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【課程目標】

1、了解績效管理的基本要求；

2、能夠順利有效開展班組績效管理；

3、提升員工士氣和工作效率；

4、提升班組管理水平。

【授課方式】

理論講解+案例分析+視頻分享+小組討論

【課程大綱】

第一節：績效管理與績效考核

一、績效管理與績效考核的區別與聯系

1、何為績效管理

2、什么是績效考核

3、績效管理與績效考核的區別與聯系

二、現場管理中“人”的角色

1、.班組中對員工管理的問題

三、為什么要進行績效管理

第二節：如何進行班組內部績效管理

一、目標設定；

1、為員工設定目標

1）班組長的目標

2）目標本身的特性：

2、目標設定時的注意點

實戰演習：目標傳達

我們的管理風格：

二、輔導內容——為達成目標所需要作措施

1、技能方法的傳授：

2、不良行為糾正

3、表揚鞏固良好行為，形成習慣

4、工作興趣、心態、敬業精神的引導

注意：何時輔導——持續的開展

三、績效考核

1、日常記錄

2、及時考核，定期匯總

3、考核結果公布

注意1：批評要“私下里”進行

注意2.對事不對人

注意3：考核內容必須同目標內容一致

注意4：考核尺度必須同考核標準一致

案例分析：如此考核

4、考核結果應用

四、分析改進

1、績效分析與改進

2、對癥下藥

五、總結

結尾：課程復盤

一、課程主要內容回顧與總結；

二、課題答疑；

三、優秀學員分享學習收獲。

張老師

中華講師網高級講師；

多家培訓機構高級講師；

國家注冊安全工程師；

國家應急管理部安全培訓專職講師；

國家生態環境部碳資產管理師；

國家能源局特聘高級講師；

ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、

ISO45001職業健康安全管理體系外審員；

陜西省應急管理廳專家庫安全與應急管理高級講師；

西安交大MBA總裁班特邀高級講師

香港通理學院特聘教授。

張曦月老師18年只專注一件事，那就是安全管理、現場管理，深耕于現場管理的每一個工藝環節、工作現場、每一臺設備隱患的排查和危險源的識別，在她任職期間，確保了18年內無一起工亡事故發生。張老師的課程側重于對電力、交通、化工、地產、汽車、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫療器戒、煙草、科研等行業企業的法人代表、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓。

她將自己近18年來的企業安全、環保管理實踐經驗以及其從事咨詢工作打下的理論功底，以大量生動，典型，可視化的方式展示出來，通過深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識，針對性的采取應對之策和管控之策，確保將危險源消滅在萌芽狀態。張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學員積極主動地參與到課程內容的聯系和實操中，使學員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。

在18年安全管理和安全實踐中，張老師擅長針對企業法人代表，廠長，經理和中層以上干部的企業文化建設，如何開展危險源辨識，評價與控制，安全生產標準化管理，職業健康安全管理體系建設，事故應急預案，職業危害控制與預防以及典型事故案例分析等內容。

安全工作經驗積累是一個循序漸進的漫長過程，十多年以來，張老師先后參與過260余家企業管理咨詢項目，擁有豐富的一線安全管理及實戰經驗。 至今已為國網集團公司、南網集團公司、華電集團、華能集團、新源集團多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、貴州洪家渡水電站、陜西華電蒲城發電公司、國網河南信陽供電公司、內蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業局、內蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業集團、中電投太陽能公司、中電投工程建設公司、浙江能源集團、陜西能源集團、大唐電力、神華貨運公司、神華銷售集體西安分公司、長慶油田、航天四院神舟設計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團、安邦物流、雅居樂地產、天朗地產 、金輝地產 、中國銀行、建設銀行、廣發銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、榆林建筑業協會等多家政府機關、企、事業單位進行過相主題內容的培訓，受到了廣大學員的愛戴和好評。

授課風格：理論講解+案例分析+實戰訓練+視頻講座+項目互動+小組討論

主講課程：

質量管理類：《質量管理體系相關知識培訓》、《全面質量管理》;

環境管理類：《ISO14000環境管理體系審核員培訓》、《環保法律法規核心內容解讀》、《垃圾分類管理》、2020年最新《固體廢物污染環境防治法》核心內容解讀、《固體廢物規范化處置》、《企業“3060碳達峰 、碳中和”目標實現的策略和方法》；

工程項目及現場管理類：《建設工程項目的全過程管理》《項目經理實戰技能提升》《6S現場管理實務》、《7S現場管理》；

綜合素養類：《人際風格與高效溝通》、《基于顧客滿意的服務意識和服務能力提升》、

《員工職業素養》；

基層管理類：《班組長管理實戰技能提升》、《團隊建設及管理》、《責任與執行力》；

電力戰略管理：《三型兩網，世界一流》、《電力物聯網建設》、《區塊鏈技術在電力的應用》、《能源發展趨勢與十四五規劃》。

安全管理系列類:

1、《零事故安全領導力》

2、《立足“紅線”構建杜絕事故發生的安全管理長效機制》

3、《員工安全意識與應知應會培訓》

4、《應急管理與現場處置》

5、《現場安全管理工具與方法》

6、《JSA作業安全分析》

7、《消防安全管理》

8、《企業基層員工安全素養與技能提升培訓》

9、《突發事件應對與逃生自救技巧》

10、《職業健康管理與職業危害防護》

11、《行為安全觀察方法與技巧》

12、《化工企業危險化學品安全管理》

13、《安全標準化建設》

14、《安全法律法規》

15、《工余安全管理》

16、《高風險作業許可與控制要求》

17、《建筑施工項目安全管理》

18、《電力安規培訓》

19、《受限空間作業安全管理及實操技能提升》

20、《班組本質安全》

21、《電力安全標準化建設》

22、《日常生活中人身安全的防護》

23、《風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制》

24、《物業安全設施維護專題培訓》

25、《特種設備安全管理》

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