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課程前言：

企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復(fù)復(fù)，浪費了大量的時間精力。

本人在為眾多企業(yè)提供顧問服務(wù)的過程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營管理和長期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說：

1、企業(yè)文化模糊，員工不清楚自己企業(yè)的文化和價值觀

2、僅僅表現(xiàn)在墻壁標語上，無法讓員工“看得見摸得著”，缺乏行動力

3、只注重企業(yè)文化的形式，而忽略了內(nèi)涵，企業(yè)文化張力不夠

4、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐，為了文化而文化

5、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，文化認同度不高

6、文化建設(shè)運動化，缺乏持續(xù)有效的運作機制和管理辦法等

如何破局，便成為管理層必須面對的課題，綜合看來，企業(yè)文化只有植根于企業(yè)才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力，推進企業(yè)文化落地工作取得實效的關(guān)鍵是找準切入點，采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。

課程收益：

1.理解企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用與價值

2.認識企業(yè)文化并了解企業(yè)文化的特點，以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

3.企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)與陷阱

4.企業(yè)文化的內(nèi)涵與四個層次

5.企業(yè)文化的解讀及引導(dǎo)式討論

6.企業(yè)文化建設(shè)落地的四大層次、十步方法

授課對象：

企業(yè)中高層管理人員

課程提綱：

一、認知篇

1.為什么要“企業(yè)文化” ：

a)老板需要

b)經(jīng)營需要

c)管理需要

d)員工需要

e)社會需要

2.企業(yè)文化建設(shè)常見痛點與誤區(qū)

3.什么是企業(yè)文化

a)價值觀

b)行為規(guī)范

4.企業(yè)文化六大特性

5.企業(yè)文化六大價值

6.企業(yè)文化包含什么？

a)精神文化及其解讀

b)制度文化及其解讀

c)行為文化及其解讀

d)物質(zhì)文化及其解讀

期間：案例分析、視頻分享

二、解讀篇

7.思索文化與解讀：使命、愿景、價值觀（現(xiàn)場互動）

8.討論一：在思索的企業(yè)文化中，您認為最大的優(yōu)勢與不足分別有哪些？

a)分組討論

b)代表分享

c)回顧與點評

9.討論二：結(jié)合企業(yè)文化的四個層次（精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層），您認為公司在文化建設(shè)上有哪些改善建議？

a)分組討論

b)代表分享

c)回顧與點評

三、踐行篇

10.精神文化層：十大落地法

11.制度文化層：八大落地法

12.行為文化層：十大落地法

13.物質(zhì)文化層：八大落地法

14.企業(yè)文化建設(shè)中的常見支持手段

四、互動環(huán)節(jié)

15.學(xué)員提問

16.作業(yè)布置：結(jié)合本期課程，在您的團隊中，您即將采取的文化改善舉措是什么（不超過5條）

葉老師

葉紹斌博士

——企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家

美國商業(yè)學(xué)院博士、美國索菲亞大學(xué)碩士

華為技術(shù)有限公司人力資源專家

廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執(zhí)行董事

佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理

廣東科技大學(xué)客座教授

多家知名商學(xué)院特約講師

中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢顧問

【個人簡介】

葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于萬科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè)，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)、組織診斷與組織變革、人力資源規(guī)劃與變革、人力資源系統(tǒng)建設(shè)等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。

華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼：基于BLM戰(zhàn)略管理模型，葉博士全程參與華為供應(yīng)鏈體系80X業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效落地。

華為海外供應(yīng)中心HR三支柱導(dǎo)入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應(yīng)中心的落地，助力海外供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展。

華為機關(guān)與海外人才池項目：葉博士作為統(tǒng)籌人，實現(xiàn)關(guān)鍵人才（干部）在機關(guān)與海外的有效流動，解決機關(guān)干部下沉與關(guān)鍵人才屬地化的管理難題。

佳兆業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引入：根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，葉博士推行集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效承接，確保公司業(yè)績有效增長。

中天集團戰(zhàn)略規(guī)劃與推行：葉博士作為集團管理經(jīng)營班子成員，引入集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼管理系統(tǒng)，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系，確保集團核心業(yè)務(wù)取得增長。

事業(yè)合伙人機制建立與推行：葉博士根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實踐，建立業(yè)內(nèi)較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現(xiàn)事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務(wù)區(qū)域的落地。

葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)等公司常年管理咨詢顧問及經(jīng)營實戰(zhàn)教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】

公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。

學(xué)習(xí)華為之道，必先分層分級：老板學(xué)思想，高層學(xué)戰(zhàn)略，中層學(xué)戰(zhàn)術(shù)；學(xué)習(xí)華為，不是簡單學(xué)習(xí)成功之道，而是學(xué)習(xí)如何少犯錯。

戰(zhàn)略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰(zhàn)略必經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地“三部曲”，其中戰(zhàn)略落地是“靈魂”。

公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰(zhàn)力。

自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內(nèi)卷”的法寶，企業(yè)治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學(xué)會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業(yè)。

人才是引入制、選拔制還是培養(yǎng)制？關(guān)鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。

成功引入人才的兩大關(guān)鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問題，“企業(yè)化”解決融入問題，而大多數(shù)企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

【授課風格】

實戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結(jié)合，緊貼實際，能直接觸動企業(yè)痛點和難點，幫助學(xué)員針對性地解決問題。

善于化繁為簡，從復(fù)雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學(xué)員帶著解決方案離開。

談吐風趣，節(jié)奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學(xué)員互動交流和現(xiàn)場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學(xué)員情感共鳴。

【主講課程】

戰(zhàn)略管理類：

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》

《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長青的奮進密碼》

《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》

人力資源類：

《向華為學(xué)習(xí)：華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)》

《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應(yīng)變之路》

《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務(wù)伙伴》

【服務(wù)客戶】

萬科、偉創(chuàng)力、NOKIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱福科技、豪鵬科技、Luxottica、新能安、華星建設(shè)、菲鵬生物、欣旺達、安科訊、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱福科技（自動化行業(yè)獨角獸、行業(yè)前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼鏡跨國集團）、廣西星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)

【客戶評價】

葉老師的課程讓我體會到戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進行戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預(yù)則立，避免走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機，企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價值。--凱福科技董事長 張瑋

葉老師的課程非常使用、實戰(zhàn)、實效！通過此次課程學(xué)習(xí)，葉老師把抽象的企業(yè)文化通過視頻解說、案例分析、實例分享、討論展示等環(huán)節(jié)具體化，課程范圍持續(xù)高漲、學(xué)員學(xué)習(xí)積極性高，參與互動性極強，使我不僅深入了解了企業(yè)文化的內(nèi)涵，對企業(yè)文化有了新的認知，更重要的是了解了讓企業(yè)文化落地有效措施，啟發(fā)性極其強！--中懿實業(yè)總經(jīng)理 孫懿

葉老師通俗易懂的分享及層次分明的內(nèi)容架構(gòu)，讓參與學(xué)員快速掌握了管理者的七法八步包含的具體內(nèi)容，得到了學(xué)員的極高好評。現(xiàn)場更是以“問答”的互動形式，分析了許多企業(yè)現(xiàn)實中遇到的問題，學(xué)員聽后深受啟發(fā)，收獲滿滿，課后還積極與老師討論學(xué)習(xí)。--海德集團HR總監(jiān) 陳麗熹

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