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管理者—目標(biāo)與計劃管理

【課程編號】:NX23511

【課程名稱】:

管理者—目標(biāo)與計劃管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)

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課程背景:

管理是人們進行的一項實踐活動,目標(biāo)與計劃管理是人們的一項實際工作,一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能,在MTP系統(tǒng)訓(xùn)練中,《目標(biāo)與計劃管理》作為工作管理的重要模塊,這是管理者開展工作的基礎(chǔ)。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的,缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值,缺了任何一個要素,管理活動都是無法順利進行、有序展開的。要想將事情落到實處,就需要讓員工更好的了解管理者的意圖,各部門的協(xié)作也是一樣,只要對輸入輸出有了統(tǒng)一的認識理解,事情在能更好、更快的進行下去。

本課程并非闡述深奧的理論,而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通過本課程的學(xué)習(xí),將使管理者更清晰認識到目標(biāo)的重要、正確的分解目標(biāo)形成計劃,有效的管控將計劃責(zé)任到人、落到實處,與企業(yè)共同取得最優(yōu)結(jié)果。

課程收益:

1.轉(zhuǎn)變對目標(biāo)管理的錯誤認識

2.目標(biāo)設(shè)定的“圖、卡、表”原則

3.目標(biāo)溝通與分解的不同方法

4.樹立對計劃的正確認識

5.理解目標(biāo)與計劃之間的關(guān)系

6.制訂工作計劃五步法

課程大綱

第一章:目標(biāo)的價值與疑惑

團隊研討:使命的抉擇

不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋目標(biāo)的缺失

不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛

如何區(qū)分:“目標(biāo)” 、“目的” 、“指標(biāo)” 、“職責(zé)” 和“標(biāo)準” ?

不要讓目標(biāo)管理的底層邏輯成為我們的硬傷

目標(biāo)管理的由來及價值

第二章:目標(biāo)的設(shè)定與修正

請思考:先有目標(biāo),才有工作?先有工作,再有目標(biāo)?

請思考:做為一個部門負責(zé)人,您平時是如何制定工作目標(biāo)的?

如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵問題

目標(biāo)設(shè)定【BSC】

戰(zhàn)略共識:圖、卡、表

目標(biāo)層次體系

目標(biāo)設(shè)定【六大來源】

目標(biāo)管理——上司的苦惱

目標(biāo)設(shè)定的原則

小組練習(xí):設(shè)定部門目標(biāo)

第三章:目標(biāo)的溝通與分解

目標(biāo)溝通

未聚焦的組織VS聚焦化的組織

目標(biāo)分解:冠軍的智慧

目標(biāo)分解:剝洋蔥法

目標(biāo)分解:多樹杈法

第四章:工作計劃管理-概念篇

案例分析:如何把目標(biāo)分解下去?

計劃在管理中的地位

工作計劃的類別

員工不做工作計劃的借口

工作計劃的三大特點

第五章:工作計劃管理-方法篇

小組練習(xí):制訂個人工作計劃

工作計劃的PDCA法

P-制定計劃

陳述使命

明確結(jié)果/責(zé)任/指標(biāo)

擬定工作策略

尋找必要資源

溝通并頒布計劃

D-執(zhí)行計劃

C-跟蹤計劃

A-調(diào)整計劃

訓(xùn)后結(jié)束:學(xué)員結(jié)束后的個人行動計劃

張老師

《MTP邁向卓越管理的實學(xué)與哲學(xué) 》書籍作者

輔佐力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP、TWI(4J)五門課程認證講師

美國4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認證講師

美國情境領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認證講師

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認證講師

IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認證講師

山東大學(xué)管理學(xué)院特聘講師

張老師每年為企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)200天以上,多年的人力資源、組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗,從民企上市公司到外企世界500強公司,再到參與創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)上百人業(yè)務(wù)團隊,扎實從基層做起、任職經(jīng)理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔(dān)任高管,在世界500強任職期間主導(dǎo)多個經(jīng)理人訓(xùn)練項目并擔(dān)任導(dǎo)師,積累了豐富的培養(yǎng)經(jīng)驗,目前主要聚焦于MTP中層管理領(lǐng)域,張老師的系統(tǒng)MTP訓(xùn)練圍繞中國的職場管理痛點與難點,給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓(xùn)練課程融合了4D領(lǐng)導(dǎo)力,情境領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力等課程精華,課程更加實戰(zhàn)與實效.目前張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團、神華集團、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團、中國銀行、徐工集團、林德集團……等多家知名企業(yè)提供中高層管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作,多家客戶連續(xù)返聘,受到諸多客戶廣泛好評!

為TOTO衛(wèi)浴導(dǎo)入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統(tǒng)技能訓(xùn)練項目,為中層管理團隊從“自我管理、工作管理、人員管理、團隊和領(lǐng)導(dǎo)力”切入 ,通過培訓(xùn)加輔導(dǎo)的形式,有效促進了項目的內(nèi)部落地,獲得了客戶高度認可。

為無錫新美亞電路導(dǎo)入了四批次為期26天的中層管理干部項目訓(xùn)練營,為學(xué)員系統(tǒng)梳理與講解管理的實踐與運用,在培訓(xùn)過程中導(dǎo)入了大量的輔導(dǎo)與實際問題解決,強化了內(nèi)部的管理基礎(chǔ)與管理能力提升。

為蘇州區(qū)順豐快遞經(jīng)理人導(dǎo)入4批次MTP中高層管理技能訓(xùn)練項目,課程實戰(zhàn)、實用,理論與工具相融合,受到了客戶的高度認可。

為安徽福元藥業(yè)導(dǎo)入4期MTP中高層管理技能訓(xùn)練項目 ,課程與實踐相融合,講授與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián),獲得了的高度評價。

為寧夏某銀行導(dǎo)入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項目,聚焦業(yè)務(wù)實際問題,策動全員參與,形成了達成共識的行動方案,獲得了總經(jīng)理的高度認可。

為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業(yè)導(dǎo)入多批次中層管理干部培訓(xùn),打通觀念 、給予方法、促進行動受到了客戶的一致好評。

?MTP●中高層管理技能訓(xùn)練系列

01:管理者—角色認知與轉(zhuǎn)變

02:管理者—目標(biāo)與計劃管理

03:管理者—問題分析與解決

04:管理者—部屬培育與輔導(dǎo)

05:管理者—團隊管理與激勵

06:管理者—向上輔佐力

07:管理者—情境領(lǐng)導(dǎo)力

?【版權(quán)課程】輔佐力●中層管理技能

領(lǐng)導(dǎo)者之路—輔佐力

?授課風(fēng)格

張老師擁有十余年授課經(jīng)驗,講課富有激情、案例豐富生動,語言簡練、風(fēng)趣幽默,有很強的感染力。設(shè)立競爭機制,有效的調(diào)動學(xué)員的積極性,且能迅速的抓住聽眾與學(xué)員的注意力,課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出,能將自己的管理心得以輕松愉快、詼諧幽默的方式傳授給學(xué)員。

服務(wù)客戶:

機械、電子、五金行業(yè)、軟件、電子商務(wù):

飛利浦照明、徐工集團、蘇泊爾、天津歐派櫥柜、中糧集團、馬鋼集團、廣州黃浦文沖船舶、吉田機械、雙良集團,寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、

建筑、房地產(chǎn)、航空、機場、水務(wù)行業(yè):

青島紅旗地產(chǎn)、上海機場集團、中國中鐵一局、長沙中建二局、武漢中建三局、廣州中建七局、雅居樂地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地地產(chǎn)、上海航空、海南航空、國航、深圳航空、白云機場、深圳機場、杭州機場、昆明機場、廈門水務(wù)、深圳水務(wù)、鄭州水務(wù)、重慶水務(wù)……

醫(yī)藥、化工、化妝品、檢測、糧油、物流行業(yè):

上海津村醫(yī)藥、福元藥業(yè) 、無錫濟民可信醫(yī)藥、張家港中海糧油、嘉興海寧中海糧油、順豐快遞、昆明昆藥集團、白云山光華制藥、廣州一品紅、連云港豪森制藥、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅、東莞中鼎檢測、杭州迪安診斷、杭州綠城檢測、防城港楓葉糧油、廣東信源物流、廣州風(fēng)神物流、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……

超市、酒店、院校、協(xié)會:

山東大學(xué)、銀泰百貨、濟南銀座、中商超市、深圳羅湖陽光酒店、廣彩城酒店 、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協(xié)會……

通信、電力行業(yè):

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、上海廣電、江蘇廣電、 蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……

煙草行業(yè):

江蘇煙草、寧夏煙草、鄭州煙草、長沙煙草……

印刷行業(yè):

福成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業(yè):

鄭州完美、海口康泰旅行社、國家核工業(yè)二三集團、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國人壽、百年人壽……

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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