上海精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

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上海精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研修上海：2025年05月14日

一精益生產(chǎn)理念1．精益生產(chǎn)的含義2．精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程3．精益生產(chǎn)的5大原則二識(shí)別價(jià)值并消除浪費(fèi)1．現(xiàn)場(chǎng)改善之屋2．形成改善意識(shí)3．價(jià)值的含義4．消除八種浪費(fèi)5．案例分析：八種浪費(fèi)三6S-精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1．為什么要推行6S2．6S活動(dòng)成功的十大前提3．6S前的準(zhǔn)備4．6S之整理、整頓、清掃推行技巧5．6S之清潔、素養(yǎng)推......

《精益生產(chǎn)管理》上海：2025年05月15日

本課程旨在從企業(yè)全局高度來(lái)提升管理整體的效能，優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效，成本，交期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理效能的跨越本課程為實(shí)戰(zhàn)性的落地改善方法論，學(xué)完馬上就可以回去搭建屬于本公司的精益管理系統(tǒng)，半年內(nèi)即可提升全公司的系統(tǒng)系統(tǒng)性管理效率，并且確立自己的公司企業(yè)管理文化。“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是......

精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】上海：2025年06月05日

做過(guò)精益生產(chǎn) 2~3 年的部門、供應(yīng)商及其精益推進(jìn)高級(jí)管理人員、負(fù)責(zé)精益工具實(shí)施人員生產(chǎn)經(jīng)理主管等現(xiàn)場(chǎng)管理人員立志通過(guò)精益生產(chǎn)改善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量成本交付和人員士氣。課程大綱第一天上午破冰：大野耐一為什么劃個(gè)圈子讓車間的負(fù)責(zé)人站在里面？一、精益系統(tǒng)概述為何企業(yè)選擇推行精益？中美制造成本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比市場(chǎng)多品種，少批量全球化......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月07日

第一講精益思想及精益生產(chǎn)的重要性一）當(dāng)前制造業(yè)的背景和前景1.國(guó)內(nèi)制造企業(yè)面臨的問(wèn)題2.國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的倒閉潮3.中小型制造企業(yè)的出路在哪里4.開(kāi)源節(jié)流：中國(guó)制造企業(yè)的生存之道多：更多的滿足客戶的需求—價(jià)值（Value）快：更快的速度---（Delivery）好：更好的質(zhì)量---（Quality）?。焊偷?.....

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班北京：2025年07月11日

明確基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場(chǎng)管理框架提升問(wèn)題意識(shí)，挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效學(xué)習(xí)如何有效開(kāi)展人員管理通過(guò)標(biāo)桿工廠參觀，實(shí)地感受現(xiàn)場(chǎng)管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班深圳：2025年06月20日

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗(yàn)保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設(shè)計(jì)出來(lái)的。3、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團(tuán)隊(duì)組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會(huì)議。5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制......