會員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財(cái)務(wù)和會計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵和管理》

《績效考核的財(cái)務(wù)影響》《績效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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