杭州賒銷(xiāo)管理培訓(xùn)

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杭州賒銷(xiāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工業(yè)制造、貿(mào)易和服務(wù)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)深度分析及其控制策略杭州：2025年07月10日

1、全程掌握：使學(xué)員熟悉并掌握涉稅處理各環(huán)節(jié)；2、巡查病灶：把每個(gè)環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都深入講述；3、控制有方：每個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都有對(duì)應(yīng)控制策略；4、觸類(lèi)旁通：也適合企業(yè)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)節(jié)稅；5、整體提升：對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都有提升的作用。課程大綱：（一）籌資環(huán)節(jié)中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制策略1、關(guān)聯(lián)企業(yè)間無(wú)償借款的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制策......

人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（鄭指梁老師）杭州：2025年07月11日

人力資源管理者（人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管）和分管人力資源負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 HR財(cái)務(wù)基礎(chǔ)－財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆·查蘭說(shuō)要把HR部門(mén)一分為二（一）財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀與勾稽關(guān)系1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？2、利潤(rùn)表的閱讀－以利潤(rùn)有沒(méi)有用？3、現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是......

財(cái)務(wù)處理難點(diǎn)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)解析杭州：2025年07月11日

本課程的出發(fā)點(diǎn)不是為了考證，而是為了把工作做好。本課程直接面向財(cái)務(wù)人員的日常工作，以多數(shù)人都頭疼的問(wèn)題為核心，展開(kāi)講述和討論。這里的內(nèi)容，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)日常核算與賬務(wù)處理的必備寶典。你不需要成為準(zhǔn)則方面的專(zhuān)家，但是這些內(nèi)容，你一定要會(huì)。有些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單但處理起來(lái)困難，簡(jiǎn)單是因?yàn)閺目荚嚨慕嵌群?jiǎn)單給出答案，困難是因?yàn)樵诓幌胍?.....

新時(shí)期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財(cái)融合杭州：2025年07月11日

價(jià)值1：掌握六種財(cái)務(wù)思維方法——從人性到管理，從管理到價(jià)值價(jià)值2：掌握金融思維的運(yùn)用方法——從經(jīng)營(yíng)走向產(chǎn)融結(jié)合的價(jià)值管理之路價(jià)值3：掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值解析方法——從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施到結(jié)果的完美統(tǒng)一價(jià)值4：掌握管理視角財(cái)務(wù)分析模型—&mdas......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉上海：2025年08月13日

2天互動(dòng)式培訓(xùn) 22個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉慧眼識(shí)人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場(chǎng)合解析（心理測(cè)試，專(zhuān)業(yè)筆試，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答辯，現(xiàn)場(chǎng)情景設(shè)置，結(jié)構(gòu)化面試）3.制訂人才甄選的鉆石模型（剛性要求，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通用技能，職業(yè)......

從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理廣州：2025年07月25日

廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師等相關(guān)人員。課程大綱第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.無(wú)所不在的項(xiàng)目2.什么是項(xiàng)目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3.項(xiàng)目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣4.通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程 & 十大要素子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組......