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【課程對象】

企業中、高層經理

【課程簡介】

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用先進的體驗式教學方法，樹立管理者的現代經營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、理性經營、正確決策的能力。

模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣

的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年經營與管理的成功與失敗過程中，培養現代經營管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高經營管理與科學決策水平。

【課程收益】

經過兩天的學習，學員對經營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業經營管理與決策的寶貴實踐經驗。

1、暴露自身存在的經營管理誤區，梳理與更新經營管理理念；

2、認識不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性；

3、通過模擬經營，鍛煉提高洞察市場、理性決策的能力；

4、樹立外向型經營理念，以變應變，謀求變化中的長期發展；

5、通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性參與，加深了對企業整體經營管理的理解；

6、系統了解企業內部價值鏈的關系，樹立周邊績效思想；

7、構建為未來負責的發展觀，體會短視經營的危害，從思想深處確立長期發展意識；

8、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手；

9、樹立持續改進的管理思想，學會運用管理控制的改進方法改進組織經營績效。

【課程大綱】

一、團隊建設

1、組建高效模擬公司管理團隊

2、明確模擬公司的宗旨和經營理念

3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力

4、理解經營管理團隊八大角色的作用和特點

5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑

6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響

7、學習跨部門溝通與協調，培養團隊精神，樹立全局意識

8、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、戰略管理

1、學習使用戰略分析的工具和方法

2、通過內、外分析，識別市場機會與威脅

3、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

4、設計適合戰略需要的業務結構和競爭定位

5、學習企業核心競爭力確立與競爭優勢締造策略

6、公司總體戰略目標的分解、職能戰略設計與實施

7、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略

8、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

三、經營決策

1、模擬演練每一個經營環節的決策過程

2、通過模擬演練，檢驗、調整經營決策思路

3、學習制定、實施、調整一系列企業經營計劃

4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則

5、現場運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優勢與劣勢

6、盤點模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質量提升的路徑與方法

7、借助模擬經營的失敗案例分析，認識傳統經營管理的缺陷和危害

8、利用期末總結，進行經營反思，暴露管理者的盲點、短板和誤區

四、財務籌劃

1、利用全面預算管理，優化各項資源配置

2、練習融資、運營、擴張等環節的成本控制

3、學習現金規劃與現金流管理，確保企業安全性

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

5、盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱，學習風險規避策略

6、通過對“公司”成長性的分析，謀求發展速度與發展質量的平衡

裴老師

裴章先

沙盤模擬演練導師

實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰教學研究院副院長

北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司高級合伙人

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員

【學術特點】

純正的管理學教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業高層管理實戰洗禮，磨礪出專業厚重的管理者氣質。依托對現代中國企業管理現狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

【授課風格】

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，藝術而智慧的引導，啟發學員深度思考，全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言，平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰，善于從企業實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

【職業經歷】

默克藥業北京分公司市場部副總經理

聯想集團戰略規劃部戰略發展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經理；

北京天年科技有限公司戰略規劃發展部長；

北京嘉和投資公司副總經理兼營銷總監。

【教育經歷】

清華經管學院MBA

北京大學經濟學院經濟學學士

【現任職務】

北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業家聯合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

【主講課程】

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

【服務客戶】

清華大學經管學院、清華大學繼續教育學院、清華大學研究院、北京大學經濟學院、北京大學國際MBA、北京大學繼續教育學院、人民大學、浙江大學管理學院、上海交通大學、復旦大學管理學院、中山大學管理學院、同濟大學經管學院、上海國家會計學院、中央財經大學、武漢大學、華中科技大學等；中航工業、中國船舶工業、中國核工業、中國海運、太平洋造船、海南航空、航天七院、國家電網、北京電力、寧夏發電、京能集團、三一重工、上港集團、青島港集團、宇通集團、北汽福田、沈陽金杯、東風日產、北車集團、京山輕工機械、溫氏集團、正大集團、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團、全聚德、稻香村、貴州茅臺、中建八局、萬科地產、首開地產、星河商業地產、嘉霖實業、廣安置業、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國核工程、易居中國、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動、貴州移動、無錫移動、南京聯通、上海電信研究院；山東郵政、浙江工商銀行、中國銀行浙江分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行南京分行，中國銀行西藏分行、中國農業銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農行、河南交行、常州浦發銀行、常州中國銀行、濟南中信銀行、鄞州農業銀行、嘉善農行、方正集團、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業、上海糖酒等。

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