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【課程背景】

在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)基于對未來的競爭，無論是從技術(shù)、資源和創(chuàng)新的任何方面都需要一批能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心干部隊伍，傳承戰(zhàn)略做分解、帶領(lǐng)團隊打勝仗，能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應手地處理，成為一個有遠見、有智謀、有膽識的管理者。

【課程對象】

中高管理者、后備經(jīng)理人

【課程收益】

1、了解管理者思維與角色定位

2、掌握管理者的管理職能與成果

3、學習管理者工作方法的應用

4、管理團隊文化和方向

【課程大綱】

一、管理者角色定位與認知

【間】：中間，中層管理者必須明確自己的系統(tǒng)定位

【堅】：堅定，堅定自己的職業(yè)價值就是做好一名團隊管理者

【煎】：煎熬，當面對不適和煎熬如何跨越

【監(jiān)】：監(jiān)控，如何監(jiān)控你團隊的執(zhí)行與實施

授課方式：行動學習法，對關(guān)鍵詞的場景進行理清和明確，讓學員喚醒和聯(lián)想實際的工作場景進行自我剖析。

二、管理者的核心職能

【盯】：盯住，隨時了解工作進展與員工狀態(tài)，做到心中有數(shù)

【頂】：頂住，關(guān)鍵時刻給與團隊賦能，把想法變成辦法。

【定】：定住，定目標、定指標、定軍心，時刻成為團隊定海神針

【叮】：叮囑，有效的溝通與表達，工作部屬與安排，讓團隊成員對工作更加清晰

授課方式：案例分析法，每個關(guān)鍵詞對應的實際工作場景案例進行演練、分析，再明確解決方法，對學員形成深刻記憶和理解。

三、管理的工作方法

【借】：借勢、借人、借方法，不求為我所有但求為我所用

【結(jié)】：團結(jié)，引導團隊共識的力量，結(jié)對子，精準幫扶。

【界】：邊界、界定，明確管理的邊界，同時具有灰度管理的能力，界定問題比解決問題更重要。

【劫】：劫難，避免產(chǎn)生管理的劫難，管理者的自我渡劫

授課方式：情景演練法，利用多個趣味管理游戲，充分調(diào)動學員體驗，對所涉及到的管理工作的具體方法進行思辨、演練、實戰(zhàn)分析，形成管理者自己的一套管理思維和方法

四、管理團隊的文化與方向

【家】：塑造團隊文化氛圍，促進團隊齊心凝聚的力量

【加】：招募優(yōu)秀人才加入，培養(yǎng)團隊成員能力，成為成就型管理者

【假】：大膽假設，小心求證，利用多維方法制定團隊計劃

【駕】：有效駕馭團隊的行進方向，及時撥亂反正，成為企業(yè)戰(zhàn)略的傳承者

授課方式：互動分享法，找到適合學員自己團隊存在的價值和意義，對管理工作提高格局與認知，舉一反三，明確管理工作的價值和方向，在日常管理中形成企業(yè)戰(zhàn)略的推動者，文化的傳承者。

五、總結(jié)收尾

【閉環(huán)】：進行知識閉環(huán)總結(jié)游戲，加深對管理詞典16個字的記憶和提取，成為學員在管理工作中必備的“管理詞典”持續(xù)精進學員的管理思路。

【福利】：為學員發(fā)放16字【管理詞卡】收藏，做為管理者的“口袋法寶”，拿來即用。

趙老師

中基層干部培養(yǎng)實戰(zhàn)專家 趙瑞彬

【專業(yè)資質(zhì)】

高級人力資源管理師/高級企業(yè)培訓師

河北師大人力資源專業(yè)實訓導師

《管理轉(zhuǎn)身》項目認證講師

《系統(tǒng)TTT》項目認證講師

曾任知名汽車貿(mào)易集團經(jīng)營管理部總監(jiān)

世界500強中煙集團中層干部培養(yǎng)項目經(jīng)理

世界500強新奧集團青年領(lǐng)導者培養(yǎng)項目經(jīng)理

10+年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，擅長大中型企業(yè)中層干部選拔、測評、培養(yǎng)、輔導，成功幫助中煙集團、新奧集團等企業(yè)選拔及培養(yǎng)出多批優(yōu)秀管理干部，擁有豐富的項目實操經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

趙老師擁有近12年的企業(yè)管理咨詢培訓經(jīng)驗與企業(yè)崗位實踐經(jīng)驗，參與或主導數(shù)十家大中型企業(yè)新人同化訓練項目的開發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等項目的運營，尤其擅長于中高層干部測評選拔、培訓落地項目具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于企業(yè)人力資源經(jīng)理、經(jīng)營績效總監(jiān)、董事長助理、事業(yè)部總經(jīng)理等職務，并連續(xù)多年擔任大學人力資源畢業(yè)生實踐導師，對企業(yè)人才培養(yǎng)和提升的360°全體系建設進行總結(jié)和實踐。

【項目經(jīng)驗】

央企中煙集團 干部測評選拔項目

企業(yè)基于業(yè)務發(fā)展需求結(jié)合IDP計劃，對具有基本入圍資格的57名候選人員進行的中層干部選拔項目，項目總共分為公文筐測評、論文寫作、主題演講、MBTI職業(yè)性格測評、面試訪談六大環(huán)節(jié)，進行四輪篩選，最終完成5名中層干部成功聘任目標，受到企業(yè)領(lǐng)導和干部職工的滿分好評和候選人的一致認可。

國企天津渤海水務集團 中層干部訓練營

企業(yè)通過持續(xù)的收購、兼并和EPC、BOT、PPP等運作方式實現(xiàn)快速發(fā)展，現(xiàn)有員工隊伍時刻面臨接管分/子工廠進行整合管理推動戰(zhàn)略落地的要求，為快速培養(yǎng)一批管理干部，為企業(yè)選拔一批業(yè)務經(jīng)驗豐富的員工隊伍組成“雛鷹計劃--中層干部特訓班”項目，為期5個月，簽署培養(yǎng)協(xié)議，集中強化訓練員工的管理思維、管理工具、領(lǐng)導力、溝通表達等關(guān)鍵能力，組建成長俱樂部，為企業(yè)培養(yǎng)37名關(guān)鍵后備人才解決企業(yè)捉襟見肘的人才危機。

上市企業(yè)新奧集團 未來一把手人才培養(yǎng)特訓班

作為清潔能源領(lǐng)軍企業(yè)，公司對現(xiàn)有干部和后備干部人員進行系統(tǒng)化成長培養(yǎng)項目，旨在建立一套獨具特色的一把手人才培養(yǎng)體系;打造一支能支撐戰(zhàn)略發(fā)展的后備一把手隊伍，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)；通過系統(tǒng)的知識培訓和技能的高強度訓練、導師及崗位鍛煉等培養(yǎng)舉措，全面提升后備一把手的領(lǐng)導與管理能力，提高任職能力，進一步深刻理解、深度認同企業(yè)文化，提升忠誠度；項目為期一年，實行激活一批培養(yǎng)一批合格一批任用一批的動態(tài)化管理培養(yǎng)思路。項目通過測評選拔42名學員，成功合格培養(yǎng)任用11名干部提拔任用，完成既定目標，落實了企業(yè)“宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，創(chuàng)造條件造就人”的人才文化。

【主講課程】

中層干部管理課程：《管理詞典-中層管理者口袋法寶》《成果思維-打造團隊執(zhí)行力》

《從技術(shù)走向管理》《MTP-中層管理者能力發(fā)展訓練》《知人善任-4D情境管理》

《UVCA時代管理變革技能》《高情商管理者的溝通技巧》《高效自我表達-PTT》

中層干部系統(tǒng)培養(yǎng)項目：

管理轉(zhuǎn)身項目《管理轉(zhuǎn)身之管理自己》《管理轉(zhuǎn)身之管理業(yè)績》《管理轉(zhuǎn)身之管理團隊》

內(nèi)訓師培養(yǎng)項目：

雕刻師光之系統(tǒng)TTT項目《三石三步“講好”課》《四定四好講“好課”》

內(nèi)訓師課程：

一階段：《課堂表達與掌控》，二階段：《建構(gòu)式精品課程開發(fā)》

【授課風格】

踐行五星教學法，利用建構(gòu)主義教學理念促進學習效果。

【服務客戶】

能源化工：國家電網(wǎng)、華能集團、中國石油、中國石化、神華集團、華電集團、海川能源、煙臺萬華集團、永泰柯瑞特化工、同森化工、瀛州化工、嘉泰化工等

銀行金融：平安銀行、太平保險、中仁信約融資租賃、中國銀行河北分行、建設銀行、邯鄲銀行、渤海銀行、河北信用聯(lián)社等

環(huán)保行業(yè)：濱海水務股份有限公司、嘉誠環(huán)保科技、泰澤環(huán)保科技、江蘇中環(huán)環(huán)保設備、秦皇島天大環(huán)保研究院、北京中環(huán)達生態(tài)科技、美邦工程科技等

生物醫(yī)藥：華藥集團、石藥集團、威遠藥業(yè)、石牧藥業(yè)、河北冀農(nóng)藥業(yè)、禾柏生物、渤海生物、維爾利動物藥業(yè)、農(nóng)標生物等

零售行業(yè)：紅星美凱龍、居然之家、歐派定制家居、歐鉑麗木門、索菲亞定制家居、維意定制、德爾地板、東易日盛裝飾、業(yè)之峰裝飾、尚品正德木門等

汽車出行：東風日產(chǎn)汽車銷售公司、花生好車信息科技公司、搜車網(wǎng)科技有限公司、一汽大眾河北分公司、東風雪鐵龍汽車、寶致汽車交易服務有限公司、享好車汽車出行服務公司等

其他行業(yè)：河北師范大學、河北科技大學、共青團青年創(chuàng)業(yè)指導服務中心、中小企業(yè)合作發(fā)展促進中心等

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