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【課程背景】

執(zhí)行力，一個老生常談的話題。不僅因為其是企業(yè)界和學術(shù)界的“痛點”，更是讓企業(yè)和管理者頗為沮喪、反側(cè)難消的問題！何謂執(zhí)行？如何執(zhí)行？如何高效管理執(zhí)行？企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準逐步降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者。作用發(fā)揮得好，是一座橋梁；發(fā)揮得不好，是一堵厚墻。公司的各種決策需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施，而公司中的管理者面對工作執(zhí)行時，又往往呈現(xiàn)觀望態(tài)度和疲于應付的現(xiàn)實。如何解決這些“痛點”，如何讓管理者帶領(lǐng)自己的隊伍愿執(zhí)行、敢執(zhí)行、會執(zhí)行，本次課程講為您一一解答。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者

【課程大綱】

第一講：大勢觀瀾——時代大潮中的執(zhí)行力

1、破冰：勇士漂中誰是“關(guān)鍵人”？

2、VUCA時代中執(zhí)行的最大障礙

3、VUCA時代中的執(zhí)行要求

4、當今執(zhí)行的“四大思維”要素

第二講：正本清源——慧眼冰鑒衡量執(zhí)行力

1、有執(zhí)行能力不等于有執(zhí)行力

2、執(zhí)行力的唯一衡量標準是“結(jié)果”

3、執(zhí)行力 = 執(zhí)行能力 × 執(zhí)行意愿

執(zhí)行能力的判斷要素

執(zhí)行能力的衡量標準

執(zhí)行意愿的界定

能力是基礎(chǔ)，意愿是調(diào)節(jié)器

第三講：共葆初心——信念是執(zhí)行的內(nèi)驅(qū)力

1、共葆初心賦能組織高效執(zhí)行

2、讓“初心”成為組織的“共同信仰”

3、“初心”的構(gòu)建和要素闡釋

4、用“初心”鼓舞人心的“四步裝備技術(shù)”

第四講：當責不讓——責任意識是執(zhí)行的保障

1、當責，不僅僅是負責

2、人人當責——深化責任的價值與內(nèi)涵

3、團隊當責——激發(fā)團隊執(zhí)行的協(xié)同效應

4、以身作則——領(lǐng)導是來做的，不是來當?shù)?/p>

5、以身作則的“六大行動指南”

第五講：結(jié)果至上——交出結(jié)果是執(zhí)行的根本

1、你是做任務還是做結(jié)果

2、管理者必須澄清的執(zhí)行誤區(qū)

任勞任怨 ≠ 執(zhí)行

履行職責 ≠ 執(zhí)行

完成任務 ≠ 執(zhí)行

勇于負責 ≠ 執(zhí)行

3、定義結(jié)果的“三大要素”

4、結(jié)果導向，自我成就

第六講：使眾人行——賦能員工敬業(yè)執(zhí)行

1、賦能員工執(zhí)行的“三支利箭”

探尋事實的傾聽技術(shù)

有力執(zhí)行的發(fā)問技術(shù)

執(zhí)行跟進的反饋技術(shù)

2、關(guān)注所向，力量所在

3、持續(xù)成長的蓋洛普路徑

4、用Q12塑造敬業(yè)員工

第七講：統(tǒng)合綜效——構(gòu)建體系長效執(zhí)行

1、獅群和狼群到底誰的執(zhí)行更強？

2、體系 = 要素 + 聯(lián)系 + 結(jié)構(gòu)

要素 —— 與體系互為依存

聯(lián)系 —— 整體大于部分之和

結(jié)構(gòu) —— 決定了功能和結(jié)果

3、五大關(guān)鍵打造高效執(zhí)行的體系

4、管理者確保體系的最終任務

潘老師

潘鵬

—— “PLT 全景式™領(lǐng)導力訓練”創(chuàng)立者

國家工信部中小企業(yè)局 “經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才”項目 “領(lǐng)導力項目”指定講師

美國領(lǐng)越®領(lǐng)導力、情境領(lǐng)導®中國區(qū) 授權(quán)導師

清華大學長三角/繼教院/河北院/深圳院四家學院 講師

北大縱橫/北大博雅商學院 高級講師

浙大/武大/華科大/西交大/中南大等EDP 中心 高級講師

中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會 特邀講師

中鋼協(xié)職業(yè)培訓中心 特邀講師

中建八局/仁和藥業(yè)/萬嘉集運等企業(yè) 管理顧問

從09年起至今，每年都要為中電投黃河公司處級、科級、黨務班、政工班等及青年儲備干部進行領(lǐng)導力及管理培訓

【授課風格】

潘老師學識廣博，培訓風格生動幽默，培訓中倡導 “三實”原則，即：實戰(zhàn)、實效、實用，結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，深入淺出，在培訓中教授大量方法和工具，“魚”與“漁”兼而授之，使學員在培訓之后，能夠結(jié)合各自工作即學即用，進行實踐操作。

【授課特點】

現(xiàn)場氛圍是成功的保障，能否調(diào)動起受訓學員的好奇、好問、好學的心理不單單是靠優(yōu)秀的課題，更重要的是靠課程內(nèi)容以及講師如何引出、如何引導、如何總結(jié)點評，開啟學員觀念的轉(zhuǎn)變，隨后再輔以知識的更新和技能的講解，課程多采用演練加點評的形式， 現(xiàn)場案例豐富、輕松自然、生動有趣，以解決實際工作問題為核心，運用案例分析、情境模擬、管理電影分享/研討、測試題檢驗等，起到豁然開朗的作用。另外，很多學員認為培訓學習一天是件很辛苦的事情，所以，潘老師在授課過程中注重寓教于樂，笑里藏“道”， 使受訓學員樂中聞 “道”，課后勤于踐 “道”。

【 說明】

實際授課以分組式的互動教學，培訓方式與時間的比例大體上如上圖所示， 但根據(jù)不同課程的需要也會進行相應的調(diào)整，為此，此圖僅供參考。

【專長領(lǐng)域及主講課題】

『主要研究領(lǐng)域』

領(lǐng)導力 / 中高層系列

『主講課程』

《PLT全景式™領(lǐng)導力之旅》

《領(lǐng)導者的五項修煉》

《領(lǐng)越領(lǐng)導力》

《情境領(lǐng)導》

《聚合力——從干將到卓越領(lǐng)導者》

《高效能人士的七個習慣》

《MTP——管理者綜合能力實戰(zhàn)特訓營》

《深度管理——突破管理困境的五項深度》

【服務客戶】

政府機構(gòu)：人民日報社、中國航天研究院神舟五分院、寧夏區(qū)委組織部、黑龍江省國 資委、河北省中小企業(yè)局、河南省工信局、長春市發(fā)改委、來賓市人民政府、柳州市委組 織部、吉林市委組織部、許昌市委組織部、鄂爾多斯市東勝區(qū)黨委、廣州市越秀區(qū)政府、 蘇州市高新區(qū)政府、常州市武進區(qū)政府、東營市東營區(qū)政府、東營市婦聯(lián)、濰坊市婦聯(lián)、 陜縣人民政府、江西省地勘局、秦皇島市工信委、福建省質(zhì)量協(xié)會、山西省民企協(xié)會……

集團央企：中鋼協(xié)、中鋁集團、中國有色、中化集團、中建一/三/五/八局、鐵道部鐵科院、中國冶金工業(yè)出版社、首都鋼鐵集團、酒泉鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、馬鞍山鋼鐵集團、新冶鋼、津西鋼鐵、四川達鋼；中石化齊魯石化、中石油長慶油田、殼牌石油、森美石油、巴陵石化；寧夏神寧集團、神華大雁煤業(yè)、棗礦集團、扎賚諾爾煤業(yè)；一汽解放汽車、二汽東風卡車公司、中國重汽集團；湖北糧油集團、祁連山集團、廣州白云機場……

外企民企：魏橋創(chuàng)業(yè)集團、奔馳汽車中國之星、三星中國技術(shù)服務公司、百事可樂山東公司、深圳寶能集團、新希望六和飼料、益海嘉里銷售公司、養(yǎng)元集團、中外運華中公司、中遠佐敦、深南電路、新疆特變電工、西王集團、國技互聯(lián)、星星電器、佛山照明、濟民可信藥業(yè)、仁和藥業(yè)、蜀中藥業(yè)、國華醫(yī)藥、千匯藥業(yè)、北京賽特集團、萬華集團、內(nèi)蒙古慶華集團、三遠集團、利群集團、卓詩尼集團、道道全集團、史丹利集團等……

金融證券：工行北京、臨汾等分行；建行深圳、青島等分行；中行南寧、拉薩等分行； 農(nóng)行北京、惠州等分行；招行深圳、寧波等分行；中信濟南、沈陽等分行；浦發(fā)昆明、南 寧等分行；光大西安、興業(yè)中山、華夏天津、平安威海、廣發(fā)廣州分行等；招銀大學；山 東省農(nóng)信社、日照市銀行業(yè)協(xié)會；各地農(nóng)商行/農(nóng)信社/郵儲行合計50余家，北部灣/裕隆 /民泰等地方銀行20余家；平安集團銀保事業(yè)部、太平人壽山東公司；晉商消費金融公司； 中投證券公司、中原證券青島公司、融益財富、新華信托等證券/財富機構(gòu)10余家……

電力行業(yè)：【電網(wǎng)代表】：華北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司、山東電力集團、遼寧電力公司、內(nèi)蒙古電力集團、安徽電力公司、甘肅供電公司、浙江電力黨校、江蘇省送變電公司;北京/天津/深圳/福州/銀川/貴陽/杭州等市供電公司…… 【電廠代表】：華能玉環(huán)電廠、沁北發(fā)電廠等；華電浙江分公司、福建發(fā)電總公司等；大唐新余發(fā)電廠、三門峽電廠等；國電大同發(fā)電公司、小龍?zhí)栋l(fā)電廠等；中電投黃河公司、寧夏分公司等；長江電力溪洛渡電廠、向家壩電廠；國投電力、浙能集團、粵電集團、協(xié)鑫電力、龍源電力……

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