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【課程目標】

本課程將員工職業(yè)精神與企業(yè)管理有機結合，將團隊建設、員工管理、有效執(zhí)行與國學智慧融會貫通，以古論今，以史為鏡，通過學員對團隊建設知識的領悟和團隊管理技能的掌握，和團隊凝聚力的打造，提升團隊執(zhí)行力。

第一部分：團隊打天下

【本講目的】

本將滲透國學智慧，通過講解，讓學員了解團隊建設的重要性和方法，掌握團隊建設技能，提升領導力。

【內(nèi)容摘要】

1、《西游記團隊》、海豚團隊、大雁團隊、野牛團隊的啟示；

2、高效團隊的組建：團隊建設5要素和“二八定律”；

3、高績效團隊管理；

4、團隊精神：奉獻犧牲精神；

案例：《建軍大業(yè)》的犧牲精神；

5、團隊的優(yōu)勢互補原則；

6、團隊沖突處理法則；

和而不同；求同存異

7、如何防止團隊老化及團隊老化后的應對策略；

8、團隊中的鼓勵、欣賞、贊美和表揚；

9、團隊蓄氣；

10、“二八定律”：A類，B類，C類；

11、高績效團隊管理“四大綱領”；

12、組織建設“九大死穴”；

13、組織管理 “三大黑手”；

14、團隊使命感。

第二部分：聯(lián)盟建江山

【本講目的】

本將滲透國學智慧，通過講授讓學員掌握如何通過組織聯(lián)盟強化團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)目標，共赴事工。

【內(nèi)容摘要】

1、團隊管理三大黑洞

1）內(nèi)耗外損；

2）聯(lián)盟無力；

3）執(zhí)行無力。

2、執(zhí)行力差是誰的責任？

3、國人對執(zhí)行力的態(tài)度；

4、執(zhí)行不力的十大病因及解決措施

1）推過攬功，不負責任；

2）選人不當，用人無方；

3）只重制度，忽視文化；

4）管理過度，領導不足；

5）目標不清，計劃不明；

6）標準缺失，考核無據(jù)；

7）只重指令，不懂溝通；

8）事必躬親，未能授權；

9）流程不暢，銜接不良；

10）管控不力 獎罰不當。

5、如何提升執(zhí)行力。

6、如何實現(xiàn)跨部門聯(lián)盟

1）打破組織障礙；

2）摒除本位主義（部門墻）；

3）關閉非職業(yè)化心態(tài)；

4）責任捆綁（利益捆綁）；

5）贏在溝通；

6）文化凝聚（大格局）。

第三部分：責任保成果

【本講目的】

強化學員責任意識，意識到工作意味著責任，結果第一，執(zhí)行力就是有結果地行動，用責任保證執(zhí)行力。

【內(nèi)容摘要】

工作需要盡職盡責；

責任比能力更重要；

責任保證工作績效；

責任引爆自我潛能 ；

我們是在為自己工作；

珍惜眼前的工作崗位；

擁抱責任就是擁抱機會；

責任面前沒有任何借口。

張老師

張永林講師介紹

工商管理學碩士（MBA）

企業(yè)管理專家、顧問，全國知名講師

“正覺門”-傳統(tǒng)文化教育培訓機構創(chuàng)始

清華大學總裁研修班河北培訓班特聘講師

中國海軒商學院特聘誠信金牌講師

中國培訓師大聯(lián)盟特聘金牌講師

中國誠信品牌培訓師全國十強

中國培訓行業(yè)最高獎項“金手指獎”獲得者

一、資質(zhì)介紹

張永林老師始終專注企業(yè)管理實戰(zhàn)應用，曾任職于內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團、內(nèi)蒙古東鴿實業(yè)集團、河北省聯(lián)贏投資集團、內(nèi)蒙古互聯(lián)網(wǎng)金融集團等大型集團公司和上市公司。憑借 16 年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，掌握了先進的企業(yè)管理技術，并有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)體驗。11 年的培訓講師經(jīng)歷， 積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，積累的大量的鮮活案例，滲透著深厚的企業(yè)管理文化底蘊和獨特的見解，尤其擅長用歷史故事解讀經(jīng)典哲理，形成了別具一格的授課風格。

二、課程優(yōu)勢

講解最實用的企業(yè)管理

講解最共鳴的企業(yè)管理

講解最落地的企業(yè)管理

講解最動聽的企業(yè)管理

三、授課風格

大量企業(yè)典故、企業(yè)案例、自身故事分享、真實震撼，一針見血、入木三分、感化學員，幽默而富有哲理，活潑而不失嚴謹，精準的啟發(fā)式點評，激發(fā)學員的內(nèi)在智慧，學以致用，改變從“心”開始，心動化為行動。

四、培訓特色

1、實戰(zhàn)化：以企業(yè)真實案例為演練藍本，確保所講內(nèi)容解決企業(yè)實際問題，課程現(xiàn)場實戰(zhàn)應用。

2、系統(tǒng)化：以古典國學為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、分享、參與、互動式教學為主，全程啟發(fā)式培訓，確保學員培訓效果。

3、模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。

4、落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

五、品牌課程

《管出效能》一堂管理者的入門課 《MTP中層管理技能全面提升》

《工作意味著責任》 《團隊建設與有效執(zhí)行》

《壓力與情緒管理》 《高效能人士的七個習慣》

《知人之心的溝通藝術》 《如何實現(xiàn)跨部門協(xié)作》

《時間管理與工作規(guī)劃》 《價值型員工十項修煉》

六、服務客戶

能源類：河北省新能源集團、西部天然氣、華電、跨國能源、伊敏煤電、華能電力、中國石油、通遼電廠、烏海電廠、山西河曲電煤

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