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【課程背景】

數(shù)據(jù)顯示，新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不到5年，能夠保持10年以上持續(xù)增長的企業(yè)大約只占企業(yè)總數(shù)的10%，而能夠活過30年的企業(yè)更是少之又少。甚至那些已具規(guī)模優(yōu)勢、進入國內(nèi)國際市場“排行榜”的大型企業(yè)，同樣可能因內(nèi)部發(fā)展動力不足而難逃衰退甚至死亡的宿命。

那是否存在影響企業(yè)發(fā)展的某種 “負面力量”，與生俱來“阻礙”企業(yè)做大做強？是否存在影響企業(yè)生死存亡的 “組織黑洞”，吞噬著企業(yè)“健康因子”導致企業(yè)逐步走向衰亡？

當熱力學第二定律（熵增定律）被發(fā)現(xiàn)的200多年后，有一個人將自然科學中“熵”的概念第一次應用于企業(yè)經(jīng)營管理，他就是華為的任正非。他認為影響企業(yè)生死存亡的組織黑洞就是“熵增”，企業(yè)發(fā)展的自然法則就是熵從低到高，逐步走向混亂并失去發(fā)展動力，華為概莫能外。基于此，華為“自我解剖”，總結出自身存在的組織之熵、個體之熵：

組織層面：

1.組織臃腫

2.流程僵化一刀切

3.決策效率低下

4.協(xié)同困難、部門墻

5.知識技能陳舊、新人無機會

6.隊伍板結、排資論輩

7.過度管理、假動作、形式主義

8.對流程負責而不對結果負責

……

個人層面：

1.安于現(xiàn)狀，不思進取

2.唯上，以領導為核心，不以客戶為中心

3.推卸責任，遇到問題不找自身原因，只找周邊原因

4.不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開差距，搞平均主義

5.不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開舒適區(qū)

6.只顧指標，不顧目標

7.不開放進取，不主動學習，業(yè)務能力下降

8.只對過程負責，不對結果負責

……

以上華為所列的組織與個人之熵，不正是當下各類企業(yè)面臨的內(nèi)部“頑疾”嗎？當這些“頑疾”橫行肆掠腐蝕組織的時候，那么企業(yè)活力喪失甚至走向衰亡已為時不遠了！

本次課程，葉老師將結合自身在華為多年工作經(jīng)歷和跟蹤研究，深度剖析華為如何破解內(nèi)部頑疾、對抗“熵增”，通過對公司層、企業(yè)層、個體層的深度激活，不斷打破平衡，持續(xù)激活組織，確保了華為30多年來的持續(xù)商業(yè)成功和基業(yè)長青，為廣大學員理解華為、學習華為打開鑰匙之門，并能為我所用，從根本上解決上企業(yè)現(xiàn)存的痛點、難點和焦點問題。

【課程收益】

自我解剖，認知企業(yè)活力衰退甚至最終走向死亡的內(nèi)部頑疾

掌握熵增定律、熵減原理及在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

解讀華為活力引擎模型，如何對抗企業(yè)之熵、個人之熵

理解華為組織激活的三大體系

掌握華為公司激活的六大法寶及關鍵舉措

掌握華為團隊激活的五大舉措及關鍵舉措

掌握華為個體激活的五大招術及關鍵舉措

企業(yè)如何學習華為組織激活法？“真刀實槍”，現(xiàn)場答疑解惑，學之能用，用之則勝

【課程特色】

咨詢式培訓，于互動中引發(fā)思考，暴露問題，識別痛點，揭示企業(yè)內(nèi)部“頑疾”。

實戰(zhàn)型講授，于經(jīng)歷中撥云見日，貼合實戰(zhàn)，引出“藥方”，讓學員學之能用。

濃縮提煉，系統(tǒng)呈現(xiàn)華為組織激活的思想、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術體系，避免“盲人摸象”、“小馬過河”。

直擊要害，結合任總講話、經(jīng)典案例和親身經(jīng)歷講授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓點水”。

【課程對象】

董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務總/副總、人力總/副總、部門總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)等中高層人員

【課程大綱】

思想破冰：伊查克·愛迪思的企業(yè)死亡宿命論？

一、走進現(xiàn)實：我們到底發(fā)生了什么、又將發(fā)生什么？

1、從案例看：“巨人”的倒下都是有原因的

2、從數(shù)據(jù)看：是誰扼殺了世界500強？

3、從數(shù)據(jù)看：中國民企“生存”現(xiàn)狀

4、引發(fā)思考：是否存在影響企業(yè)存亡的“組織黑洞” ？

二、熵增定律：封閉系統(tǒng)下，熵會不斷增大

1、熵：不可逆，不可用，且永遠在增加

2、熵增定律：從有序到無序

3、如何熵減：開放系統(tǒng)+引入外力

三、華為之熵

1、個體層：熵增的18個現(xiàn)象

2、組織層：熵增的9大表現(xiàn)

3、熵之解藥：華為活力引擎模型

對抗企業(yè)之熵：厚積薄發(fā)和開放合作

對抗個人之熵：激發(fā)生命活力促進發(fā)展

小組討論：對照華為之熵，你的企業(yè)在組織層及個體層的主要弊病是什么？

四、華為公司激活

1、持續(xù)開放，兼收并蓄

思想開放：把開放合作寫進基本法

一桶糨糊黏結華為力量

一杯咖啡吸收宇宙能量

古今中外，為我所用（案例）

管理開放：“螺螄殼里做不了道場”（案例）

2、戰(zhàn)略“折騰”，確保“方向大致正確”

戰(zhàn)略選擇就是摸著石頭過河（案例）

方向要大致正確，組織必須充滿活力

戰(zhàn)略規(guī)劃就是“折騰”，年年改，年年變

沒有執(zhí)行力，一切都是空談：BLM模型“橫空出世”

工具：BLM模型，打通人力資源與業(yè)務戰(zhàn)略的核心抓手

3、持續(xù)變革，構建核心競爭力

管理第一，技術第二

一路“抄襲”，構建持續(xù)增強的核心競爭力

拜師IBM，實施IDP變革，削足適履（案例）

機制保障，讓管理變革成為常態(tài)（案例）

反對完美主義，堅持七個反對

4、力出一孔，飽和攻擊

針尖戰(zhàn)略，壓強原則

聚焦壓強，力出一孔（案例）

持續(xù)研發(fā)，構建新的勢能

多梯次、多途徑、多場景飽和攻擊（案例）

5、自我批判，負向做功

自我批判是華為核心價值觀

華為成長史就是一部持續(xù)的自我批判史（案例）

沒有危機意識就是最大的危機

自我批判的機制保障（案例）

6、以客戶為中心

以客戶為中心是華為核心價值觀

客戶是我們生存的唯一理由（案例）

從客戶層面構建戰(zhàn)略機會點和控制點

以客戶為中心的“鐵三角”組織

小組討論：你認為華為在公司激活層最成功的一點是什么及理由？

五、華為團隊激活

1、結果導向，獲取分享制

以過程為導向還是以結果為導向？

從授予制到獲取分享制（案例）

掙到了才分配，激發(fā)團隊饑餓感（案例）

利出一孔，差異化激勵

2、上下同欲，全營一桿槍

全營一桿槍的目的就是打下飛機（案例）

從組織到個人，上下同欲

學習微軟三個泡泡，聚焦做大蛋糕（案例）

考一個泡泡到考三個泡泡

3、小前端，大平臺

作戰(zhàn)隊形與時俱進，迭代升級

鐵三角，真正實現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)（案例）

鐵三角實現(xiàn)的三個關鍵

“四組一隊”，整建制空投（案例）

4、經(jīng)線縮短，實行“大部制”

“把支部建在連上”

經(jīng)線的強勁會導致官僚機構臃腫和活力下降

實行大部門制，縮短決策鏈（案例）

5、緯線拉通，打贏“班長的戰(zhàn)爭”

緯線就是以客戶為中心

馬電事件：以自我為中心的反思（案例）

合同在代表處審結（案例）

“班長的戰(zhàn)爭”（案例）

小組討論：在華為團隊激活中，你認為最適合本企業(yè)的三條舉措是什么？

六、華為個體激活

1、以奮斗者為本

以奮斗者為本是華為的核心價值觀

堅持艱苦奮斗（案例）

如何理解艱苦奮斗

如何識別和選拔奮斗者？（案例）

如何以奮斗者為本？

2、管好干部，激活管理層

干部的責任與使命就是勝利

猛將必發(fā)于卒伍 宰相必取于州郡

小步快跑+“蒙哥馬利計劃”（案例）

給足壓力：能上能下、能進能出（案例）

給足動力：激發(fā)干部持續(xù)奮斗（案例）

3、拉開差距，給火車頭加滿油

制造溫差，激發(fā)個體饑餓感（案例）

打破平衡，導向激勵

基于績效貢獻強制分布，拉開差距（案例）

績效結果強應用，給火車頭加滿油

4、打破鐵飯碗，實現(xiàn)人才有序流動

打破終身制，干部能上能下，員工能進能出

干部：考軍長（案例）

員工：貢獻要大于成本

激活沉淀層，讓流動成為常態(tài)（案例）

人才流動的機制保障（案例）

5、精神與物質(zhì)雙輪驅動，呼喚英雄

物質(zhì)與精神雙輪驅動，追求精神向上

功名只向馬上取（案例）

板凳要坐十年冷，寂寞的英雄是偉大的英雄（案例）

敢于吶喊，堂吉訶德的騎士精神（案例）

小組討論：在華為個體激活中，你認為最適合本企業(yè)的三條舉措是什么？

七、現(xiàn)場答疑+咨詢

通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

葉老師

葉紹斌博士

——企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家

美國商業(yè)學院博士、美國索菲亞大學碩士

華為技術有限公司人力資源專家

廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執(zhí)行董事

佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理

廣東科技大學客座教授

多家知名商學院特約講師

中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢顧問

【個人簡介】

葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理工作經(jīng)歷，先后服務于萬科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè)，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)、組織診斷與組織變革、人力資源規(guī)劃與變革、人力資源系統(tǒng)建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。

華為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼：基于BLM戰(zhàn)略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程，實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略的有效落地。

華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業(yè)務發(fā)展。

華為機關與海外人才池項目：葉博士作為統(tǒng)籌人，實現(xiàn)關鍵人才（干部）在機關與海外的有效流動，解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。

佳兆業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引入：根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，葉博士推行集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務戰(zhàn)略的有效承接，確保公司業(yè)績有效增長。

中天集團戰(zhàn)略規(guī)劃與推行：葉博士作為集團管理經(jīng)營班子成員，引入集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼管理系統(tǒng)，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系，確保集團核心業(yè)務取得增長。

事業(yè)合伙人機制建立與推行：葉博士根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實踐，建立業(yè)內(nèi)較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現(xiàn)事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務區(qū)域的落地。

葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)等公司常年管理咨詢顧問及經(jīng)營實戰(zhàn)教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】

公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。

學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰(zhàn)略，中層學戰(zhàn)術；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。

戰(zhàn)略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰(zhàn)略必經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地“三部曲”，其中戰(zhàn)略落地是“靈魂”。

公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰(zhàn)力。

自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內(nèi)卷”的法寶，企業(yè)治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業(yè)。

人才是引入制、選拔制還是培養(yǎng)制？關鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。

成功引入人才的兩大關鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問題，“企業(yè)化”解決融入問題，而大多數(shù)企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

【授課風格】

實戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結合，緊貼實際，能直接觸動企業(yè)痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。

善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。

談吐風趣，節(jié)奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現(xiàn)場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學員情感共鳴。

【主講課程】

戰(zhàn)略管理類：

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》

《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長青的奮進密碼》

《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》

人力資源類：

《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)》

《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》

《HRBP：快速轉身，做有價值的業(yè)務伙伴》

【服務客戶】

萬科、偉創(chuàng)力、NOKIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱福科技、豪鵬科技、Luxottica、新能安、華星建設、菲鵬生物、欣旺達、安科訊、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱福科技（自動化行業(yè)獨角獸、行業(yè)前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼鏡跨國集團）、廣西星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)

【客戶評價】

葉老師的課程讓我體會到戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。通過學習，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進行戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預則立，避免走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機，企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價值。--凱福科技董事長 張瑋

葉老師的課程非常使用、實戰(zhàn)、實效！通過此次課程學習，葉老師把抽象的企業(yè)文化通過視頻解說、案例分析、實例分享、討論展示等環(huán)節(jié)具體化，課程范圍持續(xù)高漲、學員學習積極性高，參與互動性極強，使我不僅深入了解了企業(yè)文化的內(nèi)涵，對企業(yè)文化有了新的認知，更重要的是了解了讓企業(yè)文化落地有效措施，啟發(fā)性極其強！--中懿實業(yè)總經(jīng)理 孫懿

葉老師通俗易懂的分享及層次分明的內(nèi)容架構，讓參與學員快速掌握了管理者的七法八步包含的具體內(nèi)容，得到了學員的極高好評。現(xiàn)場更是以“問答”的互動形式，分析了許多企業(yè)現(xiàn)實中遇到的問題，學員聽后深受啟發(fā)，收獲滿滿，課后還積極與老師討論學習。--海德集團HR總監(jiān) 陳麗熹

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