貴陽(yáng)店長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 南寧：2025年06月05日

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！培訓(xùn)內(nèi)容：模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石一、抖音時(shí)代，門(mén)店執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機(jī)都藏在PDC......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 成都：2025年06月18日

模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石一、抖音時(shí)代，門(mén)店執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機(jī)”二、PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的管理基石1、大多數(shù)是開(kāi)環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力2、......

從管理層面完成店長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)劃 廣州：2025年08月01日

零售經(jīng)理、零售主管、督導(dǎo)課程收益:1、 理清店長(zhǎng)的角色與定位；2、了解從計(jì)劃、執(zhí)行、控制階段應(yīng)該如何做好？幫助管理者順利完成目標(biāo)3、了解培育人才的重要性，學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法；4、了解溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無(wú)障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧；5、靈活運(yùn)用各種管理技巧，并根據(jù)不同的情景進(jìn)行運(yùn)用，激勵(lì)員工的工作士氣......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 廣州：2025年08月14日

店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門(mén)店管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力！門(mén)店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因：1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門(mén)店流程精細(xì)化管理還不規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長(zhǎng)管理方式老化，員工激勵(lì)機(jī)制老化了6、店長(zhǎng)不懂科學(xué)地為團(tuán)隊(duì)分解目標(biāo)，有效地追蹤目標(biāo)。7、團(tuán)隊(duì)缺乏高......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的人才管理課 深圳：2025年06月17日

本課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門(mén)總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。篇章分為6大觀點(diǎn)（單元）、8大價(jià)值提示，涵蓋業(yè)務(wù)管理者對(duì)人才管理的“選、育、用、留&rdquo......

病假、三期疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年06月20日

第一模塊三期女職工管理1、國(guó)家及地方最新政策法規(guī)法規(guī)政策對(duì)企業(yè)用工的影響各省市最新婚育假期待遇女職工“三期”各項(xiàng)待遇婚育假期管理中的常見(jiàn)問(wèn)題婚育假期的休假管理2、三期管理的常見(jiàn)誤區(qū)未及時(shí)提供病假證明屬于曠工？“三期”絕對(duì)不能降低待遇？三期”管理照搬法律規(guī)定&l......