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【課程目標】

1、熟悉團隊和團隊精神的本質內涵

2、熟悉團隊在不同發展時期的困難與解決方法

3、掌握團隊的組建方法和經營策略，打造高效工作團隊

【課程大綱】

一、認知團隊

1、什么是團隊？團隊與團體、團伙的區別

視頻賞析：不怕神一樣的對方，就怕豬一樣的隊友

2、什么是團隊精神？團隊精神與集體主義的區別

視頻賞析：鋼七連的團隊精神

3、高績效團隊的“365”（三個條件、六個特征、五大障礙）

二、組建團隊

（一）團隊必備的四種角色

1、天生的領袖：指揮者

2、快樂的天使：影響者

3、和諧的使者：支持者

4、思想的巨人：完美者

測試：你主要屬于DISC類型的哪個角色？

討論：如果缺少某角色，團隊會變得如何？

（二）團隊組建的“天龍八步”

1、挑選合適的成員

2、建立共同的目標

3、選定團隊的理念

4、明確團隊的分工

5、規范團隊的紀律

6、建立激勵的機制

7、構建和諧的氛圍

8、共享團隊的成果

練習：按“天龍八步”規劃組建我們的工作團隊

（三）團隊成長的五大階段

1、團隊形成期—建立團隊目標

2、團隊沖突期—處理團隊矛盾

3、團隊規范期—建立團隊標準

4、團隊成果期—高效高能運作

5、團隊解散期—總結團隊經驗

案例分析：西游記團隊取經歷程

視頻賞析：特種兵團隊浴火打造

三、經營團隊

（一）修煉團隊領導力

1、六種領導力風格分析

2、領導常犯的七大錯誤

3、學會從管理走向領導

4、如何領導好一個團隊

5、高效團隊的領導藝術

（二）強化團隊溝通力

1、團隊溝通的常見方式

2、語言表達和傾聽技巧

3、高效團隊的會議溝通

4、團隊內部的坦誠溝通

5、團隊沖突的有效處理

（三）貫徹團隊執行力

1、團隊執行不力六個原因

2、團隊執行力的五大關鍵

3、優化執行力的十大步驟

4、執行力的二十四字原則

（四）激活團隊戰斗力

1、團隊領導必懂的激勵理論

2、為團隊植入有活力的文化

3、團隊激勵常用的八個方法

4、團隊管理常見問題及對策

蘇老師

團隊領導力沙盤 蘇積蟬

【專業資質】

團隊領導力沙盤《王者歸來》設計者和主講者

中華講師網百強講師、國家企業培訓師

沙盤認證講師、ETT163品牌認證導師

行動學習引導師

2019年“我是好講師大賽”全國百強

2019年“我有好課程大賽”全國二十強

2019年《王者歸來》獲沙盤賽區十強課程

先后在羅浮山國藥、環球石材、嘉榮超市、維也納等公司擔任培訓負責人

【授課風格】

前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽黙的語言，豐富的知識，結合16年在銷售、教育、珠寶、石材、藥業、超市、電商、餐飲、酒店、3D打印機等行業的管理經驗，形成了深入淺出、知行合一、歡快氛圍的授課風格。

【主講課程】

一、內訓師系列課程（TTT）：

1、《三部成師Ⅰ--內訓師課程設計和開發技能訓練》

2、《三部成師Ⅱ--內訓師教學設計和主導技能訓練》

3、《三部成師Ⅲ--內訓師課程呈現和演講技能訓練》

4、《內訓師講授式授課訓練》

5、《言值驚人---語言全腦表達六項訓練》

6、《感同身受---語言畫面感生動表達訓練》

7、《煉經成課----基于崗位經驗萃取的課程開發工作坊》

8、《向高手學習--案例萃取工作坊》

二、沙盤系列課程：

1、《鐵路大亨---商務談判與溝通沙盤》

2、《沙漠掘金---團隊建設與目標管理沙盤》

3、 3、《模擬聯合國---跨部門溝通沙盤》

4、《王者歸來---中高管理者團隊領導力沙盤》

三、管理技能系列課程：

1、《航海圖：目標與計劃管理》

2、《效率人生：卓越時間管理修煉》

3、《新人駕到：新員工的有效輔導技能訓練》

4、《燈塔之光：中基層管理者必修的激勵課》

5、《人際溝通藝術：基于性格的差異化溝通（DISC）》

6、《關鍵對話：中基層管理者職場溝通技能訓練》

7、《同理心溝通：職場人員“相見恨晚”的溝通必修課 》

8、《雷厲風行：中基層管理者執行力培訓》

9、《職場直通車：中基層管理能力提升訓練》

10、《萬眾一心：打造高績效工作團隊》

【服務客戶】

眾和化塑、新華柏紙、立藝珠寶、羅浮山國藥股份、協力膠盒、福麒珠寶、燃氣集團、環球石材、保力得物流、寶柏公司、嘉榮超市、維也納酒店、自家人、龍鳳山莊、嘉輝會酒店、藍思科技、廣東惠邦、廣宇鋁業、隆塬地產、豪恩聲學、貴州人力資源育中心、愛普生、創想三維、九州陽光電源等

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