合肥TWI培訓(xùn)公開課

TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓(xùn)練營 南京：2025年06月21日

一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說明作業(yè)分解自問法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng)TWI）......

TWI系列：工作教導(dǎo)課程說明(TWI- JI) 南京：2025年08月01日

1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說3.一線主管5條件4.四階段教導(dǎo)法講解與練習(xí)5..講授作業(yè)分解表6.作業(yè)分解表學(xué)員練習(xí)7.學(xué)員制作作業(yè)分解的檢討與指導(dǎo)改進(jìn)8.講授教導(dǎo)時(shí)間表9.以實(shí)例練習(xí)教導(dǎo)時(shí)間表及討論10.講授困難狀況的教導(dǎo)11.教導(dǎo)的應(yīng)用時(shí)機(jī)12.總復(fù)習(xí)及后續(xù)說明......

TWI系列：工作關(guān)系課程說明(TWI-JR) 南京：2025年08月01日

建立工作關(guān)系管理和激勵(lì)的正確觀念和方法掌握建立良好工作關(guān)系的核心技巧：人際關(guān)系四原則法為什么及如何以獨(dú)特的個(gè)人對待部屬建立問題意識：問題的四種類型以及特點(diǎn)掌握解決問題的技巧：四階段問題解決法課程大綱:1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說3.一線主管5條件4.說明企業(yè)需要什么樣的人際關(guān)系5.講授以獨(dú)特個(gè)人看......

TWI杰出班組長綜合技能提升管理 杭州：2025年06月06日

1.完整、科學(xué)、適用的管理理念。讓學(xué)員了解系統(tǒng)的管理理念與運(yùn)作模式2.班組長的職能職責(zé)與基本守則3.班組長的工作內(nèi)容和工作方法4.對業(yè)績的基礎(chǔ)管理能力5.對資料總結(jié)統(tǒng)計(jì)報(bào)告的能力6.有效的溝通技巧及對部下的指導(dǎo)和激勵(lì)能力7.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨的問題也不同，&ldq......

中高層管理者公眾表達(dá)能力提升 上海：2025年06月05日

如何在公司的各種會(huì)議上條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)……如何在各種社交場合應(yīng)聲而起、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力……如何在毫無準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語言，發(fā)表精彩的即興講話……如何在工作匯報(bào)時(shí)，要點(diǎn)明確、展現(xiàn)成果、贏得肯定、節(jié)省時(shí)間，提高效率&he......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 深圳：2025年05月20日

一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的10大知識領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離產(chǎn)品線與資源線相分離商業(yè)......