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課程背景

在每一次與企業主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數的公司做得是“人力支援”，而不是人力資源。

成功的人力資源管理是一種態度與實踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓。

下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公室主任？

企業能不能栽培人才，它對企業成長的價值在哪里？

誰會愿意替企業栽培人才？如果是您，您愿意嗎？如果大家都不愿意，怎么辦？

課程目標

正確建立公司重視人力資源管理的框架

探討如何找到正確的人？用什么方法？

學習如何在招聘的流程當中發掘人才

認識培訓的價值與意義

體會真正有效的培訓是什么？怎樣進行？

了解在自己的工作崗位上，如何將人力資源轉換成競爭的武器？

課程大綱

導言

一個社會，一個國家的產業鏈的觀念，到一家企業的人才鏈

人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？

一、招兵買馬

組織結構設計

個案研討：

招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）

到哪里去找人？

討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？

工作說明書

二、十年樹木，百年樹人——如何培訓一支專業化的工作團隊？

為什么要搞培訓？它的目的，功能是什么？

培訓到底“有沒有用”？障礙在哪里？

什么是最重要的培訓？

什么是最有效的培訓？

討論題：

為什么“不要迷信培訓”？

下一個是誰？

公司實在不能沒有他？

高階領導層的培訓；從哪里著手？

教練式領導

領導能教與不能教之間的結果-康師傅成功的一大戰略要素

三、人員的晉升

公平是第一要素—競聘上崗？

企業如何留住年紀輕，很優秀，但是經驗不足的員工？

企業如何避免提拔人才，但是下屬覺得不公平，反而造成了人才流失，拉幫結派的現象？

不教而戰謂之殘！

四、工作論調的意義

五、薪資制度

薪資制度的設計

討論題：

“企業應該給優秀的員工，或者部門主管股份，來吸引他們，鼓勵他們與公司一起長期共同成長，發展”；您對這樣的人力資源戰略的想法是什么？

薪資保密管理與制度

六、目標管理與績效評估

您給了員工什么目標？

員工需要什么目標？

在管理的結構上，過程與結果哪一個比較重要一點點？說說您的想法。

“用人不疑，疑人不用”？說出您的見解，在日程工作管理當中，您如何運用？

個案研討：

七．如何解雇員工：員工的離職，是企業的負債， 還是可以成為另一種資本？

楊老師

楊臺軒

一個從五歲開始，在每天清晨五點就要出門沿街挨家挨戶送牛奶的小孩兒；一位從英國商學研究所畢業，回到臺灣卻能夠選擇從最基層銷售員干起的年輕人；他一路走到世界50強的美國強生公司(Johnson & Johnson)中國區銷售總監！

這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國的管理課堂上找不到“實戰派”，“落地性強”，“接地氣”的定義和理解，在楊老師的課堂里，唾手可得，滿地都是！

教育背景工作資歷

因為他來自世界50強的企業，所以他才能告訴我們世界級的銷售團隊管理是“怎么做”的；談動作！談方法！談技巧！而不是泛泛而談的空洞觀念！！他告訴您他的作戰經驗，而不是背書，講理論給您聽?。?/p>

不論文化水平的高低，正因為他曾經從銷售工作的最基層做起，所以他能夠理解銷售團隊在實戰工作當中每一個環節的弊病，他也能了解從基層到高層管理工作的酸甜苦辣?。?/p>

什么叫做有實戰經驗？在企業里工作過就叫做有實戰經驗嗎？那豈不是每個人都有實戰經驗？重點是，您在什么企業？干過啥？

教育背景

英國 Exeter 大學企業管理碩士

臺灣輔仁大學企業管理學系畢業

工作資歷

英商臺灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業務員，產品經理，事業部門主管

全球第二大乳制品公司 法國Sodima 乳業公司銷售及行銷經理

世界50強 美國強生Johnson & Johnson公司中國區銷售總監

講授課程

1.如何打造一支世界級的銷售團隊？60個怎么做？

2.3D領導力（打造企業“領導標準”課程，2-3天，可采取workshop實做研討方式，為企業達成量身訂做屬于自己的“領導標準”）

3.企業文化與企業競爭力

4.執行力？究竟出了什么問題？（1.5 - 2天）

5.如何打造一支高績效團隊-從九大管理模塊著手

6.如何使溝通成為公司的核心競爭力？-360度全方位出發

7.目標管理與績效評估：企業資源整合與人才養成

8.企業如何制定2017年度商業計劃書（企業實戰作業課題）

9.打開中國企業管理的九大關鍵盲點

10.非人力資源主管的人力資源管理課程

11.專業主義-21世紀您唯一的生存之道

12.如何有效激勵員工的士氣？

13.21世紀職業經理人的12項修煉

14.EQ，管理，領導力

培訓資歷

德國西門子有限公司，韓國三星電子有限公司全國巡回培訓連續二年,日本FANUC機電有限公司

香港萬置房地產有限公司，中原地產，華潤地產，綠地集團，世界第三大肉品加工廠雙匯食品

IAQ（馬來西亞）科技國際集團公司,四川南方新希望集團，北京宇信易誠科技有限公司（美國NASDAQ上市軟件開發公司），

中國石油，中國石化，四川石油，新疆獨山子石化，大連西太平洋石化

中國聯通，中國移動，PICC中國人民財產保險公司，中國人壽

華夏銀行，中國建設銀行，興業銀行，民生銀行，廣東發展銀行,寧波銀行

中國國際航空公司，上海航空研究院，上海通用汽車，沈陽飛機制造有限公司集團，福田汽車

廣州市人才培訓中心，福建省經貿委，江蘇省郵政局，山西省大同市郵政局，江蘇省淮安市組織部，浙江溫州市政府

七匹狼服飾，意大利喬治白服裝公司，報喜鳥服裝公司，杰豪鞋業，皇家鞋業，意邁達鞋業

清華大學EMBA總裁班，上海交通大學國際EMBA班，美國威斯康辛大學EMBA班，西南交通大學EMBA班,武漢大學總裁班，山東大學EDP高層領導開發培訓班，江西財經大學總裁班

青島海信電器,WFI沃富國際中國（地源節能空調），惠康空調

青島英派斯健康俱樂連鎖（49家），亞歷山大休閑健身俱樂部

山東銀鷹化纖（亞洲第一大棉漿廠），山東富維薄膜（中國第二大食品包裝高新科技）

寶島眼睛連鎖，康師傅方便面，晨光文具

寧波維科集團，寧波南苑（酒店）集團，浙江江山化工有限公司

廈門中郵物流，廈門中國郵政，青島光明輪胎集團，燁輝科技材料有限公司

杭州美國西子奧的斯電梯，浙江盾安精工集團，杭州廣廈房地產有限公司，浙江渦輪機廠，浙江省機電集團

大慶市發改委，大慶市天然氣公司，電力局，大慶市公交車公司，山東聊城熱電廠，山東第二鐵建集團,

上海市電業局，北京市大興供電局，四川萬洲電業局，福建寧德電業局，江蘇省核電公司

中國長城計算機，沈陽飛機制造公司

杭州蕭山機場，成都雙流機場，浙江鐵路投資集團

北京同仁堂，腸輕松，吸油基，碧生園保健品公司，北京東方八典（OTC）有限公司，山東龍力生物科技有限公司

山西臨汾鋼鐵，山西平順第二公路段

廣東佛山ARROW箭牌衛浴，浙江金潮建材有限公司，深圳名雕裝飾

澳大利亞沈陽康利精細化工有限公司（金屬冶煉）

杭州柏萊雅化妝品，哈爾濱三星化妝品，深圳富安娜織品

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