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課程背景

國(guó)家近年以來(lái)頻頻出臺(tái)醫(yī)療相關(guān)政策，支持醫(yī)療行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。在這個(gè)背景下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場(chǎng)規(guī)模呈迅速擴(kuò)大態(tài)勢(shì)，7年時(shí)間差不多增長(zhǎng)了30倍。特別是2016年和2017年，幾乎是翻倍的節(jié)奏。

2015年2月國(guó)家發(fā)改委批復(fù)5省區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療政策試點(diǎn),為推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程醫(yī)療提供實(shí)踐基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。2月印發(fā)《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2014年工作總結(jié)和2015年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》確定了2015醫(yī)療改革七方面，包括全面深化公立醫(yī)院改革、健全全民醫(yī)保體系、大力發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)、健全藥品供應(yīng)保障機(jī)制、完善分級(jí)診療體系、深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)配套改革。5月7日國(guó)務(wù)院出臺(tái)的加快發(fā)展電子商務(wù)意見(jiàn)中，明確提出要制定完善互聯(lián)網(wǎng)+食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法，推動(dòng)醫(yī)藥電商發(fā)展。8日國(guó)務(wù)院印發(fā)全面推開(kāi)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革意見(jiàn)，9日國(guó)務(wù)院出臺(tái)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2015年工作重點(diǎn)。在政策的刺激下，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與醫(yī)療行業(yè)的融合勢(shì)在必行。

2018年7月12日，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)、國(guó)家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于深入開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”便民惠民活動(dòng)的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：《通知》），要求在全行業(yè)開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”便民惠民活動(dòng)，明確了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”未來(lái)三年發(fā)展路徑。

《通知》要求，到2020年“二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍提供分時(shí)段預(yù)約診療、智能導(dǎo)醫(yī)分診、候診提醒、檢驗(yàn)檢查結(jié)果查詢(xún)等線(xiàn)上服務(wù)；預(yù)約時(shí)段精確到1小時(shí)以?xún)?nèi)，并優(yōu)先向醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)留預(yù)約診療號(hào)源；二級(jí)以上醫(yī)院普遍提供移動(dòng)支付等‘一站式’結(jié)算服務(wù)；遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)覆蓋全國(guó)所有醫(yī)療聯(lián)合體和縣級(jí)醫(yī)院；電子健康檔案數(shù)據(jù)庫(kù)與電子病歷數(shù)據(jù)庫(kù)互聯(lián)對(duì)接，全方位記錄、管理居民健康信息；構(gòu)建包含腦卒中、心血管病、危重孕產(chǎn)婦、外傷等急救流程的協(xié)同信息平臺(tái)；三級(jí)醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)院內(nèi)醫(yī)療服務(wù)信息互通共享。” 集中解決掛號(hào)難、排隊(duì)久等問(wèn)題、讓患者少排隊(duì)、少跑腿。使互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康，真正成為居民健康“守門(mén)人”，讓群眾在家門(mén)口能享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

文件首次廓清了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的范疇，對(duì)涉及診斷、治療的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，按照使用人員和服務(wù)方式，分為遠(yuǎn)程醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)診療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院三類(lèi)，實(shí)行分類(lèi)管理。據(jù)透露，國(guó)家醫(yī)保局正在制訂互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的物價(jià)指導(dǎo)原則，遠(yuǎn)程醫(yī)療等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目有望納入醫(yī)保。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不是簡(jiǎn)單的“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”，它利用了互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，在醫(yī)藥服務(wù)的細(xì)分領(lǐng)域?qū)ζ浯媪亢驮隽窟M(jìn)行創(chuàng)新，成就醫(yī)療服務(wù)新業(yè)態(tài)。在“醫(yī)”方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療通過(guò)盤(pán)活存量，提高了醫(yī)療資源配置效率；通過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)普遍認(rèn)可的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)，使得醫(yī)療行為更加規(guī)范；通過(guò)打破公立醫(yī)院壟斷地位，助推醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)；通過(guò)技術(shù)的進(jìn)步，提升醫(yī)療領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在“患”方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療讓患者足不出戶(hù)就能看病開(kāi)藥，免去上醫(yī)院、排隊(duì)看病之苦；減少重復(fù)檢查、降低交易成本，使醫(yī)療費(fèi)用更加合理等。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這一特色，對(duì)于缺醫(yī)少藥的邊遠(yuǎn)地區(qū)意義尤為顯現(xiàn)。

本課程通過(guò)教師講解、案例分析、小組討論/互動(dòng)等的授課方式，給學(xué)員帶來(lái)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的全新的認(rèn)識(shí)，使兩天的學(xué)習(xí)充滿(mǎn)樂(lè)趣。整個(gè)課程主要是讓大家從了解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的概念、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)模式， 到在工作中更好地承接政策利好，體會(huì)和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)藥電商、大健康等產(chǎn)業(yè)發(fā)力，切實(shí)提升行業(yè)的普惠化、便捷化水平，達(dá)到結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來(lái)提升和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的目的，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的共贏。

課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+運(yùn)用分析+小組討論+互動(dòng)答疑

注重理論知識(shí)理解、突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析20%，小組討論與互動(dòng)答疑30%。

課程收益

1、學(xué)習(xí)了解國(guó)家關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的一系列相關(guān)文件；

2、學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的概念和相關(guān)技術(shù)；

3、學(xué)習(xí)掌握建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的基本要素；

4、學(xué)習(xí)了解醫(yī)療人工智能

課程模式

中文教學(xué)、面授

運(yùn)用分析

分組互動(dòng)

課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

五.受眾對(duì)象

企業(yè)的中、高級(jí)管理人員

課程中的案例分析

1.寧夏互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

2.醫(yī)療人工智能

3.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)路演

課程內(nèi)容

深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

第一講：解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策解讀

3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的前世：醫(yī)療信息化建設(shè)回顧

4、討論：結(jié)構(gòu)化國(guó)家政策

第二講：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的關(guān)鍵技術(shù)

1、“互聯(lián)網(wǎng)+“的思維模式

2、關(guān)鍵技術(shù) ：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

云計(jì)算

大數(shù)據(jù)

物聯(lián)網(wǎng)

可穿戴設(shè)備

人工智能

3、小組討論：創(chuàng)業(yè)了----產(chǎn)品選擇

 第三講：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式

1、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式的四大領(lǐng)域

醫(yī)藥電商

在線(xiàn)問(wèn)診預(yù)約

可穿戴設(shè)備

遠(yuǎn)程醫(yī)療

2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的三種模式

3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的大生態(tài)

4、小組討論：創(chuàng)業(yè)了----準(zhǔn)備互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)B(niǎo)P

第四講：寧夏互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

1，寧夏“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”背景

2，寧夏“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”建設(shè)情況

3，寧夏“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”存在的問(wèn)題和展望

4，小組討論：創(chuàng)業(yè)了----路演

第五講：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療2.0：人工智能

1、醫(yī)療人工智能的格局和產(chǎn)業(yè)鏈

2、醫(yī)療人工智能面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

3、案例分析：醫(yī)療影像AI。

第六講：課程回顧

康老師

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百?gòu)?qiáng)外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國(guó)區(qū)副總裁、行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理等高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國(guó)伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA

?歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?中歐商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導(dǎo)師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

歷任GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國(guó)雅培診斷中國(guó)區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級(jí)顧問(wèn)和高級(jí)行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線(xiàn)組織的運(yùn)營(yíng)管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì)，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，從零開(kāi)始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)從開(kāi)始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)拓新客戶(hù)群、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作為外部顧問(wèn)為多家大型集團(tuán)客戶(hù)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

講課富于激情，有感染力，授課過(guò)程中會(huì)用自身經(jīng)歷的實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來(lái)闡述理念，用言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言講解企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)的氛圍中學(xué)習(xí)體會(huì)得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會(huì)通過(guò)虛擬實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合案例給學(xué)員提供切身的實(shí)操感受，工作坊、行動(dòng)式學(xué)習(xí)、沙盤(pán)演練以及策略游戲等多種教學(xué)方式幫助學(xué)員體驗(yàn)式實(shí)踐。

【主講課程】

針對(duì)企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)提升課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）、

情境領(lǐng)導(dǎo)力

4D領(lǐng)導(dǎo)力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項(xiàng)修煉）

七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個(gè)維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與融資，確保公司的成功）

投資實(shí)踐培訓(xùn)（募、投、管、退）

卓越運(yùn)營(yíng)提升

總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

卓越運(yùn)營(yíng)與盈利提升

解決方案/顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)

價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、華為、中興通訊、愛(ài)立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團(tuán)、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、中科院研究生院、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、美國(guó)雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機(jī)、日本羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)、韓國(guó)LG集團(tuán)、德國(guó)阿爾塔納集團(tuán)(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團(tuán)、中航光電、天音通信、太極計(jì)算機(jī)集團(tuán)、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實(shí)達(dá)科技、鵬力科技、上海地鐵集團(tuán)、無(wú)錫地鐵集團(tuán)、回天集團(tuán)、朗能、普飛電器、友達(dá)光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、方太電器、老板電器、東軟集團(tuán)、杭州合眾科技、深圳亞洲商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、東呈酒店集團(tuán)、美的高爾夫、全球頂級(jí)視效公司-點(diǎn)石視效、獨(dú)角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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