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課程背景

為什么有的人做起管理來，輕松高效，而有的人卻時時被動？！有的人帶起團隊來，凝心聚力，而有的人卻是壓力重重？！這個差距究竟在哪里？！無數管理實踐、實例證明： 根本在于管理者心智模式與行為模式的差異。

本課程以實際工作中常遇到的典型情景案例的形式，為學員模擬了一個個熟悉的工作場景，讓學員進行模擬的管理實踐研討，通過激烈的思維碰撞，突顯出學員的慣常思維模式和行為模式，再透過講師抽絲剝繭的引導和分析，來促進學員的反思，從而幫助學員樹立正確的角色認知，提升日常管理的能力，掌握有效領導的原則和方法，是在做中學，在學中悟，在悟中得的知行合一的實用課程。本課程中的互動都是學員間的案例研討，思維碰撞活躍而激烈，沒有與學習無關的浪費時間的活動，課程集實用性、理論性、趣味性和挑戰性于一身。

培訓對象

中基層管理者

課程效益

通過完成本課程的學習，學員將學習到：

．正確認知管理者在組織中的職責與角色

．讓管理者重新檢視自身的領導能力與管理風格

．培養管理者領導及應變能力

．活用員工激勵、人才發展與抱怨處理的技巧

．明辨部屬問題行為分析與解決方式

課程大綱

（一） 管理者職責與角色認知

1，管理者的心智模式與角色

2，期望的行為與不期望的行為

3，管理者的能力要求

（二）情景管理實戰訓練教程教戰守策講解

模塊一：明確目標

1，如何共識團隊目標 ？

2，如何落實工作任務 ？

3，如何引導員工發展？

模塊二：整合體系

4，如何建立組織體系？

5，如何承上啟下執行？

6，如何把握管理重心？

模塊三：授能自主

7，如何引導新人融入 ？

8，如何保留優秀人才？

9，如何激發員工活力？

模塊四：建立信任

10，如何強化人際溝通 ？

11，如何化解工作沖突 ？

12，如何推動成果實現？

張老師

張樂之老師（鄭州）

教育學碩士學位

曾任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業客戶經理

情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師

授證MASTER TRAINER

著名的變革管理沙盤模擬授證講師

國際注冊企業教練，引導師

HBDI全腦優勢授證分析師

NLP執行師

簡介：張老師有20多年的世界500強工作經驗，13年的大型企業學習發展工作經歷。曾歷任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業客戶經理、學習發展經理、任職資格經理、人力資源經理、大區代表多年。

張老師長期在大型先進企業從事學習發展工作，對大型企業學習發展需求有深入理解，對以學習發展支持組織績效和業務成長有深入實踐。同時對以行動學習推動業務問題解決及團隊工作模式改善有著深入研究和長期實踐，對課后群體行為改變輔導有獨特經驗。他還講授從組織領導力、團隊領導力到個人領導力的系列課程，如變革管理實戰沙盤模擬、基于群策群力的團隊績效教練、團隊高績效對話技術，情境管理實戰訓練、GROW員工輔導技術、提升個人領導力六原則、全腦職業發展、職業發展教練、HBDI全腦優勢等多門課程。

主講課程：

《變革管理實戰沙盤模擬》

《基于群策群力的團隊績效教練》

《團隊高績效對話技術》

《情境管理實戰訓練》

《GROW員工輔導技術》

《提升個人領導力六原則》

《全腦職業發展》

《職業發展教練》

《HBDI全腦優勢》

授課風格：張老師授課風格風趣幽默，旁征博引，他擅長將成人學習原理和引導技術有效應用到課堂中，即能充分調動學員參與課程的積極性，又能引導學員進行學習建構以達成學習目標，是一位教練式的培訓師。

服務客戶：

惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、弗吉亞、巴塞利亞藥業等

百度、萬科、碧桂園、金地地產、仁恒地產、 國家電網、南方電網、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業集團、中國移動、中國聯通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、交銀康聯、泰康人壽、中國證券登記結算公司、中國煙草、蘇美達、東和光電、海信集團、G2、深圳超越、雋思集團、廈門建發集團、三門峽商業銀行、廣西龍云招標、陜西會展國際集團、東方醫院集團、鄭州公務員局、鄭州農信社等等。

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