深圳集團風(fēng)險培訓(xùn)公開課

集團風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè) 上海：2025年08月19日

董事長、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)財務(wù)、內(nèi)控、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職能部門負責(zé)人其他相關(guān)高級管理人員課程大綱：一、風(fēng)險管理首先必須基于管控集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險關(guān)于集團型公司及其風(fēng)險集團管控體系的建立集團管控的運作集團管控的誤區(qū)集團管控與風(fēng)險管控如何正確理解全面風(fēng)險管理體系多元化集團必須基于戰(zhàn)略......

量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價（兩天一夜） 深圳：2025年05月22日

企業(yè)主，董事長，董事，股東成員或企業(yè)核心成員，總經(jīng)理及其他企業(yè)高管課程收益企業(yè)收益：1.事前算贏：測算方案結(jié)果，避免管理層拍腦袋決策2.事中控制：密切跟蹤經(jīng)營進度，真實反映成果和問題3.事后評價：客觀總結(jié)經(jīng)營成果，合理激勵團隊和員工崗位收益：1.培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，推進科學(xué)決策，提升盈利能力2......

GD?經(jīng)營分析關(guān)鍵場景訓(xùn)戰(zhàn)班 深圳：2025年05月22日

業(yè)財全員:“上下拉通”包含總監(jiān)、骨干、員工;“左右協(xié)同”包含財務(wù)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷等部門。課程大綱：模塊一:重塑以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營分析思維1.“好”的經(jīng)營分析與“差”的經(jīng)營分析差距到底在哪里?2.落實經(jīng)營分析的戰(zhàn)略性定......

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 深圳：2025年05月29日

稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)阿米巴經(jīng)營組織劃分1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀8......

移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃 上海：2025年08月12日

運用多種教學(xué)手段，在戰(zhàn)略、策略、競爭優(yōu)勢分析的基礎(chǔ)上，深度剖析網(wǎng)絡(luò)時代的品牌規(guī)劃，融講師個人豐富經(jīng)驗與內(nèi)在規(guī)律于一體，助你建立移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃新思路。培訓(xùn)對象：企業(yè)主、CEO營銷副總裁、營銷總監(jiān)市場部經(jīng)理營銷、產(chǎn)品策劃人員課程收益知曉品牌化效益，能使你的產(chǎn)品不同與競爭對手的產(chǎn)品，即使它們并無差別；學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用......

FMEA&APQP&PPAP 上海：2025年07月10日

體系負責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員。課程大綱潛在失效模式和后果分析FMEA一、課程導(dǎo)入1.問題提出與FMEA小組組建2.培訓(xùn)目標及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲學(xué)FMEA起源及推廣2.FMEA類型FMEA基本格式及其變化產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險管理-DFMEA簡介生產(chǎn)過程風(fēng)險管理-PFM......