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培訓目標

企業在信息文明時代如何成長？

如何在經濟冬天里成功轉型？

任何一次經濟危機本質是經濟發展模式改良的必然過程，企業增長停滯就預示著商業模式需要改良；現在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統模式的競爭，模式優則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動擁抱時代或創新商業模式將獲得最好的利潤并成為行業新領軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等，都有必要參加實戰性極強的商業模式課程。

本課程注重實戰、實用、具有極強針對性的大數據時代的創新商業模型、分析工具、管理模型、多個講師親自實施成功商業模式案例分析和針對學員企業的商業模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區，徹底放大你的理想，掌握大數據商業模式重構和設計的方法，突破你的事業發展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業發展的方法和思路！

課程給企業家提供一整套指引企業成長的不同于傳統思維的以價值創新為內核的互聯網戰略轉型與大數據商業模式創新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數據分析工具，幫助企業家們掌握互聯網戰略轉型和大數據創新商業模式的關鍵環節和其內在邏輯，讓企業在競爭中始終站在戰略制高點。

培訓收益：

1、互聯網戰略轉型的思維；

2、大數據創新商業模式架構；

3、增加企業贏利渠道；

4、增強企業核心競爭力；

5、找出大數據商業模式的本質和變化規律；

6、提供了互聯網戰略轉型的實戰工具。

適用對象

本課程適用于企業董事長、總經理、副總、總監等高層管理人員

課程大綱：

前言

1.產品、渠道與品牌

2.商業模式的三個閉環

3.大數據思維轉化

4.電商對廠家來說是渠道，不是模式

第一章商業模式轉型的必要性

1、當今企業經營環境的主要特征

2、信息時代的產品特征與客戶需求

3、成功大數據商業模式的基礎

4、案例分析：諾基亞的死了，蘋果也會死嗎

5、案例分析：55度杯是如何在互聯網傳播起來的

第二章什么是大數據商業模式創新

1.什么是大數據商業模式

2.品牌與互聯網大數據的相互影響

3.大數據商業模式創新與重構的目的

4.大數據商業模式創新與重構的方向

5.商業模式創新與重構的環節

案例研討：買茶葉蛋的商業模式探討

第三章 商業生態系統與企業價值鏈分析

1.商業生態系統價值鏈模型

2.企業價值鏈模型

3.企業價值鏈分析

4.案例分析：客戶和商品價值數據分析模型

5.案例研討：正和島的商業生態系統設想

第四章 大數據商業模式創新實現路徑

1.尋找市場核心需求，重新進行市場定位

案例分析：大嘴猴服飾的未來規劃（CtoM）

2.如何設計新的客戶價值主張

案例分析：正和島海外游學（CtoC）

3.如何梳理信息環境下的客戶關系

案例分析：商展會的客戶到底是誰（OtoO）

4.運用大數據加強業務系統的復制能力

案例分析：標準化與流程管理（新型的CRM系統）

5.如何找到關鍵資源和能力

案例分析：不賣機器賣空氣（從產品供應商到服務供應商的核心能力建立）

6.新盈利模式設計

案例分析：貓眼電影（生態鏈模式）

7.影響企業價值最大化的因素

研討：數據資本（資本市場如何給企業定價）

課程總結及分享

楊老師

楊云老師簡介

上海交通大學客座教授

吉林大學兼職教授

中國頂級企業家俱樂部正

和島顧問，正和塾金牌島師

上海市品牌授權經營企業協會的創始人

潮牌大嘴猴服飾品牌，互聯網爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手，上海世博會衍生產品操盤手，負責過

NBA、FIFA、奧特曼、櫻桃小丸子等國際品牌產品運營。

擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。曾給眾多國際和國內世界500強企業做過咨詢、培訓和輔導。在戰略管理、品牌運營、大數據應用和企業標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解

現為正和島顧問，上海達橙實業有限公司董事長，天諾行文化公司董事，時代華商董事

楊云老師曾領導過多家國內和國際知名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。

主講課題

01、《大數據財務管理》

02、《大數據采購管理和采購成本》

03、《大數據商業模式創新課程大綱》

04、《大數據時代的銷售行為管理》

05、《大數據時代企業運營管理和數據分析》

06、《大數據有效決策培訓課程》

07、《企業流程改善與標準化建立》

08、《用大數據打破部門壁壘》

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