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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

管理是人們進行的一項實踐活動，目標與計劃管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”五大管理職能，在ＭＴＰ系統(tǒng)訓練中，《目標與計劃管理》作為工作管理的重要模塊，這是管理者開展工作的基礎。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利進行、有序展開的。要想將事情落到實處，就需要讓員工更好的了解管理者的意圖，各部門的協(xié)作也是一樣，只要對輸入輸出有了統(tǒng)一的認識理解，事情在能更好、更快的進行下去。

本課程并非闡述深奧的理論，而是分享可以即學即用的工作技巧。通過本課程的學習，將使管理者更清晰認識到目標的重要、正確的分解目標形成計劃，有效的管控將計劃責任到人、落到實處，與企業(yè)共同取得最優(yōu)結果。

課程收益：

1.轉變對目標管理的錯誤認識

2.目標設定的“圖、卡、表”原則

3.目標溝通與分解的不同方法

4.樹立對計劃的正確認識

5.理解目標與計劃之間的關系

6.制訂工作計劃五步法

課程大綱

第一章：目標的價值與疑惑

團隊研討：使命的抉擇

不要用業(yè)務的繁忙掩蓋目標的缺失

不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛

如何區(qū)分：“目標” 、“目的” 、“指標” 、“職責” 和“標準” ？

不要讓目標管理的底層邏輯成為我們的硬傷

目標管理的由來及價值

第二章：目標的設定與修正

請思考：先有目標，才有工作？先有工作，再有目標？

請思考：做為一個部門負責人，您平時是如何制定工作目標的？

如何制定戰(zhàn)略目標？

企業(yè)戰(zhàn)略關鍵問題

目標設定【BSC】

戰(zhàn)略共識：圖、卡、表

目標層次體系

目標設定【六大來源】

目標管理——上司的苦惱

目標設定的原則

小組練習：設定部門目標

第三章：目標的溝通與分解

目標溝通

未聚焦的組織VS聚焦化的組織

目標分解：冠軍的智慧

目標分解：剝洋蔥法

目標分解：多樹杈法

第四章：工作計劃管理-概念篇

案例分析：如何把目標分解下去？

計劃在管理中的地位

工作計劃的類別

員工不做工作計劃的借口

工作計劃的三大特點

第五章：工作計劃管理-方法篇

小組練習：制訂個人工作計劃

工作計劃的PDCA法

P-制定計劃

陳述使命

明確結果/責任/指標

擬定工作策略

尋找必要資源

溝通并頒布計劃

D-執(zhí)行計劃

C-跟蹤計劃

A-調整計劃

訓后結束：學員結束后的個人行動計劃

張老師

《MTP邁向卓越管理的實學與哲學 》書籍作者

輔佐力學院聯(lián)合創(chuàng)始人

日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP、TWI（４J）五門課程認證講師

美國4D團隊領導力版權課程認證講師

美國情境領導力版權課程認證講師

領越領導力版權課程認證講師

IPTA國際職業(yè)培訓師認證講師

山東大學管理學院特聘講師

張老師每年為企業(yè)培訓、輔導200天以上，多年的人力資源、組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)經驗，從民企上市公司到外企世界500強公司，再到參與創(chuàng)業(yè)帶領上百人業(yè)務團隊，扎實從基層做起、任職經理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔任高管，在世界500強任職期間主導多個經理人訓練項目并擔任導師，積累了豐富的培養(yǎng)經驗，目前主要聚焦于MTP中層管理領域，張老師的系統(tǒng)MTP訓練圍繞中國的職場管理痛點與難點，給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓練課程融合了４Ｄ領導力，情境領導力，領越領導力等課程精華，課程更加實戰(zhàn)與實效．目前張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團、神華集團、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團、中國銀行、徐工集團、林德集團……等多家知名企業(yè)提供中高層管理技能培訓與輔導工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評！

為TOTO衛(wèi)浴導入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統(tǒng)技能訓練項目，為中層管理團隊從“自我管理、工作管理、人員管理、團隊和領導力”切入 ，通過培訓加輔導的形式，有效促進了項目的內部落地，獲得了客戶高度認可。

為無錫新美亞電路導入了四批次為期26天的中層管理干部項目訓練營，為學員系統(tǒng)梳理與講解管理的實踐與運用，在培訓過程中導入了大量的輔導與實際問題解決，強化了內部的管理基礎與管理能力提升。

為蘇州區(qū)順豐快遞經理人導入4批次MTP中高層管理技能訓練項目，課程實戰(zhàn)、實用，理論與工具相融合，受到了客戶的高度認可。

為安徽福元藥業(yè)導入4期MTP中高層管理技能訓練項目 ，課程與實踐相融合，講授與業(yè)務相關聯(lián)，獲得了的高度評價。

為寧夏某銀行導入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項目，聚焦業(yè)務實際問題，策動全員參與，形成了達成共識的行動方案，獲得了總經理的高度認可。

為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業(yè)導入多批次中層管理干部培訓，打通觀念 、給予方法、促進行動受到了客戶的一致好評。

?ＭＴＰ●中高層管理技能訓練系列

01：管理者—角色認知與轉變

02：管理者—目標與計劃管理

03：管理者—問題分析與解決

04：管理者—部屬培育與輔導

05：管理者—團隊管理與激勵

06：管理者—向上輔佐力

07：管理者—情境領導力

?【版權課程】輔佐力●中層管理技能

領導者之路—輔佐力

?授課風格

張老師擁有十余年授課經驗，講課富有激情、案例豐富生動，語言簡練、風趣幽默，有很強的感染力。設立競爭機制，有效的調動學員的積極性，且能迅速的抓住聽眾與學員的注意力，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能將自己的管理心得以輕松愉快、詼諧幽默的方式傳授給學員。

服務客戶：

機械、電子、五金行業(yè)、軟件、電子商務：

飛利浦照明、徐工集團、蘇泊爾、天津歐派櫥柜、中糧集團、馬鋼集團、廣州黃浦文沖船舶、吉田機械、雙良集團，寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、

建筑、房地產、航空、機場、水務行業(yè)：

青島紅旗地產、上海機場集團、中國中鐵一局、長沙中建二局、武漢中建三局、廣州中建七局、雅居樂地產、恒大、佳兆業(yè)、富力地產、西安綠地地產、上海航空、海南航空、國航、深圳航空、白云機場、深圳機場、杭州機場、昆明機場、廈門水務、深圳水務、鄭州水務、重慶水務……

醫(yī)藥、化工、化妝品、檢測、糧油、物流行業(yè)：

上海津村醫(yī)藥、福元藥業(yè) 、無錫濟民可信醫(yī)藥、張家港中海糧油、嘉興海寧中海糧油、順豐快遞、昆明昆藥集團、白云山光華制藥、廣州一品紅、連云港豪森制藥、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅、東莞中鼎檢測、杭州迪安診斷、杭州綠城檢測、防城港楓葉糧油、廣東信源物流、廣州風神物流、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……

超市、酒店、院校、協(xié)會：

山東大學、銀泰百貨、濟南銀座、中商超市、深圳羅湖陽光酒店、廣彩城酒店 、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協(xié)會……

通信、電力行業(yè)：

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、上海廣電、江蘇廣電、 蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……

煙草行業(yè)：

江蘇煙草、寧夏煙草、鄭州煙草、長沙煙草……

印刷行業(yè)：

福成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業(yè)：

鄭州完美、海口康泰旅行社、國家核工業(yè)二三集團、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國人壽、百年人壽……

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