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全面削減采購(gòu)成本

【課程編號(hào)】:NX25857

【課程名稱】:

全面削減采購(gòu)成本

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:采購(gòu)成本培訓(xùn)

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【課程背景】

面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員,不能靠感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)判斷采購(gòu)價(jià)格的高低,必須要掌握必要的成本分析與成本管理工具,從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面,才能對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行高效的管理。采購(gòu)成本管理技能,涉及:工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、管理運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等多項(xiàng)技能。這些技能的整合平衡的運(yùn)用,才能產(chǎn)出成本管理的績(jī)效。

什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?

什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?

什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?

如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作?

怎樣針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?

【課程對(duì)象】

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)成本分析工程師

【課程收益】

課程通過(guò)“支出分析”幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本,包含分析目前的產(chǎn)品零件、供應(yīng)商、制造、運(yùn)送和庫(kù)存等,以挖掘并決定是否有任何的可能性能夠降低成本。降低成本可采取許多種方法和策略,而最有效的成本降低是以價(jià)格和成本分析為依據(jù)采取有效的對(duì)應(yīng)措施和綜合手法實(shí)現(xiàn)的。

【課程大綱】

價(jià)格分析與成本理論

價(jià)格策略與基本理論

什么是價(jià)格分析?

價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別

供應(yīng)商價(jià)格的制定方法

影響價(jià)格的主要因素

競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)

買斷

常見價(jià)格分析錯(cuò)誤

價(jià)格表竿的建立

價(jià)格分析工具

最低價(jià)格選擇法:

案例:報(bào)價(jià)評(píng)估

數(shù)量折扣分析法

案例:報(bào)價(jià)分析

固定成本和可變成本分析法

案例:某公司的報(bào)價(jià)分析

成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論

成本的六大分類及其分析

直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算

直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算

影響直接成本的主要因素

全部成本

成本明細(xì)

總成本(TotalCost)概念

案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

成本分析工具

學(xué)習(xí)曲線(LearningCurve)

工具:學(xué)習(xí)曲線遞增比率表

案例:學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用

損益平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)

案例:某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算

案例:某公司的報(bào)價(jià)分析

生命期成本(LifeCycleCosting)

生命周期成本法需要考慮的因素

案例:設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較

總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?

案例:時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響

成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法

成本降低的原則

成本降低的計(jì)量方法

成本降低的首要方法

價(jià)格與成本分析法

案例:價(jià)格,成本與價(jià)值

ABC成本分類法

案例:費(fèi)用計(jì)算

零庫(kù)存系統(tǒng)

其它間接降低成本的方法

全球化和國(guó)際化

談判

目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例

采購(gòu)設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化

ESI早期供應(yīng)商介入

價(jià)值分析/價(jià)值工程

價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)

VA/VE對(duì)照表

案例:塑料射成品成本降低案例

采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類型適用的價(jià)格和成本分析方法

湯老師

采購(gòu)與供應(yīng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家,旅居美國(guó)馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負(fù)責(zé)國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù),并幫助企業(yè)改善采購(gòu)管理水平。在采購(gòu)與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力。他曾在日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)工作。作為一流的采購(gòu)專家,他具有超過(guò)20年的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過(guò)10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷。他具備獨(dú)立開發(fā)和定制采購(gòu)管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力。

一直以來(lái),他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說(shuō):“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學(xué)方面,他堅(jiān)稱:“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí),使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包,同時(shí)他還努力通過(guò)課堂使每一口面包都更加香甜。

他服務(wù)的客戶從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華,湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)采購(gòu)服務(wù)和談判輔導(dǎo)。他作為先進(jìn)理論和技能的傳播者,已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)采購(gòu)與銷售人員接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)和談判策略培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。

培訓(xùn)課程擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略、雙贏談判技巧。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

顧聞知-企業(yè)培訓(xùn)師
顧聞知老師

學(xué)歷:臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...

周凱歌-企業(yè)培訓(xùn)師
周凱歌老師

專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2.根據(jù)...

武文洪-企業(yè)培訓(xùn)師
武文洪老師

實(shí)戰(zhàn)國(guó)際貿(mào)易管理專家 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師 國(guó)際貿(mào)...

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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