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課程簡介：

一個傳統(tǒng)企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉型？數(shù)字化轉型轉什么？數(shù)字化轉型怎么轉？絕大多數(shù)的企業(yè)希望解決三個方面的問題，通過數(shù)字化轉型解決業(yè)務的增長、客戶的滿意，解決內部的管理和效率提升，還有能不能探索發(fā)現(xiàn)以及洞見自己是不是有新的商業(yè)模式，為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展增加更多的動能

華為已經意識到第4次工業(yè)革命正在來臨，數(shù)字化生產已經成為普遍的商業(yè)模式。所謂數(shù)字化的生產，其實就是以數(shù)據(jù)為處理對象，以ICT平臺為生產工具，以軟件為載體，以服務為目的的一個生產過程。過去的第3次工業(yè)革命所帶來的機器的進步，并不能解決一家企業(yè)或者一個行業(yè)的運營問題，而運營效率或者說運營成本持續(xù)居高的問題，已經成為一個時代性的難題。數(shù)字技術和數(shù)字平臺能夠從根本上解決這個時代性的問題，使得企業(yè)在產品、體驗和成本這3個要素上有可能同時做到最優(yōu)。

課程將以數(shù)字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數(shù)字化建設體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么？企業(yè)如何根據(jù)所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉型之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經營增長突破點。

課程特色

1.講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；

2.課程形式：講解 + 視頻分享 +學員演練

課程對象：

面向企業(yè)董事長、總裁、政府部門一把手等、CIO、各主業(yè)務部門等政企高層；

課程收益及要點：

課程收益：

1.理解企業(yè)為何要做數(shù)字化轉型（特別是非數(shù)字原生企業(yè)）；

2.建立起業(yè)務數(shù)字化轉型的基本概念，理解數(shù)字化、數(shù)字化轉型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新思路

3.掌握規(guī)劃及實施數(shù)字化轉型的整體框架及步驟;

4.有效指引企業(yè)進行業(yè)務數(shù)字化轉型的規(guī)劃。

5.學會構建數(shù)字化轉型商業(yè)應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯；

6.數(shù)據(jù)驅動企業(yè)經營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析

7.數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢；

課程要點：

Day 1：標桿企業(yè)數(shù)字化轉型實踐（基礎版）

1)3個目標：體驗提升、效率提升、模式創(chuàng)新

2)5個轉變：轉意識、轉文化、轉組織、轉方法、轉模式

3)3個準備：基礎保障、入門條件、核心要素

4)3個對準：對準用戶、對準作戰(zhàn)場景、打造平臺

團隊演練：學員企業(yè)是否需要數(shù)字化轉型，目標是什么？

Day 2：企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃框架及實施路徑（進階）

5)從信息化到數(shù)字化的路徑

6)數(shù)字化轉型規(guī)劃的整體框架

7)業(yè)務服務化的實現(xiàn)路徑

8)數(shù)據(jù)治理框架，夯實數(shù)據(jù)底座，行穩(wěn)致遠

9)業(yè)務對象、業(yè)務過程、業(yè)務規(guī)則數(shù)字化的定義

10)領導力是數(shù)字化轉型成功的關鍵

11)數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢的探索；

團隊演練：學員企業(yè)在數(shù)字化路徑中所處的位置，如何有效開展數(shù)字化轉型

方老師

背景介紹：

華中科技大學 模式識別與人工智能專業(yè)碩士

原華為數(shù)字化轉型首席專家

中國普天集團高管

華為金牌講師

20年華為戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作經驗

實戰(zhàn)經驗

曾先后就職于中國普天集團和華為，25+研發(fā)、資本運作、市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉型經驗，歷任芯片工程師、資本運作總監(jiān)、資深市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、數(shù)字化轉型首席專家。

項目經驗

2021年：一汽解放戰(zhàn)略輔導 ，圍繞中輕型卡車產品線（年銷售額300億），以及獨立輸出新能源產品線技術路線圖；

京東方 DSTE方法論研討與交流；

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年：華為中國區(qū)政企業(yè)務規(guī)劃總監(jiān)，負責SP編寫

2011~2018年：華為EBG戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察總監(jiān)，對智能制造、互聯(lián)網、醫(yī)療、政務等多個行業(yè)進行數(shù)字化轉型產業(yè)研究，

2005-2011年：華為企業(yè)發(fā)展部投資并購總監(jiān)

2001-2005年：華為海思半導體市場經理

主講課程

《戰(zhàn)略規(guī)劃》

《市場洞察》

《MTL》

《數(shù)字化轉型》

《產業(yè)資本運作》

服務客戶

武漢東風、美的集團、富士康、南方電網、管家電網、中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業(yè)集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團、北京銀行、上海國家會計系統(tǒng)、貴州五方財務、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

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