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第一節、引言

課程內容邏輯和培訓方法

講師介紹

團隊分組

第二節、時間管理（自我控制）

每天都忙得不行，時間都去哪了

學習時間管理三步驟

時間管理秘訣四原則

有效拒絕的方法

從自我認識到自我控制

第三節、工作貢獻（產出價值）

為什辛苦多年卻還是原地踏步

怎樣做到工作有效性的提升

如何獲得工作中別人對你的支持

我能為組織創造哪些不同

有效貢獻是成功溝通的基礎

第四節、資源分配（關注機會）

我只有這些人手和費用應該給誰呢

資源分配的六原則

如何運用放棄包袱的方法來集中資源

確定先后次序的方法

利用資源分配技能提升領導力

第五節、有效決策（行為范式）

為什么我的決策總是推行不下去

防止出現開始就易犯的決策錯誤

有效決策七步驟

避免不必要的決策

如何讓別人接受并執行你的決策

第六節、用人之長（整體有效）

此人是用還是不用

組織中資深專家的尷尬

優秀銷售不服從管理

資深人士難以勝任變革后的工作要求

警惕管理者自己淪為下屬助手

何老師

中國人民大學MBA特邀講師

北京師范大學MBA特邀講師

國資委總裁班特邀講師

Persona GLOBAL領導力認證講師

歐洲談判中心談判認證講師

歐洲“NEWS ”團隊變革工作坊認證講師

連續六年擔任德魯克學院首席講師

連續四年蟬聯德魯克學院金牌講師

工作經歷

自1995年開始，何鵬先生曾就職于麥當勞公司、華潤、藝龍網、中智集團擔任服務經理、整體集團支持部門的運營管理、組織及人才發展等工作。

何鵬先生在2007年加入著名的彼得•德魯克管理學院之后，一直擔任公司的首席講師，并擔當教導和培養彼得•德魯克CDE認證講師的工作。何先生為彼得•德魯克思想在國內的推廣與傳播做出了突出貢獻，獲得工信部名師稱號。

在培訓機構工作期間參與所有重要客戶銷售與拜訪工作。并與2015—2017連續三年為英國BELBEN公司中國區的銷售總監以上管理者主導并培訓卓越銷售輔導課程。

為世界五百強企業中國區核心管理層提供一對一綜合能力成長的為期六個月輔導項目。

專業領域

何老師主修經濟管理專業，擁有十三年的公司管理運營經驗，以及之后的十多年管理咨詢與培訓經驗。他擅長的研究領域包括領導力、管理、銷售輔導、個人成長領域的咨詢和授課。在彼得•德魯克管理學院的六年間，作為該組織每年授課量排第一名的金牌講師，他參與了人民大學及北京師范大學的MBA教授工作、大型培訓包括CSTD的指定嘉賓講師、國資委總裁班授課講師、拉法基公司系列管理提升項目、工行及農行的系列領導力項目，以及大、中、小型企業的各類咨詢培訓項目。

何老師參與了大量的領導力及管理系列及銷售輔導項目的咨詢設計及講授，包括傳統行業、IT行業、互聯網及零售行業的企業管理現狀及行為，在此期間何先生以他深入的工作經歷洞見為客戶提供解決方案，并講授生動實用的培訓課程。

培訓風格

兼具工作實戰經驗和理論基礎，何鵬先生授課深入淺出、風趣幽默、透徹生動，以及極強的控場能力。何老師在課堂中給學員以咨詢式建議。幫助學員現場找到有針對性的解決自己問題的方法。既關注問題本質，又結合工作實踐，廣受客戶和學員的贊譽。

主要客戶

何鵬先生為多家跨國集團和國內企業提供了專業的培訓和咨詢服務，包括巴斯夫、可口可樂、一汽大眾、暨南大學、蘭州大學、韓國斗山、李嘉誠基金會、中國建筑、G&D、愛國者、Epson、Cheil、Atlas、惠普公司、思科、IBM公司、GE公司、阿爾西、方太、華泰人壽、Mando、Hologic、Belden、拉法基、歐尚、中國電子、愛國者、華歌爾、易?；ヂ?、去哪兒網、蜜淘網、愛慕、優酷土豆網、香港商會、國家行政學院、青年企業家協會、索尼、諾基亞、中建材、中國海洋石油、東方航空公司、國家電網、萬達集團、中建國際建設、中航信、上海國際、富麗地產、光明乳業、中國人壽、泰康人壽、華泰人壽、新華人壽、陽光保險、華商基金、匯添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中國平安、中國移動、中國電信、中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國民生銀行、浦東發展銀行、中國建設銀行、光大證券、廣發證券等。

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