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【課程收益】

一、成功挖掘個人優(yōu)勢及團隊問題

通過自我分析及團隊分析，成功找出隱藏在自己內(nèi)在的核心優(yōu)勢以

及隱藏在團隊內(nèi)部的業(yè)績障礙；

二、成功萃取個人能力及標桿能力

通過對自己最佳實踐的復盤以及對標桿最佳實踐的訪談，讓最佳實

踐中隱藏的能力得以顯現(xiàn)，讓你做到人才與經(jīng)驗，人與能力的分離；

三、成功學會案例撰寫及案例教學

通過陳述性案例撰寫以及教學型案例設(shè)計，讓你的能力有效保存并

得以復制，讓你輕松復制自己，輕松變現(xiàn)能力。

【課程對象】

企業(yè)總裁、中高層管理者、技術(shù)總監(jiān)、培訓主管及關(guān)鍵崗位的標桿人士

【課程大綱】

第一模塊——窘境

一、企業(yè)經(jīng)營的核心死穴

重事輕人

二、人才復制的三大痛點

1、 入口打不開

2、培養(yǎng)無教材

3、學與不學間

第二模塊——萃取 A 自我萃取

一、想——最字當先

原則——三個比較

方法：漏斗法

實用工具：優(yōu)勢索引導航模板

實用工具：最優(yōu)選擇驗證模版

二、說——要點重現(xiàn)

大衛(wèi) · 庫伯學習圈的啟示

原則——一先三無

方法：鎖定事件／情景再現(xiàn)／追溯細節(jié)

實用工具：場景重現(xiàn)導航模板

三、寫——方法提煉

原則——抓牛鼻子

方法：

擇優(yōu)合并：擇優(yōu)——四要素對照／合并——三大原則

歸納排序：歸納——MECE原則 ／排序——時間／空間／主次

致簡表達：口訣化／工具化／話術(shù)化

第二模塊——萃取 B 標桿萃取

一、問題導向——痛點挖掘

原則——三個比較

方法：漏斗法

二、標桿擇選——內(nèi)外兼用

內(nèi)部：三高／外部：專精深

三、物資籌備——實用第一

第三模塊——復能 ASC模式

A——論點

S——案例+故事

一、案例

正文／主題／摘要

二、故事

創(chuàng)編／索引／演繹

三、開場設(shè)計

開場的三大禁忌／開場的三個要點／開場的三個方法

工具：開場導航模版

演練：痛點價值開場

四、結(jié)尾設(shè)計

結(jié)尾的三大禁忌／結(jié)尾的三大要點／結(jié)尾的三個方法

工具：結(jié)尾導航模板

第四模塊——賦能落地指導

基因／機制／行動（五要制定、三三五分享、一三一跟進）

【溫馨提醒】

《賦能》不僅是我教你什么，更重要的是讓您擁有復制自己能力的體系

王老師

導師——王風范簡介

微演說精研社創(chuàng)始人

微演說系列列版權(quán)課程創(chuàng)始人

微辭溝通理理論的提出者、實踐者

企業(yè)“微演說顧問”及“企業(yè)家私?人演說教練”

?十七年年演說及?大成交研究、實踐及教學經(jīng)驗

被媒體譽為“微時代?里里唯?一講話最少卻讓你收益最多“的演說教練

2003年年，受啟蒙?老老師影響進?入教育培訓?行行業(yè)，?立志成為專家導師

2007年年，為期三天兩晚的《?風范?口才》?首期開課

2009年年，?首發(fā)由共和國演講家彭清?一教授作序?力力薦的演說佳作《總裁演說》

2011年年，受邀出任?行行動教育演說?力力事業(yè)部總經(jīng)理理

2012年年，提出微辭理理論，成功研發(fā)《微演說》系列列版權(quán)課程

2015年年，個?人全新演說佳作《微演說》《微溝通》與讀者?見?面；

2016年年，應出版社邀請，?首本路路演佳作《資本路路演》與讀者?見?面；

2018年年，《微演說》《微溝通》在三年年加印數(shù)?十次后，應??讀者要求第?版全新上架。

2009年年，被評為“中國企業(yè)教育百強培訓師”

2012年年，被評為“中國企業(yè)教育?十佳演說教練、溝通教練”

2018年年，由360推?廣和中華講師?網(wǎng)聯(lián)合推薦為“中國百強講師”

廈門大學醫(yī)藥總裁班特聘導師

清華大學領(lǐng)導力深圳研究院特聘導師

行動教育企業(yè)大學建設(shè)之實效TTT板塊主講導師

線上課程《一言頂萬語》在樊登讀書平臺上線6個月銷量突破30000余套

主講課程

《微演說 · 一言頂萬語》《微演說 · 一語定千金》《微演說 · 結(jié)構(gòu)化思維》

《微演說 · TTT新法》 《微演說 · 職場溝通新法》《微演說 · 銷售溝通新法》

授課?風格

抓本質(zhì)、抓規(guī)律、抓重點；講邏輯、講方法、講體驗

座右銘 把一招練到極致就是絕招

特別承諾 微演說系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)內(nèi)容均為原創(chuàng)，內(nèi)容、時間均可根據(jù)需求時間自由切換

近七年年中輔導、內(nèi)訓過的企業(yè)（部分）

重 慶愉客行網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、萍鄉(xiāng)天順醫(yī)藥集團、南昌李渡酒業(yè)、中國平安、中國人壽、中國太平洋、安康振興實業(yè)

集團、蒙陰仁康醫(yī)院、安康陽光車城、淄博大亞金屬、上海巨易地產(chǎn)、無錫培正教育、巴州訊通公司、庫爾勒時光傳

媒、米泉紅太陽商貿(mào)、安徽恒大投資集團、陶然居大酒店、北園春大酒店、鴻瑞大酒店、杭州中濤控股、杭州英樹科

技、南京頭道湯學院、云南臨滄市教育局、山西興縣教育局、張家口電信、杭州為誠醫(yī)藥、新疆伊犁酒業(yè)、無錫世嘉盛

集團、立邦集團、中國紅太陽集團、上海繆氏集團、德國杜塞爾多夫集團、上海香雪海國際、上海萊依堂生物科技、上

海申通地鐵、上海煙草、中國航空八院、上海煙草、上海電信、浦東燃氣銷售、溫州商業(yè)銀行、中國興業(yè)銀行、中國中

鹽昆山公司等百余家企業(yè)。

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