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課程背景：

蓋洛普公司對人性及成功心理學研究了75年發現，專注于運用自身優勢的人能很大程度發揮潛能——發揮自身優勢工作的員工，工作敬業度比其他人高6倍，工作效能比其他人高67.8%，享有高質量的生活比其他人高3倍，而有效發揮員工優勢的團隊，其盈利能力要比其他團隊高8.9%。學習并掌握優勢這門語言，已經不僅僅是自我探索的成長性需求，更是未來人性化組織需要掌握的管理視角。

學習目標：

分析34項克利夫頓優勢主題才干如何影響個人以及職業成功；

識別每個人的主題才干在過去和未來生活中扮演的角色；

為在工作和生活中使用他們的突出才干制定策略和解決方案；

練習將標志主題才干應用到具體目標的實現當中去；

定義“弱勢才干”的概念，識別管理弱勢才干的策略；

運用自己獨特的才干去實現更大的職場成功。

課程大綱：（第一天：解鎖優勢）

破冰與一天日程介紹

成功經驗與對蓋洛普對卓越的研究

才干的視角：

什么是才干

命名你的才干

克利夫頓優勢主題探索

什么是優勢

如何發現你的優勢

如何將優勢應用在工作與生活中

深入討論克利夫頓優勢標志主題報告

將才干轉化為優勢：成就卓越

才干探索

才干的5條線索

探索克利夫頓主題的多維層面

優勢領域與主題互動：探索突出才干

弱勢才干管理

弱勢才干與劣勢

管理弱勢才干的方式：發展優勢、管理劣勢

基于優勢的溝通與知彼解己

個人自我認知的提升

如何用優勢快速了解你的合作伙伴？如何用優勢找到你的最佳拍檔？如何用優勢讓搭檔與你互補？

如何快速了解你的團隊風格與團隊交流方式的改善

我的目標與我的優勢：提升個人效能的行動計劃

（第二天：基于優勢的高績效團隊）

領導者的團隊使命

探索才干主題對團隊人際關系、績效表現和業務成果的影響。

創建并了解團隊優勢表格，基于優勢推動團隊發展。

運用的優勢提高團隊的工作效率和敬業度。

基于優勢的團隊問題與挑戰的解決之道。

推動對團隊集體才干的識別和討論，并幫助團隊成員利用自己的才干，達到特定的績效目標。

領導者的個人修煉

個人領導力風格的自我認知

基于優勢的個人領導力發展

輔導員工了解他們的才干并

輔導員工克服障礙、缺點和弱點

基于優勢的員工職業發展對話

基于優勢打造高績效團隊的團隊行動計劃

澄清團隊目標

識別主要障礙

共創解決方案

落地行動計劃

回顧與總結

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級組織發展與變革經理、中國區精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區人才發展負責人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項目處處長

摩托羅拉中國半導體質量負責人

專業資質與認證

Hogan認證領導力測評顧問

Lumina Spark認證講師

Belbin認證團隊角色顧問與講師

Gallup認證的優勢教練與講師

AQR認證的心理韌性測評顧問與講師

DDI認證的領導力測評顧問

6 Seconds認證的測評顧問與講師

TKI沖突風格認證施測師與講師

Lumina Emotion認證講師

INIFAC認證的虛擬引導師CVF

高級CSA認證引導師

故事力認證講師

教練領導力認證講師

團隊協作五項障礙講師

職業生涯管理認證講師

代際領導力認證講師

服務客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學、達涅利、利星行、璨宇光學、中國商飛、國家電網、光大銀行、富國基金、八方電氣、上汽集團等。

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