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【課程背景】

新常態下，我國企業所處的大環境可以概括為市場化、全球化、信息化和常態化。新環境、新形勢對我國企業既是一種機遇,更是一種挑戰。與此同時，經濟增長方式的轉變也要求企業管理必須創新。強化管理，不斷進行管理創新已成為企業在新時代競爭中制勝的根本保證。但從總體看，我國企業管理的創新工作還遠遠不能適應形勢發展的需要，企業管理迫切需要進一步創新。

思想觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙。不少企業經營管理人員還沒有形成新時代環境下的企業管理意識，沒有認識到管理模式創新對提升企業效益所帶來的巨大作用。面對社會發展的新常態，企業管理者要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，在此基礎上進行企業的經營理念和戰略布置，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。

【課程目標】

1、深刻認識新常態下創新思維的重要性；

2、通過講授認知創新思維的原理與方法；

3、通過學習和互動探討管理創新的工具；

4、使學員快速提高創新解決問題的能力。

【課程內容】

第一節新時代呼喚創新能力

-前言：國家創新戰略規劃解讀

◇十九大報告中關于創新戰略的核心表述

◇2015年~2017年關于創新的頂層設計

1、新時代環境下的創新界定

◇創新的含義

◆案例：歷任中共領導人的偉大歷史創新

2、對創新的特點與性質的理解

◇創新的六個特點

◇創新的性質和過程

◇創新型企業與傳統企業的差別

◆案例：某央企的經營管理創新

3、創新能力——人人都能創新

◇什么是創新能力

◇創新能力由哪幾部分構成——創造力公式

◇創新能力存在于大腦的什么地方

◇創新能力的開發與訓練

第二節新時代管理創新思維-

1、新時代企業創新精神塑造

◇創新者與普通人的首要區別

◇創新意識和創新性格

2、關于管理創新思維

◇什么是管理創新思維

◆案例：臺灣地區年輕人在硅谷的創新思維

◇管理創新思維的特點

◇常用的管理創新思維方式

3、管理創新思維產生的條件

◇產生管理創新思維的四個條件

◇管理創新相似于什么創新

◇工業創新與農業創新的區別

第三節企業創新的實施方法

-1、創新一定有方法

◆案例：青島港的世界紀錄——許振超工作法

2、缺點列舉法

3、奧斯本檢核表法

4、組合法

5、移植法

◇移植法的幾種類型

◇移植法在企業管理中的應用

6、BS法與66法

◇BS法及其四項基本原則

◇BS法與66法在企業管理中的應用

第四節企業創新的建設路徑

-1、未來創新的發展方向

◇2019年全球十大突破性技術

◇2020年以后中國最賺錢的3大產業

◇企業管理創新從哪里開始

2、企業創新的機制建設

3、企業創新的痛點研究

◇如何理解客戶的“痛點”

4、企業創新的模式創新

◇商業模式的概念

◇如何構建新的商業模式

5、企業創新的成果驗證

◇是否提高效率

◇是否降低成本

◇是否放大價值

◆失敗案例：看似創新，實則必敗。

吳老師

吳默冬 【電力系統/生產制造/商貿服務】

【專業資質】

民主黨派人士

EMBA碩士研究生

高級企業培訓師

高級心理咨詢師

綜合能源服務管理師

2015中華講師網中國百強講師

2017·163誠信品牌講師50強

2019“我是好講師”賽區導師

2020·中國南京首屆金牌講師

【實戰經驗】

吳默冬老師211高校工業設計/工商管理本科雙學位，商業模式創新與管理提升EMBA碩士研究生。在近20年的職業生涯中，長期任職大型企業高管，領導近兩百人的營銷團隊達成10億元年度銷售任務，具有豐富的營銷實戰與團隊管理經驗。期間，在北京、上海、深圳等地接受先進的企業經營、組織變革、管理創新等專題培訓。

吳老師為國家電投、國家電網、中國電建、中國華能、華潤電力、大唐電力、中國移動、中國電信、中國聯通、中國通服、中國石化、北斗導航、工商銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行、民生銀行、綠地集團、保利地產、萬達廣場、江銅集團、江鹽集團、江鈴集團、華潤三九、修正藥業、泰豪集團、正邦集團、諾貝爾瓷磚等世界500強企業、央企、上市公司、行政事業單位、各類總裁班提供專題培訓數百場，具有豐富的實戰培訓經驗。善于針對受訓企業的行業特色進行課程設計，授課效果獲得學員的一致好評。

【主講課題】

主題培訓課程：

領導藝術與職業影響力、情境領導力實務、領導者情商修煉、贏在高效執行力、管理者綜合能力提升、高效團隊建設與管理、VUCA時代高績效敏捷團隊、從專業人才走向管理、管理者的團隊領導力、高效能人士的七個習慣、創新思維與創新管理、新時代青年思想修養、跨部門溝通與協作、新員工職業化素養等

沙盤體驗課程：沙漠掘金—目標與計劃管理模擬沙盤

【服務客戶】

能源通信：福建石獅熱電、國電寧夏石嘴山電廠、華能內蒙古達拉特電廠、華能安徽花涼亭水電、國華浙江寧海電廠、國華杭州江東電廠、甘肅匯能新能源電力、大唐電力新能源、國家電投江西新昌電廠、國家電投江蘇闞山電廠、國家電投常熟電廠、國家電投重慶公司（多期）、國家電投上海培訓中心、國家電投河南培訓中心、國網吉林云峰電廠、國網吉林白山電廠、國網丹東太平灣電廠、國網浙江信通公司、國網浙江培訓中心、國網浙江物資公司、國網余杭供電公司、國網江蘇培訓中心（多期）、國網慶陽供電公司（多期）、國網徐州供電公司、國網亳州供電公司、國網重慶廣匯電力（多期）、中國電建設備公司；中石化鹽城公司、中石化項目管理公司；中國移動省\市分公司、中國電信（多期）、中國聯通（內蒙古、江西）省分公司、中通服萍鄉分公司、中國郵電建設工程江西省公司

金融保險：工商銀行（省行）、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行（省行）、民生銀行（省行）、中興銀行、信泰人壽、中郵人壽、圣控投資、漢辰投資等

地產建筑：綠地集團（多期）、保利地產、聯泰地產、綠都地產（河南、江西）、南通能達建設、南通四建、贛粵高速（多期）、贛東路橋等

工業科技：歐菲光、泰豪集團（總部及子公司）、正邦集團、江銅集團、江鹽集團、江鈴集團、江西中煙、中鹽新干、國科軍工、賽維LDK、三川水表、金杯電纜、博雅生物、派尼生物、廣東眾望、湖南帝億、山東金牌、聯峰鑄造、百勝門控、西河消防、歐陶科技、諾貝爾瓷磚、施耐德電氣、網屏精密（日本500強）、三星電子（研發總部）、振芯科技（北斗導航）、江西微軻聯等

醫藥美妝：華潤三九、修正藥業、百姓堂藥業（云南、貴州）、匯仁制藥、昌盛大藥房、法國歐萊雅、上海相宜本草、臺灣自然美、力維蘭醫療、妝典化妝、同濟美容醫院、銘上美容整形等

服裝快消：以純服飾、柒牌男裝、雅黛麗內衣、燕京啤酒、南昌亞啤等

商貿服務：萬達廣場、蘇寧電器、長春國商百貨、亨得利鐘表、寶馬4S店、南京俊景金屬材料、南京盛元世通、瑞頤大酒店（多期）、天沐溫泉酒店（多期）、客鄉情餐飲連鎖、南昌市政公用、南昌西站置業、保利物業、美的物業、家美物業等

文化教育：江蘇利商學院、江蘇佰德人力、廣東新勵成、金太陽教育、燭光文化、聚博企管、江西財金大學、南昌創業大學、九江創業大學、贛州創業大學等

【出版著作】

管理暢銷書《共情領導力》、《高效管理法則》聯合作者

【課前介紹】

吳默冬老師是民主黨派人士，商業模式創新與管理提升EMBA，高級企業培訓師、高級心理咨詢師、綜合能源服務管理師。在近20年的職業生涯中，長期任職大型企業高管，曾經領導近兩百人的營銷團隊達成10億元年度銷售任務，具有豐富的實戰與管理經驗。

吳老師在企業經營、組織變革、管理創新等領域有著較為深入的研究，并具有豐富的實戰培訓經驗，為央企、世界500強、上市公司、行政事業單位、高校總裁班提供專題培訓數百場。

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