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KPI績效管理

【課程編號】:NX26102

【課程名稱】:

KPI績效管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:KPI培訓,績效管理培訓

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課程說明:

二十一世紀,企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā);而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核!企業(yè)管理必須以績效為綱,才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!

我們都說,績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資,它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是,當企業(yè)真正做績效管理與績效考核的時候,總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

如何建立起一整套公平科學的KPI績效管理體系,使企業(yè)活力無限,使員工士氣高漲,是擺在各企業(yè)面前的一個大問題!

課程綱要:

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱

績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)理人績效管理基本責任

第二講 全面正確認識績效管理

績效管理的真正核心內(nèi)涵

典型案例分析與問題探討

績效管理與績效考核區(qū)別

績效管理的七大核心循環(huán)

典型案例分析與問題探討

第三講 績效管理實施焦點:績效考核

績效考核的意義與內(nèi)涵

績效考核設(shè)計基本原則

績效考核的內(nèi)容和標準

典型案例分析問題探討

績效考核最實用的工具

典型案例分析問題探討

第四講 績效考核核心工具:KPI考核

有效構(gòu)建KPI的考核體系

KPI考核指標的設(shè)定方法

典型案例分析與問題探討

KPI績效考核體系的建立

典型案例分析與問題探討

第五講 績效管理實施成功要點

績效管理的成功基本要點

績效為綱,締造企業(yè)騰飛

課程結(jié)束,總體內(nèi)容回顧

徐老師

著名實戰(zhàn)管理專家培訓師 徐劍老師 簡介

徐 劍 老師, 著名管理專家、資深培訓師,被譽為“職業(yè)化權(quán)威專家,績效管理權(quán)威專家”,清華大學、北京大學、衛(wèi)健委以及其他十多所著名高校企業(yè)家班 & 總裁班 & EMBA & EDP & DBA & MBA特聘教授與客座教授,四十余家著名與知名企業(yè)常年管理顧問、獨立董事!

徐劍老師,已經(jīng)為國內(nèi)逾2560多家企業(yè)及政府部門做過培訓、顧問、咨詢或獨立董事。徐劍老師,實戰(zhàn)性強、知識廣博、經(jīng)驗豐富、幽默詼諧,課程極具特色,絕對獨特風格,超級震撼收獲,尤其擅長“實戰(zhàn)案例深度互動培訓”,易于激發(fā)思考,內(nèi)容精彩紛呈,崇尚快樂學習,課程引人入勝,深受廣大學員喜愛!

徐劍老師,畢業(yè)于清華大學,已經(jīng)著有國內(nèi)第一本經(jīng)理人與員工的職業(yè)化類原創(chuàng)書籍《員工總動員——職業(yè)化鑄就卓越》、《員工總動員(升級版)——卓越員工職業(yè)化訓練》、《員工總動員(全新修訂版)——卓越員工職業(yè)化訓練》、《最偉大的禮物》(與陳陳合著)等書籍;出版發(fā)行有《一流的員工,一流的企業(yè)——優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造》、《有效商務(wù)溝通》、《績效為綱——讓企業(yè)活力無限,讓員工士氣高漲》、《打造職業(yè)化團隊》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經(jīng)典暢銷的培訓DVD & VCD光盤教程。

核心課程:總裁領(lǐng)導(dǎo)研修、中層經(jīng)理修煉、人力資源管理、職業(yè)化;

專長領(lǐng)域:綜合管理、人力資本、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、市場營銷;

主要業(yè)務(wù):常年管理顧問、管理培訓、管理咨詢、獨立董事……

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