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課程介紹

中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。

我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價(jià)失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問(wèn)題的出路又在何方？

在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為建筑業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！解決以上問(wèn)題的根本出路在于工程造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化新時(shí)代！

為了幫助廣大建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握工程造價(jià)（成本）全過(guò)程控制精細(xì)化管理的根本之道，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，特邀權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，推出國(guó)內(nèi)最新課程《成本為王——建筑項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同法務(wù)協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》，給出工程造價(jià)（成本）全過(guò)程控制精細(xì)化管理的工具和手段，使其徹底在建設(shè)項(xiàng)目管理中落地生根、開(kāi)花結(jié)果，切實(shí)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【課程目標(biāo)】

破解：建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過(guò)程精細(xì)化管理體系；

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】

權(quán)威分享：——造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理權(quán)威專(zhuān)家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

個(gè)性咨詢(xún)：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專(zhuān)家的咨詢(xún)服務(wù)。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.造價(jià)咨詢(xún)公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢(xún)管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

第1講 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

2．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

3．建業(yè)主方工程造價(jià)管理步入的三大誤區(qū)

4. 建業(yè)主方工程造價(jià)失控深層次原因分析

第2講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的必由之路——進(jìn)入全過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)代

1．工程造價(jià)管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價(jià)管理本對(duì)象——全造價(jià)費(fèi)用

3．工程造價(jià)管理的階段——全過(guò)程管理

4．工程造價(jià)管理的主體——全員管理

5．工程造價(jià)管理的方法——建立精細(xì)化管控體系

6．工程造價(jià)管理的要點(diǎn)——造價(jià)的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值

8．造價(jià)管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化

【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分 新形勢(shì)下工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理操作實(shí)戰(zhàn)

第3講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策

2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策

3.新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策

4.材料暫估價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議

5.新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

6.新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策

7.新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

8.新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

9.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第4講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策

4.建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第5講 建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第6講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第7講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤控制對(duì)策

3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤控制對(duì)策

4.進(jìn)度款支付過(guò)程中的跟蹤控制對(duì)策

5.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對(duì)策

第8講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對(duì)策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對(duì)策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

2. 新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題對(duì)策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

第三部分 新形勢(shì)下業(yè)主方投資與工程造價(jià)控制的挑戰(zhàn)與對(duì)策

馬老師

高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專(zhuān)家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專(zhuān)家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專(zhuān)家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類(lèi)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專(zhuān)家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專(zhuān)家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來(lái)一直致力于研究國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的各個(gè)階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價(jià)全過(guò)程控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等多部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》等30多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)。

技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項(xiàng)目管理一線，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作30多年，針對(duì)中國(guó)投資及造價(jià)控制的痛點(diǎn)問(wèn)題，形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)化解決方案，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢(xún)理論體系，是該領(lǐng)域“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)好評(píng)。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專(zhuān)項(xiàng)代理、論證、咨詢(xún)、鑒定及評(píng)審工作。是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專(zhuān)家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專(zhuān)家（頂級(jí)工程專(zhuān)業(yè)律師）、工程合同專(zhuān)家、工程造價(jià)專(zhuān)家以及工程項(xiàng)目管理等四類(lèi)專(zhuān)家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專(zhuān)業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)+法律顧問(wèn)、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問(wèn)、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)談判及委托專(zhuān)項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問(wèn)服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

1.政府部門(mén)：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國(guó)家審計(jì)署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財(cái)政評(píng)審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳城投、中國(guó)東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場(chǎng)，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢(xún)有效結(jié)合起來(lái)，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。

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