合肥倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)

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合肥倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代高效倉(cāng)庫(kù)管理蘇州：2025年06月12日

倉(cāng)管員、倉(cāng)儲(chǔ)主管，以及涉及貨物管理的相關(guān)人員課程介紹在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)；管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生......

倉(cāng)庫(kù)管理員蘇州：2025年06月22日

據(jù)統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的物資成本占公司總成本的70%左右，對(duì)于蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)來(lái)講，物料成本在產(chǎn)品成本中的比重更高，所以，作為一個(gè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理員，應(yīng)該了解如何管理好企業(yè)的資產(chǎn)、保證公司物流的順暢、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。課程目標(biāo)：1.了解倉(cāng)庫(kù)管理員的基本執(zhí)業(yè)要求和一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)管員的素質(zhì)和技能；2.掌握倉(cāng)庫(kù)管理和運(yùn)作的基本知識(shí)......

倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制課程蘇州：2025年07月11日

模塊1：倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)何謂庫(kù)存管理？何謂倉(cāng)儲(chǔ)管理？企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式企業(yè)庫(kù)存的分布與層次化分布庫(kù)存的中的“牛鞭效應(yīng)”庫(kù)存的種類與性質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理中的問(wèn)題與困惑庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響模塊2：倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的工具供應(yīng)鏈視角下的庫(kù)存配置與關(guān)系庫(kù)存的ABC分類與80/20......

高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制武漢：2025年08月08日

重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢(shì)。掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)配送增值。理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。理解倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測(cè)管理的工......

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月09日

第一部分：概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理：狹義與廣義-國(guó)家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對(duì)事故管理最新的認(rèn)識(shí)；2.應(yīng)急管理的目的與意義；-企業(yè)為什么要開展應(yīng)急管理-典型案例分析：2-3個(gè)3.應(yīng)急管理的4階段4.應(yīng)急管理VS安全管理......

制造企業(yè)如何控制與削減成本上海：2025年06月20日

第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（略講）1、快速發(fā)展與高科技時(shí)代，制造企業(yè)面臨的壓力與機(jī)遇2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)之區(qū)別2、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、可控與不可控成本？5、提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與途徑6、微利時(shí)代“5%-10%的成本降低等于利潤(rùn)提升了一倍”■案例：優(yōu)秀企業(yè)成本管控案例分享、......