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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介：

一個傳統企業為什么要做數字化轉型？數字化轉型轉什么？數字化轉型怎么轉？絕大多數的企業希望解決三個方面的問題，通過數字化轉型解決業務的增長、客戶的滿意，解決內部的管理和效率提升，還有能不能探索發現以及洞見自己是不是有新的商業模式，為企業未來的持續發展增加更多的動能

華為已經意識到第4次工業革命正在來臨，數字化生產已經成為普遍的商業模式。所謂數字化的生產，其實就是以數據為處理對象，以ICT平臺為生產工具，以軟件為載體，以服務為目的的一個生產過程。過去的第3次工業革命所帶來的機器的進步，并不能解決一家企業或者一個行業的運營問題，而運營效率或者說運營成本持續居高的問題，已經成為一個時代性的難題。數字技術和數字平臺能夠從根本上解決這個時代性的問題，使得企業在產品、體驗和成本這3個要素上有可能同時做到最優。

課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。

課程特色

1.講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；

2.課程形式：講解 + 視頻分享 +學員演練

課程對象：

面向企業董事長、總裁、政府部門一把手等、CIO、各主業務部門等政企高層；

課程收益及要點：

課程收益：

1.理解企業為何要做數字化轉型（特別是非數字原生企業）；

2.建立起業務數字化轉型的基本概念，理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路

3.掌握規劃及實施數字化轉型的整體框架及步驟;

4.有效指引企業進行業務數字化轉型的規劃。

5.學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯；

6.數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析

7.數字化未來及智能商業發展趨勢；

課程要點：

Day 1：標桿企業數字化轉型實踐（基礎版）

1)3個目標：體驗提升、效率提升、模式創新

2)5個轉變：轉意識、轉文化、轉組織、轉方法、轉模式

3)3個準備：基礎保障、入門條件、核心要素

4)3個對準：對準用戶、對準作戰場景、打造平臺

團隊演練：學員企業是否需要數字化轉型，目標是什么？

Day 2：企業數字化轉型規劃框架及實施路徑（進階）

5)從信息化到數字化的路徑

6)數字化轉型規劃的整體框架

7)業務服務化的實現路徑

8)數據治理框架，夯實數據底座，行穩致遠

9)業務對象、業務過程、業務規則數字化的定義

10)領導力是數字化轉型成功的關鍵

11)數字化未來及智能商業發展趨勢的探索；

團隊演練：學員企業在數字化路徑中所處的位置，如何有效開展數字化轉型

方老師

背景介紹：

華中科技大學 模式識別與人工智能專業碩士

原華為數字化轉型首席專家

中國普天集團高管

華為金牌講師

20年華為戰略規劃與資本運作經驗

實戰經驗

曾先后就職于中國普天集團和華為，25+研發、資本運作、市場洞察、戰略規劃、數字化轉型經驗，歷任芯片工程師、資本運作總監、資深市場洞察和戰略規劃總監、數字化轉型首席專家。

項目經驗

2021年：一汽解放戰略輔導 ，圍繞中輕型卡車產品線（年銷售額300億），以及獨立輸出新能源產品線技術路線圖；

京東方 DSTE方法論研討與交流；

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年：華為中國區政企業務規劃總監，負責SP編寫

2011~2018年：華為EBG戰略規劃與市場洞察總監，對智能制造、互聯網、醫療、政務等多個行業進行數字化轉型產業研究，

2005-2011年：華為企業發展部投資并購總監

2001-2005年：華為海思半導體市場經理

主講課程

《戰略規劃》

《市場洞察》

《MTL》

《數字化轉型》

《產業資本運作》

服務客戶

武漢東風、美的集團、富士康、南方電網、管家電網、中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業、上海醫藥集團、北京銀行、上海國家會計系統、貴州五方財務、飛鶴乳業、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

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