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【課程介紹】

本課程屬于經營管理模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業(yè)，學員組建6家公司，分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產，年銷售額達5000萬的企業(yè)，通過確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內部資源配置，激發(fā)成員潛能，調整競爭策略，提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對手。

【學員對象】

中高層管理者

【培訓收獲】

1.通過經營模擬，理解戰(zhàn)略的本質

2.通過經營模擬，感悟管理的真諦

3.理解戰(zhàn)略意圖，設定戰(zhàn)略目標，并能夠分解和落地

4.了解企業(yè)經營的本質與內在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力

5.增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識

6.提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力

7.增強企業(yè)經營決策與運營間的協(xié)調性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果

8.通過復盤+群策群力，研討自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

【課程大綱】

引言 沒有戰(zhàn)略，就不要競爭

第一篇章 沙盤推演

沙盤規(guī)則

團隊組建

沙盤推演

案例分析

第二篇章 企業(yè)經營的本質

企業(yè)經營的本質：利潤/成本/銷售

企業(yè)經營的基本元素

顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關懷的盈利

第三篇章 戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略的四大問題

組織愿景&使命&核心價值觀與戰(zhàn)略

戰(zhàn)略工具：SWOT & OGSM

案例分析：波特競爭理論與波特公司的倒閉

討論：戰(zhàn)略的起點在哪里？

中長期發(fā)展戰(zhàn)略&年度經營規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

討論：戰(zhàn)略如何管理？

全面經營管理的思想

戴明的管理思想與高德拉特的極限理論

戰(zhàn)略與決策

案例：價值是由誰創(chuàng)造的？

穿越未來的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙

戰(zhàn)略—競爭—人—團隊

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維

企業(yè)經營關鍵指標

卓越領導者的戰(zhàn)略管理第四篇章 運營管理與成本控制

基于戰(zhàn)略的運營系統(tǒng)打造

企業(yè)項目化運營之質量/成本/時間

運營指標分析

盈虧平衡點預測

全面預算管理制定流程與內容

平衡計分卡BSC

第五篇章 系統(tǒng)思維與領導力

戰(zhàn)略與高績效團隊建設

領導力素質模型

戰(zhàn)略與變革

目標設定與系統(tǒng)思考

跨部門協(xié)作與溝通

第六篇章 戰(zhàn)略研討工作坊

終語 THE BUCK STOPS HERE

案例：

《哈佛商業(yè)評論》—中國最佳商業(yè)案例

《增長的極限》

微眾銀行的腳步

改變世界的機器

曼哈頓計劃

說明：根據(jù)學員現(xiàn)場推演情況，由老師調整實際授課內容和進程。

【時間安排】以3天為例

第一天

上午9:00-9:30開場，引論戰(zhàn)略—競爭—人—團隊

9:30-12:00沙盤模擬經營規(guī)則介紹

企業(yè)教學年經營熟悉規(guī)則，親手操作，出財務報表

經營成果分析

下午14:00-16:00整體規(guī)劃

第一年模擬經營團隊組建

SWOT/OGSM工具運用

經營規(guī)劃、目標設定

分析經營成果

16:00-17:00講師點評+理念提升企業(yè)經營的本質

戰(zhàn)略的本質

第二天

上午9:00-12:00第二、三年模擬經營

講師點評，理論提升戰(zhàn)略與落地

戰(zhàn)略與運營

下午14:00-17:00第四年模擬經營

講師點評，理論提升全面預算管理與平衡計分卡BSC

系統(tǒng)思維與領導力

第三天

上午9:00-12:00沙盤模擬復盤

戰(zhàn)略研討工作坊企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略研討

團隊共創(chuàng)+群策群力+OGSM工具

下午14:00-17:00成果匯報

課程總結

頒發(fā)獎品學員代表分享

優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的戰(zhàn)略差異

講師點評

備注：

每半天課程，中間休息一次

【培訓場地布置】

課前準備：

主辦方

投影儀、無線話筒、書寫白板、白板筆、學員打印課件、便簽、鉛筆等。

授課老師

教學所需的學員手冊、沙盤道具、表格、計算器等。電腦由老師自帶。

教室布置：

場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；島型，每組學員6~8人。

王老師

王吉鋒老師

★ 高級經濟師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國項目管理協(xié)會PMI會員/ PMP

【個人簡介】

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項目融投資經驗、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導經歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓，擅長從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業(yè)核心競爭力構建和管理創(chuàng)新方面見解獨到。

為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質，引導學員主動思考和管理應用。

【現(xiàn)任職務】

民建成員，浙江省高級經濟師協(xié)會金融與經濟專業(yè)委員會副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導師，全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評委，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。

【課程介紹】

《非財務經理的財務管理沙盤模擬》

《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《教練型領導者沙盤模擬》

《美第奇創(chuàng)新團隊沙盤模擬》

《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》

《商貿企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》

《實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

【服務客戶】

【院校】浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學

【政府】浙江省衛(wèi)計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會、寧夏律師協(xié)會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、農業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農信、云和農信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網、南方電網、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團

中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運

中國郵政EMS、海港集團

【商貿】聯(lián)華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團

歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED

舜宇集團、三棵樹

【地產】佳兆業(yè)、冠魯集團、陽光城、華潤集團、青島康大集團、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國信建設

【醫(yī)藥】國藥集團、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農業(yè)】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創(chuàng)學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特

中持股份、重慶水務、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業(yè)、清暉項目管理

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