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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

了解華為的企業文化和干部管理理念

理解團隊管理的主要內容

掌握團隊管理的方法和技巧

提升團隊管理系統性思維

課程對象：

中層管理干部

課程大綱：

一、華為核心價值觀

1、“以客戶為中心”

1.1為什么以客戶為中心

1.2 以客戶為中心是什么

2、“以奮斗者為本“

2.1 奮斗者是誰

2.2 為什么以奮斗者為本

3、長期堅持自我批判

3.1 為何要自我批判

3.2 自我批判是什么

3.3 如何自我批判

二、華為的干部使命和責任

2.1 華為干部使命

2.2 華為干部責任

三、華為的干部標準

3.1核心價值觀與使命感是衡量干部的基礎

3.2 品德與工作作風是干部的資格底線

3.3 績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子

3.4 能力與經驗是持續取得高績效的關鍵成功要素

四、華為對干部的要求

4.1長期艱苦奮斗

4.2有敬業精神和現身精神

4.3 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協與灰度

4.4 不拉幫結派

4.5 以身作則，不斷提升自身的職業化水平

4.6 實事求是，敢講真話

4.7有自我批判精神

4.8保持危機意識，惶者生存

4.9個人利益服從組織利益

五、華為的高績效團隊管理

4.1 團隊目標確定

4.2 團隊工作任務管理

4.3 對下屬工作輔導

4.4 對下屬工作業績評價

4.5 團隊氛圍建設

六、華為干部的溝通管理

5.1 自我管理

管理風格識別

發揮自我優勢

5.2 向上管理

5.3 平級協同

5.4 團隊成員管理

團隊成員溝通風格識別（DISC測試）

溝通技巧

六、華為團隊激勵管理

6.1 華為激勵管理概述

6.2 對準工作目標的物質激勵

6.3 精神激勵

6.4 及時激勵

6.5 激勵技巧

武老師

武彥麗老師——華為集團總部PMO

專業背景：

原北大方正HRVP

原華為集團總部PMO

原華為中美洲與加勒比海區HRD

華為集團總部HR變革項目群變革管理專家

原深圳特發信息股份有限公司HR總經理

擁有十七年知名企業人力資源管理經驗，歷任人力資源項目經理、人力資源總監/高級總監、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營商業務擴展至運營商業務、消費者業務、企業業務3大業務，進行了重大業務與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區域多國代表處擔任人力資源部長，親歷華為集團人力資源變革在一線作戰單元的落地。

對互聯網時代快速發展的高科技企業的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發表管理觀點和文章。

【實戰項目】

參與的華為重大變革項目：

1. 華為-組織治理&變革項目

2. 華為-戰略解碼（BLM） 與落地執行項目

3. 華為-HR三支柱變革項目

4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點推行：從0-1設計與推行（含崗位職級薪酬體系建設）

5. “分灶吃飯、自我經營”的組織績效體系變革項目

6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區域的設計與試點成功（增量獎金包的獲取與分享）

7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發試點

8. 崗位評估變革項目

9. 任職資格管理變革項目

近2年來主導過的講師&咨詢解決方案項目：

從戰略到執行（BLM）、組織變革、集團治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵（高科技公司股權/期權激勵、TUP設計與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領導力提升、培訓與發展體系建設。

【授課風格】

管理就是實踐，堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能快樂地學習到干貨的老師！”

【部分客戶名單】（可驗證）

某千億市值電子消費品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發展電商家具公司、某中型互聯網游戲公司、中信旗下某全球化多元業務國企、建設銀行下屬某快速發展住房公司、某快速發展的上市醫藥國企、某幾何爆發式發展的電子消費品電商公司等。

主講課程：

《華為人力資源管理》、《華為戰略解碼（BLM）》、《華為組織變革》、《華為組織與組織績效管理》、《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》、《華為企業文化》、《華為基本法解讀》等

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