我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

隨著市場競爭的日益激烈，企業對于精細化管理的要求愈加迫切。傳統的造價管理方式以及大部分項目經理的固有思維，導致關注點仍聚焦于項目的實施階段。那么，這樣是否確實行之有效？是否符合企業的戰略目標？是否需要引入全生命周期造價管理的理念？以及如何去進行管控。為了解決這些問題，我們試著從造價知識點普及案例分享的角度，幫助已經在職或有意參與造價管理的人員來尋找通往成功的方向和航標，幫助參加的學員迅速進入狀態取得佳績。

課程對象

互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等行業的專業工程師、部門經理、項目經理/產品經理、研發經理、項目總監、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對造價管理感興趣的人員

課程收益

通過知識點的普及梳理幫助有意參與造價管理的學員迅速入門。

幫助已經在職的造價管理人員，梳理全域考慮的理念以及全生命周期管理的方法論。

通過案例分享，針對性的演練，來加深理解，學以致用。

掌握規范的造價管理流程，提高在實際項目中規范運作的能力，為公司整體項目管理能力的提升提供技能和意識。

課程大綱

1、課程導入

a. 造價管理重點應知應會知識點宣貫

b. 知識架構體系搭建

c. 實際案例分享、加深理解

2、《造價管理》知識點串聯

a. 第一章 工程造價管理及其基本制度

1）工程造價基本內容

2）工程造價管理組織和內容

3）國內外工程造價管理發展

b. 第二章 相關法律法規

1）建筑法及其相關條例

2）招標投標法及其實施條例

3）政府采購法及其實施條例

4）合同法及價格法

c. 第三章 工程項目管理

1）概述

2）工程項目的組織

3）工程項目的計劃與控制

4）流水施工組織方法

5）網絡計劃技術

6）合同管理

7）信息管理

d. 第四章 工程經濟

1）資金時間價值

2）經濟效果評價

3）價值工程

4）壽命周期成本分析

e. 第五章 工程項目投融資

1）資金來源

2）項目融資

3）稅收及保險

f. 第六章 工程建設全過程造價管理

1）決策階段造價管理

2）設計階段造價管理

3）發承包階段造價管理

4）施工階段造價管理

5）竣工階段造價管理

3、知識點擴充

a. 《造價指南基礎卷》應知應會知識點擴充

1）風險分析、經濟評價

2）設備更新分析

3）工程建設定額、施工定額、預算定額、概算定額、估算指標

4）招標投標程序、要點及技巧

5）合同分解結構、合同分析、合同控制

6）工程變更管理、合同價格調整

7）索賠、缺陷責任

8）常見招標文件、投標文件、合同示范文本

9）建設項目后評價

b. 《工程量清單計價規范》、《設計概算編制規定》等重要規范類導讀

1）定額法與計價法的區別

2）如何迅速查詢、定位相關條目

3）組價原則、審核要點

c. 知識點按框架體系串聯回顧

1）重點難點反復提煉

2）搭建框架系統理解

3）一條主線形成體系

4、課程總結

1）針對前期課程內容，結合實際案例加深理解

2）針對學習備賽情況，介紹系統體系學習方法

3）針對后期實際應用，宣貫知行合一落地措施

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個人簡介：

培訓師：Jerry Jia

碩士，高級工程師

上海市住建委評標專家，經信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員

項目管理類資質：

Project Management Professional(PMP)

全國一級建造師（注冊）

全國咨詢工程師（注冊）

全國監理工程師（注冊）

系統集成項目管理工程師（注冊）

全國一級造價工程師（注冊）

? 具備項目管理全生命周期過程中的所有資質

賈老師個人經歷：

在項目管理、項目咨詢、科研項目等領域擁有10多年的寶貴經驗，有深厚的項目管理理論功底，同時也有豐富的項目管理經驗。

多次擔任投資超億元的重大項目的主要負責人以及管理團隊專家組成員，領導過百人以上團隊八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項目的前期申請審批以及評標工作。

長期擔任企業咨詢顧問、培訓總監，負責全生命周期管理的技術、管理支撐工作。

協助多個大型企業組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業培養管理人才，推動企業管理精細化、運作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業的交流中，積累了較廣泛的人脈，對于行業走勢有一定的了解及預判。

長期擔任PMP、咨詢工程師、監理工程師等課程的培訓講師，精通“三控”，對于項目管理知識脈絡梳理、灌輸有著豐富的經驗。

備課充分，內容豐富，課程針對性強、教學互動好、邏輯性強而深受好評。

主要內訓、考培、企業咨詢服務的企業：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團等。

課程設置

1：項目管理框架梳理

從項目及項目特征、項目管理概述、組織結構、項目生命周期及管理過程組等內容，對項目管理中的要點進行梳理、普及。

2：項目管理知識域指導

根據企業在項目管理中的關注點以及薄弱環節，從項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等知識域進行脈絡梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優秀的項目經理

從項目經理的能力、高效溝通、高效管理時間、會議高效、優秀項目經理的品質等方面塑造優秀的項目經理，明確培養目標。

4：打造高效項目管理團隊

從項目經理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構建高效團隊管理思維模式。

5：項目管理要點

項目成功的關鍵因素、戰略選擇、投資組合分析等，提升項目經理的進階能力。

? 以啟發、串聯、互動等的形式進行授課，結合實際案例及情景深入探討、交流。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com