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【課程大綱】

一、股權(quán)籌劃是企業(yè)家和投資人的必修課

1.為什么必須研究股權(quán)籌劃？

2.取得公司股權(quán)的標(biāo)志和程序

3.股權(quán)的具體內(nèi)容可以細(xì)分為決策權(quán)、分紅權(quán)等

4.根據(jù)投資目標(biāo)和股東意愿對股權(quán)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)組合

5.三起股權(quán)設(shè)置失敗的案例導(dǎo)致公司巨大損失

二、股權(quán)籌劃的主要方法和關(guān)鍵內(nèi)容

1.在投資之前設(shè)計(jì)股權(quán)方案的效果最佳

2.既要考慮股東的貢獻(xiàn)度，也要考慮公司的發(fā)展性

3.創(chuàng)始股東的決策權(quán)和機(jī)會(huì)利益的分配權(quán)

4.股權(quán)籌劃是一組投資人交易條件的精妙組合

5.治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)健是公司永續(xù)發(fā)展的根基

6.適當(dāng)為引入新的投資人保留制度接口

三、私募股權(quán)投資和公司股權(quán)估值

1.公司股權(quán)本身就是一種不斷增值的金融資產(chǎn)

2.財(cái)務(wù)投資人：天使、風(fēng)投、私募之間的共性和差異

3.溢價(jià)投資注定要對企業(yè)股權(quán)進(jìn)行估值

4.為什么新三板上市企業(yè)的股權(quán)價(jià)值翻番數(shù)倍？

5.常用股權(quán)估值四種方法的比較分析

6.企業(yè)主如何選擇適合于本公司的投資估值模式

7.什么是“對賭協(xié)議”和“退出機(jī)制”？

四、期權(quán)是一種重要的現(xiàn)代化激勵(lì)手段

1.期權(quán)的三種定義和典型特征

2.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和高級(jí)人才的期權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)

3.從授權(quán)到行權(quán)的完整操作流程及注意事項(xiàng)

4.一整套專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆蓞f(xié)議必不可少

5.期權(quán)違約如何處理

6.期權(quán)與股權(quán)和人力資源制度之間的配合銜接

7.引入風(fēng)投之后的員工期權(quán)如何處理

五、專業(yè)化是成熟企業(yè)必經(jīng)之路

1.資本市場要求企業(yè)股權(quán)管理必須專業(yè)化

2.志存高遠(yuǎn)的公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)啟動(dòng)規(guī)劃股權(quán)事務(wù)

3.企業(yè)家自己要學(xué)習(xí)，更要重視專業(yè)人士的實(shí)操能力

4.股權(quán)價(jià)值是企業(yè)發(fā)展和財(cái)富成功的重要體現(xiàn)

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質(zhì)】

中國社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

穆曉軍，管理培訓(xùn)專家，資深企業(yè)管理顧問和國學(xué)管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓(xùn)師、金融業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。穆曉軍長期在清華大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和總裁班、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院講授管理課程，擅長企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點(diǎn)支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)支行長團(tuán)隊(duì)管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點(diǎn)支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團(tuán)的績效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵(lì)》、《銀行管理實(shí)踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務(wù)銷團(tuán)管理：行動(dòng)量管理和商機(jī)經(jīng)營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學(xué)思想與管理實(shí)踐》、《管理方法與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學(xué)與策略》、《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會(huì)責(zé)任》

【授課風(fēng)格】

穆曉軍長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨(dú)創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓(xùn)能力模型在實(shí)踐中卓有成效。

【服務(wù)客戶】

中國移動(dòng)，中海油，中國聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險(xiǎn)，光大銀行，中糧、中外運(yùn)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院，北大繼續(xù)學(xué)院，國際勞工組織，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作服務(wù)過的大中型企業(yè)客戶達(dá)數(shù)百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動(dòng)、建設(shè)銀行、中海油等）的地市級(jí)總經(jīng)理或支行長培訓(xùn)，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學(xué)員當(dāng)中深受歡迎。

【出版書籍】

《財(cái)經(jīng)簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學(xué)易經(jīng)通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險(xiǎn)成功之道》等。

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