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課程背景：

十年來勞動(dòng)合同立法系勞動(dòng)立法中最活躍的領(lǐng)域，也是調(diào)整與規(guī)范最快的領(lǐng)域，也說明勞動(dòng)合同法律是與時(shí)俱進(jìn)實(shí)用性極強(qiáng)的法律。《勞動(dòng)合同法》從其起草時(shí)的社會(huì)熱議，到《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》對(duì)其進(jìn)行注解，再到最高人民法院對(duì)其有關(guān)內(nèi)容連續(xù)出具司法解釋，最后到《勞動(dòng)合同法修正案》對(duì)其進(jìn)行修改。時(shí)間跨度從2005年到2015年十年時(shí)間，議論最多、爭(zhēng)議最大、解釋最多、變化最快的一部法律。作為企業(yè)經(jīng)營管理者不需要了解該法的全文，但需要了解該法律的出臺(tái)、解釋、修訂對(duì)企業(yè)經(jīng)營與用人管理的主要影響，以做到在觀念上能接受它，在管理上能適應(yīng)它，為構(gòu)建本企業(yè)的和諧勞動(dòng)關(guān)系打下保障。

課程大綱：

1.管理規(guī)則制訂的民主化流程要求對(duì)用人管理的影響

2.管理方式由行政化到合同化改變對(duì)用人管理的影響

3.長(zhǎng)期合同與企業(yè)管理靈活性沖突下對(duì)用人管理的影響

4.員工流動(dòng)的自主性與企業(yè)對(duì)人員培育投入沖突下對(duì)用人管理的影響

5.合同管理的規(guī)范化要求與部門私自用人的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)用人管理的影響

6.合同管理的目的性與企業(yè)經(jīng)營的前瞻性銜接對(duì)用人管理的影響

7.核心員工管理的個(gè)性化與普通員工管理的泛化對(duì)用人管理的影響

8.用工形式的多樣化、復(fù)雜化對(duì)用人管理的影響

9.勞務(wù)派遣用工的理性評(píng)估與政策調(diào)整對(duì)用人管理的影響

10.勞動(dòng)關(guān)系管理人員的業(yè)務(wù)能力對(duì)用人管理的影響

白老師

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國財(cái)政學(xué)會(huì)國有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

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