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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程效益】

認識領導力和團隊合作的重要性，使自己個人的行動與團隊共同理念保持一致；

建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

提升領導者帶團隊的能力，激發團隊的共同愿景，增強團隊的行動力；

打造核心團隊，在團隊中團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

通過行為層技巧在實際工作中改善團隊關系。

激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

【課程背景】

本課程以沙盤模擬的形式進行，課程模擬了一家高科技公司FORCE公司從瀕臨破產經過一系列的核心團隊打造，最終到業務蒸蒸日上的過程。學員在這個課程當中會面臨30事件的抉擇，不管成功失敗，沙盤提供了及時的反饋和評估，學員將在游戲中自然提升自身的領導能力。

背景情況: 

FORCE 公司一年前被HERO集團收購。經過一年的運營，利潤和市場份額均沒有達到總公司要求。你將面臨著巨大的挑戰，作為新的CEO臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門的管理者, 包括原公司總經理、財務總監、市場總監、技術總監、銷售總監、人事總監,以及產品總監組成的核心團隊，穿越迷霧，成功變革。

課程中會根據團隊發展的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個事件又面臨不同的選擇,每一個選擇都會對團隊成員造成不同影響，而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能最大限度地展現你在團隊協作中的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將團隊成員都帶上你的船。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。



【課程綱要】

第一部分：領導力與團隊

1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？

2.領導力與團隊之間的關系

3.什么叫“團隊”？

4.陽光領導力和黑暗領導力

5.召喚領導力的行動步驟

第二部分：培養團隊協作領導力的關鍵技術

1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2.領導力的基礎是建立信任

3.展現領導力的五項行為

4.基本歸因錯誤

5.如何能讓更多的人上船

6.領導者的決策思維

第三部分：團隊協作修煉

1.共擔團隊責任

何謂“責任共擔”

逃避責任

TEE團隊有效性練習

掌控沖突

2.明確團隊責任

團隊承諾兩大特征

闡明決議、公開承諾、逐層級溝通

首要目標制定

關注第一團隊結果產出

第四部分：將領導力注入管理中

1.管理與領導力的關系

2.個人領導力特質修煉

3.信念建立

4.領導者與追隨者的關系

5.復盤

薛老師

講師姓名：

薛振宇

職業背景：

TAF認證國際促動師

AACTP行動學習認證促動師

五維教練領導力首批認證講師

Visual Disc認證測評師、首席聯合講師

FDT團隊協作認證導師

2018、2019年“我是好講師”總決賽優秀導師

中歐商學院、中科大EDP客座講師

《中國培訓》、《中歐商業評論》專欄作者

曾任職：

捷騰咨詢 副總經理

肯耐珂薩咨詢 銷售總監

佐佑咨詢 培訓事業部總經理

主講課程：

《克服團隊協作的五大障礙》

《管理者角色認知與實踐》

《團隊協作領導力沙盤》

《打造賦能型教練經理人》

《魔力綻放的商務演講之道》

DISC系列

授課風格：

薛老師在培訓與咨詢行業有10余年管理工作經驗。從銷售一線到高層管理，從培訓課程到咨詢項目，均有大量實戰經驗。他善于案例教學，以啟發學員主動思考為出發點，通過促動技術的應用將所學內容落地，課堂充分互動，案例詳實豐沛。語言幽默生動，犀利熱辣，深受學員好評。在相關行業市場具有專業影響力，被學員譽為“真正實戰落地的講師。”

部分受訓客戶：

制造類：蒂森克虜伯電梯、理光中國、富士施樂、上海電力裝備集團、上港集團、卡特彼勒、震旦集團、上海通用、太億股份、立邦化工、五糧液集團、耐落螺絲等

互聯網：阿里巴巴、上海天昊網絡科技有限公司、中國電信學院、福建仙都生物科技有限公司等

金融類：中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、河南農村信用聯社、中融信控股等

通訊類：中國電信云南分公司、山東分公司、福建分公司、廣東分公司、海南分公司、廣西分公司、湖北分公司等

綜合類：臨港集團、國藥試劑、百思拓教育集團、遠海旅行、喔喔糖果、杉杉集團、寶礦集團、珠江投資、合生創展、內蒙古春華水務集團、上海電力股份有限公司、濟華燃氣、ATTOS中國免稅店、羅氏制藥、拉夏貝爾、百勝餐飲、百勝軟件、可口可樂等

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