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課程背景：

全球領(lǐng)導力咨詢的領(lǐng)先者DDI研究表明：55%的首席執(zhí)行官和高層領(lǐng)導認為，領(lǐng)導力不足一定會在不久的將來影響公司業(yè)績。DDI曾在《全球領(lǐng)導力展望》中國報告中公布：

組織的領(lǐng)導力培育做不好將有何后果？

67%以上的機會領(lǐng)導質(zhì)量與板凳實力低于平均值；

少于21%的機會關(guān)鍵崗位能迅速找到接班人。

組織把領(lǐng)導力培育做的好有哪些結(jié)果？

20%以上領(lǐng)導質(zhì)量與板凳實力高于平均值

超過26%的機會關(guān)鍵崗位能迅速找到接班人

在財務(wù)表現(xiàn)上可能超越其他公司2.3倍

隨著全球化、大數(shù)據(jù)、技術(shù)革新以及互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)環(huán)境和社會格局的快速變化，越來越呈現(xiàn)出：易變性、不確定性、復雜性和模糊性，“VUCA”時代已全面來襲。

《卓越領(lǐng)導力提升》行動學習工作坊采用行動學習、促動技術(shù)等教學手法通過全球公認的領(lǐng)導力模型、調(diào)研數(shù)據(jù)等，聚焦如何提升愿景力、領(lǐng)導力、幸福力，并展開有步驟、有架構(gòu)的討論，促進人們共享信息、群策群力、達成共識，并現(xiàn)場產(chǎn)出行動計劃和承諾。

課程收益：

清晰卓越領(lǐng)導的3大關(guān)鍵、5種行為；

測評領(lǐng)導力的5種行為，了解優(yōu)勢及待改善的要素；

準確識別員工準備度，善用四種領(lǐng)導風格提升領(lǐng)導力；

掌握4種促動技術(shù)應(yīng)用于日后的問題解決及領(lǐng)導力提升；

提升領(lǐng)導者的愿景力、提問力、幸福力；

通過測評精準了解自己的領(lǐng)導風格、領(lǐng)導影響力。

培訓對象：

中高層管理人員、團隊負責人、管理梯隊人才

行動學習工作坊

時間單元主要內(nèi)容/流程方法/工具目的/成果

第1天

一、卓越領(lǐng)導者畫像練習：描繪卓越領(lǐng)導者形象及關(guān)鍵詞團隊共創(chuàng)領(lǐng)導者特質(zhì)、能力模型

二、卓越領(lǐng)導3大關(guān)鍵1、投資優(yōu)勢

2、知人善任

3、成就他人

研討：如何更好地投資優(yōu)勢、知人善任、成就他人？蓋洛普調(diào)查研究ORID聚焦式會話法提升三大關(guān)鍵要素的方法

三、卓越領(lǐng)導5種行為

1、以身作則

練習：找到自己的聲音，人生價值觀、工作價值觀

2、共啟愿景

練習：共創(chuàng)團隊愿景

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

視頻欣賞

4、使眾人行

5、激勵人心

研討：如何有效激勵團隊領(lǐng)越領(lǐng)導力模型；

愿景共創(chuàng)；

團隊共創(chuàng)清晰人生價值觀、工作價值觀；團隊的愿景

第2天

四、情境領(lǐng)導

1、領(lǐng)導風格

領(lǐng)導者行為的兩個維度

領(lǐng)導者風格的四種方式

測評：領(lǐng)導風格

2、員工準備度

員工準備度的兩個維度

員工準備度的四個階段

3、情境領(lǐng)導模式

情境領(lǐng)導模型

測評：領(lǐng)導者的七大影響力情境領(lǐng)導模型；

領(lǐng)導風格測試；

領(lǐng)導影響力測試測評領(lǐng)導力風格；了解自己領(lǐng)導影響力現(xiàn)狀；準確識別員工工作準備度運用合適的領(lǐng)導風格進行影響

五、打造團隊幸福感

1、發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)：幸福地圖、幸福輪盤、幸福故事

2、夢想環(huán)節(jié)：幸福真相、幸福劇場

3、設(shè)計環(huán)節(jié)：幸福設(shè)計

4、實現(xiàn)環(huán)節(jié)：幸福研討、幸福計劃

欣賞式探詢 提升幸福感，激發(fā)工作動力，提升組織的工作績效與積極正面的企業(yè)文化

六、復盤總結(jié)回顧、反思、啟發(fā)、行動ORID聚焦式會話法對學習成果進行強化，激發(fā)行動

代老師

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓、化工行業(yè)從事培訓、人力資源、銷售管理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學院執(zhí)行院長等職。

授課經(jīng)驗：超過1000+企業(yè)；5000+課時；50000+學員

主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售

課程特色：

代志杰老師熟練運用被500強企業(yè)所廣泛采用的行動學習、促動技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營管理難題，以目標成果為導向，設(shè)計有效的研討流程，促進參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達成共識、學習反思，現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案及行動計劃。

通過行動學習可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時掌握有效問題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。

管理賦能行動學習工作坊（每個課題2天）：

01《基于行動學習的領(lǐng)導力提升》

02《基于行動學習的團隊執(zhí)行力提升》

03《基于行動學習的跨部門溝通能力提升》

04《高效團隊引導技術(shù)》

05《引爆團隊正能量》

06《MTP中層管理者技能提升》

07《卓越領(lǐng)導力工作坊》

08《目標管理與計劃制定工作坊》

09《高效會議管理工作坊》

10《高效團隊建設(shè)工作坊》

11《問題分析與解決》

12《行動學習促動師培養(yǎng)》

13《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》

14《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》

15《群策群力行動學習》

針對問題解決、人才發(fā)展、業(yè)績提升、戰(zhàn)略共識等進行專門設(shè)計的行動學習工作坊、項目

培訓企業(yè)（公開課、內(nèi)訓）：

華為、中興、華潤、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、廣東農(nóng)信社、廣東南粵銀行、長安銀行、大唐財富、平安保險、人民保險、太平洋保險、蒙牛乳業(yè)、中糧大悅城、雅居樂集團、佳兆業(yè)地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團、中建三局、山東天齊集團、龍信建設(shè)集團、中國對外貿(mào)易中心（廣交會）、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國投甘肅小三峽電力、中國移動、中國電信、中國商飛、中國中車、中國廣核集團、中冶物業(yè)、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯國際、奧馬冰箱、360手機、天士力集團、千金藥業(yè)、魯南制藥、百雀羚、貴州中煙、貴陽卷煙廠、南寧卷煙廠、唯品會、新東方、老板電器、趕集網(wǎng)、鉑濤集團、章源鎢業(yè)、北元化工集團、東箭集團、五星控股集團、健力寶集團、深圳研祥集團、住友電工（深圳）、裕同包裝集團、神華天津煤炭碼頭等。

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