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【課程背景】：

本課程是，我在日本公司勝美達(dá)Sumida(13000) 電感世界第一名，主導(dǎo)精益技術(shù)改革的基礎(chǔ)上修改而成，當(dāng)時提出生產(chǎn)效率提升 30%，通過“設(shè)備自動化，生產(chǎn)經(jīng)營信息化，提高生產(chǎn)效率，降低成本和人員數(shù)量，根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)，營銷、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、售后網(wǎng)絡(luò)信息化等”的基礎(chǔ)，結(jié)合工業(yè)革命4.0和中國制造2025，實(shí)際上我們提前做了很多工作，就是現(xiàn)在工業(yè)4.0的內(nèi)容。

工業(yè)4.0，快速的客戶反應(yīng)，批量客戶定制

首先，建立的信息系統(tǒng)，包括：客戶開發(fā)、設(shè)計、開發(fā)，生產(chǎn)、制造、品質(zhì)、銷售、售后服務(wù)等

其次：設(shè)備機(jī)器自動化，少人化，智能化，提高效率，降低人工成本。

最后：各種基礎(chǔ)配套管理戰(zhàn)略和制度，企業(yè)價值觀，基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)文化，管理制度，多方面的配套，共同協(xié)作的結(jié)果。比如：供應(yīng)商，客戶、代理商，信息設(shè)備，不同國家的人

【課程對象】：

各類制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部

【課程收益】：

1.了解什么是工業(yè)4.0

2.工業(yè)4.0特點(diǎn)

3.工業(yè)4.0構(gòu)成基石

4.工業(yè)4.0趨勢

5.工業(yè)4.0帶來的挑戰(zhàn)和智能制造四大關(guān)鍵特征

6.智能制造四大數(shù)據(jù)支撐

7.智能制造五大創(chuàng)新驅(qū)動和五大路線

8.標(biāo)桿管理（企業(yè)精細(xì)化體系構(gòu)建）

9.工業(yè)4.0時代的工廠設(shè)計

10.系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（高效低本營造）

11.工業(yè)4.0管理措施之道

課程大綱

第一節(jié)、工業(yè)4.0簡介

1、工業(yè)4.0定義

利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber—Physical System簡稱CPS)將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷售信息、數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速，有效，個人化產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)方式。

目標(biāo)是建立一個高度靈活的個性 化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。

2、工業(yè)4.0是智能工廠和智能制造

兩大主題：智慧工廠、智能生產(chǎn)

三個設(shè)想：產(chǎn)品、設(shè)施、管理

3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新

4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞

5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型

案例：

第二節(jié)、工業(yè)4.0構(gòu)成基石

1、硬件升級（基礎(chǔ)構(gòu)建）

以人為中心的基于信息物理系統(tǒng)的智能工廠

生產(chǎn)智能化

設(shè)備智能化

供應(yīng)鏈智能化

能源管理智能化

2、軟件支撐（信息采集）

3、人才保障（關(guān)鍵資源）

4、互聯(lián)互通（消除障礙）

5、流程優(yōu)化（組織提效）

第三節(jié)、工業(yè)4.0核心

1、產(chǎn)品智能化（定制）

2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）

3、裝備智能化（自動）

4、管理智能化（優(yōu)化）

5、服務(wù)智能化（響應(yīng)）

勝美達(dá)公司 案例

第四節(jié)、工業(yè)4.0趨勢

1、橫向集成（SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)）

2、縱向集成（內(nèi)部垂直運(yùn)營）

3、端對端集成（C2B模式）

第五節(jié)、工業(yè)4.0帶來的挑戰(zhàn)和智能制造四大關(guān)鍵特征

1、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個性化營銷和銷售成為主流。

2、如果我們不轉(zhuǎn)型，我們很快就會回到“石器時代。”

3、產(chǎn)品智能化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的加速器。

4、自適應(yīng)的智能化的制造體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石。

5、 專家型公司將成為價值鏈上的明珠。

6、 產(chǎn)品服務(wù)，服務(wù)化及時化是大勢所趨。

7、精益運(yùn)營：向細(xì)分市場投放精益產(chǎn)品

8、方案設(shè)計：產(chǎn)品不只是硬件，而且融入信息

9、軟件管理：借助互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)流程無縫對接

10、設(shè)計研發(fā)：精細(xì)化、個性化、極致化

案例：德國公司

第六節(jié)、智能制造六大實(shí)施支柱

1、標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品研發(fā)）

2、模塊化（分解整合）

3、自動化（人機(jī)配置）

4、數(shù)字化（量化指標(biāo)）

5、信息化（閉環(huán)拉動）綜合的工業(yè)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施

6、智能化（引領(lǐng)趨勢）

7、工作的組織和設(shè)計

第七節(jié)、智能制造四大數(shù)據(jù)支撐

1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)：為滿足個性化需求提供條件

2、運(yùn)營數(shù)據(jù)：實(shí)現(xiàn)工業(yè)控制與管理優(yōu)化

3、價值鏈數(shù)據(jù)：重新挖掘比較成本優(yōu)勢

4、外部數(shù)據(jù)：提升管理決策與市場應(yīng)變能力

第八節(jié)、智能制造五大創(chuàng)新驅(qū)動和五大路線

1、技術(shù)創(chuàng)新：快速軌道的利器

2、產(chǎn)品創(chuàng)新：工業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化智能化發(fā)展方向

3、模式創(chuàng)新：構(gòu)筑全新生產(chǎn)模式與商業(yè)模式

4、業(yè)態(tài)創(chuàng)新：加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈體系

5、組織創(chuàng)新：進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)組織再造

6、從生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造

7、從信息技術(shù)應(yīng)用到兩化融合

8、從跟隨模仿到自主創(chuàng)造

9、從低端生產(chǎn)到高端智造

10、從傳統(tǒng)管理到精細(xì)化管理

第九節(jié)、案例解讀與剖析

1、案例：智能工廠目標(biāo)

智能工廠的總體目標(biāo)：

以工廠數(shù)據(jù)為中心，自動化控制、生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、資源計劃管理三位融合的產(chǎn)品自動生產(chǎn)系統(tǒng)。

智能工廠是能夠全面感知的工廠

智能工廠是能夠自動操控的工廠

智能工廠是能夠優(yōu)化決策的工廠

特征：實(shí)時感控、全面聯(lián)系、自動處理、輔助決策、分析優(yōu)化

2、紅領(lǐng)制衣（年業(yè)績增幅超150%）

3、海爾互聯(lián)工廠

第十節(jié)、案例啟示與研討

1、三一重工：打造全球一流流程型組織

2、中聯(lián)重科：智能制造挺進(jìn)工業(yè)4.0風(fēng)口

3、華為：布局萬物互聯(lián)工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)時代

4、長虹：進(jìn)軍數(shù)字化個性化，推進(jìn)智能工廠轉(zhuǎn)型

5、西門子：信息技術(shù)集成領(lǐng)域集跑者

第十一節(jié)、標(biāo)桿管理（企業(yè)精細(xì)化體系構(gòu)建）

1、由粗放至精細(xì)導(dǎo)航

2、BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型構(gòu)建

3、精細(xì)化管理推進(jìn)“三先”模式

4、價值流改進(jìn)：行政流程 VS 操作流程

5、公司利潤流程（賺錢 VS 省錢）

6、精細(xì)管理實(shí)施路徑

第十二節(jié)、工業(yè)4.0時代的工廠設(shè)計

1、智能工廠的設(shè)計——先虛擬驗(yàn)證優(yōu)化，再一次到位

從市場需求開始規(guī)劃產(chǎn)品和產(chǎn)能

從生產(chǎn)技術(shù)工藝，和精益生產(chǎn)的思想設(shè)計工廠布局和信息流，物流。

集約化的基礎(chǔ)設(shè)施

案例：海爾公司

2、通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智能工廠

制造執(zhí)行系統(tǒng)MES

集中式控制和分布式控制

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與設(shè)備智能化、產(chǎn)品智能化

車間數(shù)據(jù)采集，設(shè)備數(shù)據(jù)采集的智能化

設(shè)備、工裝工具、人員、物流和質(zhì)量管理的智能化

3、大數(shù)據(jù)打造精準(zhǔn)營銷

大數(shù)據(jù)深刻改變產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計

大數(shù)據(jù)深刻改變制造工藝和售后服務(wù)

大數(shù)據(jù)深度優(yōu)化供應(yīng)鏈。

案例： 勝美達(dá)公司

4、制造業(yè)工業(yè)4.0技術(shù)路線圖

通過智能互聯(lián)構(gòu)建智能工廠

監(jiān)控——通過MES系統(tǒng)以及底層的敏感元件實(shí)施監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)

互聯(lián)——透過內(nèi)嵌系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備和設(shè)備，產(chǎn)品和設(shè)備，機(jī)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分布式控制

優(yōu)化——通過供應(yīng)鏈和高級計劃排程系統(tǒng)，以及相關(guān)大計算技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能優(yōu)化

5、智能制造體系構(gòu)建

產(chǎn)品設(shè)計參數(shù)化模塊化

生產(chǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)化

供應(yīng)商設(shè)計協(xié)同

作業(yè)協(xié)同

大規(guī)模定制化業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

客戶參與設(shè)計

客戶社區(qū)構(gòu)建

客戶行為大數(shù)據(jù)分析

第十二節(jié)、突破瓶頸(創(chuàng)建精益價值）

精益標(biāo)準(zhǔn)化管理模型構(gòu)建

1、設(shè)備自動化模型

2、網(wǎng)絡(luò)信息化、可視監(jiān)管模型

3、清潔生產(chǎn)模型

4、防錯防呆模型

5、定崗定責(zé)模型

6、技能定崗模型

7、過程規(guī)范模型

8、作業(yè)指導(dǎo)模型

9、標(biāo)準(zhǔn)固化模型

10、實(shí)物參照模型

11、全員改善模型

12、關(guān)鍵點(diǎn)矯正模型

13、規(guī)格備忘模型

14、人機(jī)配置模型

15、安全護(hù)航模型

16、質(zhì)量日清模型

17、履歷追蹤模型

18、問題導(dǎo)航模型

第十三節(jié)、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（高效低本營造）

1、五大工具分析與應(yīng)用

2、真假效率區(qū)別

3、計劃組織與落地實(shí)施

4、質(zhì)量運(yùn)營五現(xiàn)模式創(chuàng)建

5、訂單評審與新產(chǎn)品導(dǎo)入管理

6、SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)創(chuàng)建

7、信息流與實(shí)物流對接管理

第十四節(jié)、工業(yè)4.0管理措施之道

一、領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

（一）、領(lǐng)導(dǎo)先行

（二）、項(xiàng)目管理，管理與技術(shù)同行

（三）、技術(shù)先行的誤區(qū)

（四）、項(xiàng)目化管理組織

（五）、前期決策是關(guān)鍵

二、公司從上到下目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理推動動力

（一）、為什么要推行項(xiàng)目管理

（二）、擴(kuò)大宣誓會議

三、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

（一）部門組織設(shè)置

（二）項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員

（三）總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

1.事務(wù)團(tuán)隊——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊，工作

2.產(chǎn)品團(tuán)隊——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。

3.流程團(tuán)隊——有關(guān)流程成本單位的定義

4.SE團(tuán)隊——在制作成本數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊請求的成本資料制作用于項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。

5.項(xiàng)目團(tuán)隊

四、大題細(xì)做

考慮項(xiàng)目周全

五、關(guān)注重點(diǎn)

關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵

六、戰(zhàn)略第一

戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯了，執(zhí)行力越好，損失越大。

七、以人為本

關(guān)心員工，關(guān)心相關(guān)利益人

八、項(xiàng)目化小組

（一）、動員小組成立

（二）、成果展示推廣會議

（三）、合理化建議

九、項(xiàng)目管理配套制度

（一）、管理制度

（二）、績效制度

（三）、相關(guān)制度和流程，表格

十、全公司，項(xiàng)目管理推進(jìn)

（一）、公司項(xiàng)目化管理

（二）、各部門推進(jìn)項(xiàng)目化管理

十一、創(chuàng)新管理

案例分析： 正反面案例

沙盤訓(xùn)練總結(jié)

總結(jié)與答疑

凡老師

講師資歷

蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

資深精益精細(xì)化管理師

廣州培訓(xùn)師協(xié)會 副會長

北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

項(xiàng)目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項(xiàng)目經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強(qiáng)，精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，

廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場推廣，激勵，團(tuán)隊管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項(xiàng)目管理、管理技能，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊，市場開拓，團(tuán)隊管理等經(jīng)驗(yàn)，也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家，行業(yè)特點(diǎn)和公司優(yōu)缺點(diǎn)，以客戶為中心導(dǎo)向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復(fù)制，精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊協(xié)作，有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。

?從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡(luò)營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓(xùn)練，對我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實(shí)施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績效考核，人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場營銷開發(fā)，業(yè)務(wù)開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓(xùn)，激勵員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊市場開發(fā)，跟進(jìn)客戶，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務(wù)商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實(shí)際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗(yàn) 5、理論與實(shí)際結(jié)合 6、問題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓(xùn)過的企業(yè)：

培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實(shí)業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機(jī)械行業(yè)：江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com