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課程價值

成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

課程目標(biāo)

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

找到價格與成本的平衡點

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱

模塊一：利潤實現(xiàn)的主要途徑

1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2、主要利潤實現(xiàn)途徑

模塊二：了解成本的不同性格

1、成本的血型與性格

案例：銷售合同談判現(xiàn)場，這單該不該拿？

2、成本性格的鑒定工具—成本動因

3、成本與重要管理決策

3.1決策專用成本項目

3.2與成本相關(guān)的決策場景

決策場景一：盈虧平衡點和目標(biāo)凈利潤

決策場景二：哪個產(chǎn)品線更賺錢？

案例：被冤枉的產(chǎn)品線

互動：討論不同流程或部門關(guān)鍵節(jié)點的成本管控方法

決策場景三：先從哪項成本下手最有效

互動：現(xiàn)場分析公司的成本結(jié)構(gòu)

決策場景四：臨時定單決策

4、最支持決策的報表--貢獻(xiàn)報表

模塊三：分析及規(guī)劃成本路徑-

1、成本預(yù)算

影響成本預(yù)算的各因素解析

2、成本執(zhí)行結(jié)果分析

2.1成本差異體系建立

2.2 成本責(zé)任部門分析

李老師

用友集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)師、用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計學(xué)碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學(xué)院特約講師。在全球財務(wù)創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財務(wù)精英獎”

最佳實踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴⒃未笮推髽I(yè)財務(wù)總監(jiān)，有深厚的財務(wù)知識，長期從事管理軟件設(shè)計及管理咨詢工作。作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務(wù)管理項目。

李薇老師培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風(fēng)趣幽默形象生動的風(fēng)格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗受到學(xué)員好評講。

曾培訓(xùn)的公司：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項目、首創(chuàng)集團(tuán)、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學(xué)、中國體育總局、中水顧問集團(tuán)、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團(tuán)、泓利集團(tuán)、金隅集團(tuán)、中糧置業(yè)、綠地集團(tuán)、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團(tuán)、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團(tuán)、世通在線戰(zhàn)略項目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團(tuán)、四川省交通投資集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、云南煤化工集團(tuán)、北京二商集團(tuán)、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團(tuán)、光明集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團(tuán)、民生銀行等等。

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