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【課程背景】

作為管理者，你是否正面臨以下困境，年輕的員工離職率高，團隊成員相互抱怨，團隊成長速度跟不上市場和計數的變革速度，合作協調越來越難。在這個時代，原有的邊界和規則不斷被打破，團隊領導不再處于知識和能力的頂端，傳統的溝通和激勵方式急需變革。

領導者的軟技能才是決定團隊業績的關鍵因素，包括像團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明分享等等。

如何讓你的團隊高效，本課程將從立體的視角提供系統的方法和練習，讓你從本質上了解你的團隊出現了什么樣的問題，如何解決這些問題，同時如何才能做得更好，是更加關鍵的要素。通過系統學習實踐，幫助每一個管理者輕松帶領團隊拿結果。

【課程價值】

幫助管理者建立識人用人的技巧

給管理者提供帶教有效方法論

幫助管理者建立有效的向下溝通機制

提供有效的方法論和工具幫助實操

【課程提綱】

一、團隊人才的識別

人才識別的要素

建立選人的標準

明確角色的分工

二、團隊組建基本要素

建立團隊規則

制定共同目標

營造團隊氛圍

做好人才培養

三、團隊溝通技巧

團隊溝通四維模型

團隊溝通的目的

團隊溝通的價值

團隊溝通的主要障礙

團隊溝通的信息

四、高績效團隊前提：團隊公約

團隊成員行為要求

共同的使命愿景

監督反饋機制的建立

早會與晚會的機制

五、高效能團隊的必要條件：團隊目標

目標的制定原則

目標的拆解與布達

目標的分類與應用

目標的監督與反饋

六、高效能團隊的靈魂：團隊氛圍

團隊氛圍打造的方法

裸心會的應用

魚缸會的應用

實踐與練習

七、高效能團隊的核心：人才培養

人才培養模型

業務實戰反饋

自主學習能力激發

上級領導教練指導

GDP/IDP計劃

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

江老師

講師背景：

領導力認證教練，幫助10000+管理者

在領導力成功逆襲；

曾任猿輔導企業大學領導力發展總監；

曾任中國供銷集團企業大學負責人；

曾任中興通訊北京公司培訓負責人；

實用工具書《人人需要學管理》作者；

演講私房課合伙人；

12年專注領導力領域內容研發，創建《管理者逆襲六段錦系列》等

以“幫助100萬未來領導者找到自己”為個人使命，擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業，尤其互聯網IT行業、生產制造、資產運營、教育出版等行業，獨創深度交互式學習模式，啟發學員將行動與實踐連接，幫助學員挖掘優勢力，提升認知，實現知行合一。

主講課程

《管理者角色認知與轉換》（萬人新任經理好評課程）

《情緒壓力管理》（深度研發實踐課程）

《管理者有效溝通》（學員評價9.9分，最實用落地課程）

《結構化思維與表達》（思維力表達力快速逆襲課程）

《下屬輔導與激勵》（集合12年領導力經驗推薦課程）

《高效能團隊搭建》（管理者搭建團隊的制勝法寶）

授課風格

獨創深度交互式學習模式，啟發學員將行動力與實踐相互連接，幫助學員挖掘優勢，提升認知，實現知行合一。教學風格輕松幽默，視角新穎有創造性，擺脫雞湯教學，注重真實感受與效果。

培訓過的部分客戶

中華社會救助基金會、利智項目基金、康寶萊大健康公司、北京國際旅游匯、云南小龍潭礦務局、朗姿服飾有限公司、永業集團、凱嘉房地產公司、崇建建設、中建城市建設、京林園林綠化工程公司、山水文園、匯辰地產、聯通集團、潔麗雅、電信集團、中華通信、山東郵政、好日子互聯網公司、19易站、途牛旅游網、佰程旅游網、信諾集團、環都拓普、優美特、金目標、東方科儀進出口集團、沱牌商貿、環球購物、環球電廣、中茂能源、丹諾石油、運通集團、民信集團、新華人壽、龍灣物業、中信物業、首都經濟貿易大學、北京師范大學、對外經濟貿易大學、中國社會科學院、北京郵電大學、東方金指、極客學院、萊茵教育、青島海信集團、新疆廣匯集團、煙臺只楚集團、上海電科集團、旭輝集團、SVA集團、南方李錦記集團、山東鄒平建業集團、浙江肯得機電股份、蘇州歐圣電氣、臺州市乙本摩托、浙江俱進汽摩配件公司、浙江彩帝工貿、浙江三鋒、浙江海納藍、萬嘉集團、安徽富煌三珍集團、株洲市公安局、成都摩爾國際、青島中石油、山西水投集團、山西北方機械、唐山東方企業集團、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、銳豪裝飾、上海百杜實業、株洲農商行、成都自貢商行、江西藍星星火有機硅、上海浦東機場、協鑫控股、安徽易威斯、蘇鋼集團、BSH、百川燃氣、58趕集集團、友邦吊頂、金達控股、隆基泰和、正進自動化、潤創機構、長園和鷹、國網淮安供電局、悅達摩比斯、中冶一局、江淮汽車、寧波家聯

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