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課程大綱

一、財務(wù)視角：業(yè)務(wù)運營中你應(yīng)從財務(wù)角度思考什么？

作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財務(wù)的問題嗎？

如何判斷企業(yè)的價值？

公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略

公司價值最大化和成長驅(qū)動因素

營運資本的重要性

資產(chǎn)負債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？

經(jīng)營過程中隨時要留意的東西

財務(wù)驅(qū)動要素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）

投入和回報

（以集體思考和問答形式切入，帶動學(xué)員進入情境）

二、基本財務(wù)邏輯和理念：財務(wù)語言并不深奧

互聯(lián)網(wǎng)思維和新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式特點

企業(yè)核心競爭力思考

變革環(huán)境中優(yōu)化盈利模式

財務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系

傳統(tǒng)經(jīng)營要素和關(guān)鍵指標分析為什么存在缺陷？以價值管理為核心的經(jīng)營要素和關(guān)鍵指標探討

本量利圖和盈虧平衡點

營運資本管理為什么重要？

戰(zhàn)略成本管理和成本控制有什么區(qū)別？（你了解的戰(zhàn)略成本管理都有哪些？）

管理會計－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制

財務(wù)管理都管什么？業(yè)財融合從哪里入手最有效？

重視來自監(jiān)管的要求：影響公司償付能力管理（償二代），資產(chǎn)負債匹配管理和基本風(fēng)險評級的業(yè)務(wù)要素有哪些？非財務(wù)人員如何從自我做起？

案例分析：

決定公司整體成本和經(jīng)營方向的最基本出發(fā)點是什么？如何計算和分析？

某跨國公司存在的財務(wù)管理問題分析并提出初步解決方案

小組討論：

1、結(jié)合案例，您怎么看待不同的產(chǎn)品生命周期對業(yè)務(wù)決策的影響？（小組之間相互PK）

三、如何快速讀懂財務(wù)報表

三張財務(wù)報表的基本含義

透析資產(chǎn)負債表

如何理解資產(chǎn)負債表上的各個科目

從大結(jié)構(gòu)上了解資產(chǎn)負債表

從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

保險資產(chǎn) VS 保險負債

保費收入 VS 標準保費

透析利潤表

保費收入 VS 已賺保費

承保利潤與績效指標設(shè)定

利潤是怎樣煉成的？

如何理解各項收入、費用科目？

如何對利潤表進行結(jié)構(gòu)分析？

各部門管理和利潤表的聯(lián)系：如銷售部門的應(yīng)收賬款、生產(chǎn)部門的存貨減值、生產(chǎn)、研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

透析現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流的鐵三角－經(jīng)營、投資、籌資三大現(xiàn)金流

直接法和間接法有何用途？

為何現(xiàn)金流量表必不可少？

從三張財務(wù)報表勾稽關(guān)系看財務(wù)報表的內(nèi)在邏輯

課堂練習(xí)：你能找出財務(wù)報表間的多少等式？如何從財務(wù)報表判斷企業(yè)基本面？

四、財務(wù)衡量績效－財務(wù)分析入門和理解財務(wù)比率：看得懂，會分析，會管理財務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營狀況，理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升

三差（死差、費差、利差）管理的邏輯

預(yù)估賠付 VS 實際賠付

可提費用 VS 實際費用支出

預(yù)期投資收益率 VS 實際投資回報率

-內(nèi)含價值，新單價值和新單價值率

-獲客成本率和綜合成本率

-壽險公司的價值管理邏輯和財務(wù)分析邏輯即方法

-費用預(yù)算和日常管理

-投資回報如何？投資收益分析（ROI）

-企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）

-財務(wù)關(guān)鍵指標的解讀（如何確認，如何計算，反映什么？）

-杜邦分析法

-財務(wù)價值樹模型

-成本與成本分析

-費用與費用分析

利潤表可以更好看嗎？

增加現(xiàn)金收入的主要途徑

收入、費用、利息、稅收如何影響利潤？

保險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和期限的重要性

理賠和核賠管理的重要性

應(yīng)收保費的壞賬、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

保險公司利潤質(zhì)量判斷

現(xiàn)金與利潤的關(guān)系，誰更重要？

保險投資管理

投向管理

固收類（存款，固定收益?zhèn)?/p>

非標類（股票，信托，私募，其他浮動證券）

不動產(chǎn)

公允價值計量

持有到期

貸款類

可供出售類

五、管理報告：突破常規(guī)分析方法，深入認識和反映業(yè)務(wù)運營

業(yè)務(wù)部門管理報告

讀懂財務(wù)分析報告（范例演示）

業(yè)務(wù)部門專項報告

學(xué)會使用和提煉財務(wù)數(shù)據(jù)

計劃性報告、信息性報告、控制性報告

ERP系統(tǒng)如何運用

財務(wù)KPI指標運用（平衡計分卡）

計劃和總結(jié)

用數(shù)字說話，用圖表表達

關(guān)注績效和考核

獲得有用的財務(wù)數(shù)據(jù)

案例分享：

大型企業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理和分析報告有哪些？什么樣的分析報告最簡潔實用？

六、風(fēng)險管理和內(nèi)控：學(xué)會駕馭風(fēng)險，賺錢不易，堵住漏洞

理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升

業(yè)務(wù)部門績效考核指標

投資回報如何？投資收益分析（ROI）

業(yè)務(wù)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）

經(jīng)營管理風(fēng)險系統(tǒng)

全面風(fēng)險管理和償二代體系的關(guān)系認識

全面風(fēng)險管理的體制保障（風(fēng)險管理，法務(wù)，內(nèi)控和合規(guī)，稽核，內(nèi)部審計）

重視和認真應(yīng)對監(jiān)管部門的全面風(fēng)險管理－－從自我做起

安達信風(fēng)險管理模型

業(yè)務(wù)流程最佳實踐

財務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢

企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng)

財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控

如何認識內(nèi)部審計？

七、【全面預(yù)算管理】實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算和績效考核的完美統(tǒng)一

如何確定預(yù)算目標？（SMART原則）

預(yù)算編制的流程與節(jié)點控制

預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價

案例分析：

案例1：大型企業(yè)管理者財務(wù)控制的著眼點分析

案例2：部門預(yù)算編制的要點和方法。

八、現(xiàn)金流管理和資金管控

現(xiàn)金流預(yù)測

資金使用效率分析

資金管理流程和資金使用審批權(quán)限設(shè)置

資金安全和管控模式

投資回報和價值最大化對現(xiàn)金流的影響

流動性風(fēng)險和現(xiàn)金流的關(guān)系

保險公司營運資本管理

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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