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課程點睛：

在中央企業(yè)推進以EVA為核心的價值管理體系是建設世界一流央企的需要，是央企管理轉(zhuǎn)型升級和效率提升的需要，是進一步深化EVA考核的需要；全面推行價值管理是一場事關中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、業(yè)務流程、考核激勵、管理制度、企業(yè)文化的重大變革，是企業(yè)管理理念、管理行為、管理方法的重構(gòu)和再造。因此，央企各級負責人應高度認識價值管理體系建設的戰(zhàn)略意義。

首先，價值管理需要價值思維的全面樹立，這需要推動價值思維的集團全員普及，實現(xiàn)利潤短期思維向價值長期思維的有效轉(zhuǎn)變。

其次，價值管理需要體系化設計，應在“戰(zhàn)略、計劃、投資、預算、考核和激勵”等核心管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)EVA價值一體化的閉環(huán)運行，是一套EVA與經(jīng)營管理充分融合的管理工具體系，應體系化推進實施。

最后，價值管理需要高層強力持續(xù)推進，無論是理念普及、還是體系化工具開發(fā)，價值管理均需集團公司一把手高度重視和持之以恒強力推進，才能實現(xiàn)價值創(chuàng)造行為輻射整個企業(yè)，形成強有力的長效價值引導機制。

課程概要：

第一部分 價值思維的全面導入

啟動價值管理工作首先要抓管理思維和理念的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)各級管理人員從“利潤思維”全面轉(zhuǎn)向“價值思維”，推動價值理念和方法在日常經(jīng)營管理中持續(xù)導入。

當前，企業(yè)經(jīng)營管理存在較為嚴重的短期利潤思維，經(jīng)營管理聚焦在短期利潤的改善提升，忽視了影響價值的長期和關鍵價值驅(qū)動因素的管理以及核心競爭能力的持續(xù)提升。價值思維不是否定利潤，不是不追求利潤，而是要追求核心業(yè)務的利潤、可持續(xù)的利潤、有現(xiàn)金流量的利潤。在價值思維下，公司應遵循以下“六大追求”：

-追求“有效益、有質(zhì)量和長期可持續(xù)” 的增長

-追求有利潤貢獻的收入、有現(xiàn)金流的利潤，有超出資本成本的利潤

-追求關鍵價值驅(qū)動因素的持續(xù)改善和長期EVA的提升

-追求集中現(xiàn)有資源在主業(yè)和戰(zhàn)略性機會上的持續(xù)投入

-追求降低顯性的生產(chǎn)成本和隱性的“資本成本”，聚焦價值創(chuàng)造

-追求“資本和知識” 共同分享公司的價值，樹立價值創(chuàng)造和價值分享的文化

企業(yè)開展價值管理體系建設，建立價值型決策管理機制，需要建立和長期堅持“三大思維”：

-長期思維：管理決策基于長期的盈利改善和價值提升

-綜合思維：管理決策基于宏觀和微觀，綜合考慮宏觀形勢、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營現(xiàn)狀

-全面思維：全面分析和評估管理決策對“收入增長、盈利改善、資本成本”的影響

EVA價值管理的四個階段

第二部分 國資委對價值管理體系建設的要求

國務院國資委于2014年1月初下發(fā)了《關于以經(jīng)濟增加值為核心加強中央企業(yè)價值管理的指導意見》，要求用兩個任期時間，中央企業(yè)要建立完善價值管理體系。

價值管理是：對企業(yè)現(xiàn)行管理體系按照EVA價值思維進行的重新梳理，要求現(xiàn)行管理向“EVA價值管理”聚焦。價值管理是央企經(jīng)營管理的核心，今后央企經(jīng)營管理的目標：以價值創(chuàng)造為核心，開展基于EVA持續(xù)增長的價值管理，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化目標。

價值管理不是對企業(yè)現(xiàn)行管理的顛覆和否定，而是對現(xiàn)行管理的優(yōu)化和調(diào)整，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器和核心抓手。價值管理體系建設應著力做好以下幾方面工作：

-推動與價值管理工作相適應的理念和管理制度變革

-構(gòu)建支撐價值管理的管理會計核算體系

-逐步實施EVA導向的全面預算管理

-深化EVA為核心導向的業(yè)績考核體系

-建立EVA分析、對標和監(jiān)測報告體系

-積極探索中央企業(yè)EVA薪酬激勵辦法

-系統(tǒng)建設價值管理所需要的EVA信息化管理平臺

第三部分 央企價值管理體系建設的核心內(nèi)容

央企價值管理體系建設需體系化推進，是一個系統(tǒng)工程，更是一個“一把手”工程，各級企業(yè)負責人應充分認識到EVA價值管理體系建設的戰(zhàn)略性、艱巨性、和長期性。

央企價值管理體系建設應從EVA業(yè)績考核的強化深化入手，從戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度、考核激勵和企業(yè)文化等四個方面具體提出如何建立使公司內(nèi)部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價值最大化的管理機制，最終目標是協(xié)助提升公司的價值創(chuàng)造能力和核心競爭力。

央企價值管理體系建設的關鍵在于將EVA價值理念融合到現(xiàn)有管控流程，優(yōu)化現(xiàn)有流程的標準、工具和方法。將EVA指標和責任主體，落實到戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定、運營、預算、考核、激勵等主要業(yè)務流程中，通過EVA指標體系與日常經(jīng)營業(yè)務活動產(chǎn)生互動，實現(xiàn)EVA價值管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的有機結(jié)合。

價值管理的核心內(nèi)容“6E價值管理模式”是國有企業(yè)基于EVA價值最大化目標，建立從“戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資、財務預算、考核分析、薪酬激勵、價值報告和企業(yè)文化”完整閉環(huán)的EVA價值管理模式。

6E價值管理模式

當前，EVA戰(zhàn)略管理和EVA報告管理工作迫切需要在央企試點全面引入和規(guī)范；EVA預算管理和EVA薪酬管理則需要在試點企業(yè)積極探索和引導；EVA價值分享的企業(yè)文化需要試點企業(yè)持續(xù)宣貫和推進，從而真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造理念和價值分享文化深入人心，價值創(chuàng)造成為公司的自覺行為，EVA成為公司價值管理的“管理DNA”。

趙老師

EVA績效考核與價值管理專家

中國EVA研究中心主任

財政部財政科學研究院研究員、高級會計師

財政部財政科學研究院會計學學術碩士導師

國資委研究中心特邀經(jīng)濟增加值專家

財政部科研所會計學博士

社科院特華博士后工作站金融學博士后

擔任多家大型國有企業(yè)財務顧問

華安財產(chǎn)保險股份有限公司獨立董事兼審計委員會主任

清華大學繼續(xù)教育學院、上海財經(jīng)大學MBA學院、北京大學經(jīng)濟學院、中電投集團高培中心特聘經(jīng)濟增加值授課專家；國資委研究中心、清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟研究所、上海財經(jīng)大學MBA學院EDP中心特聘EVA授課專家

研究領域：EVA考核、價值管理、管理會計

【專家介紹】

趙治綱博士，1978年出生，湖南省雙峰縣人。

中國EVA研究中心主任，財政部科研院研究員，高級會計師。碩士生導師。財政部科研院會計學博士，社科院特華博士后工作站金融學博士后。華安財產(chǎn)保險股份有限公司獨立董事兼審計委員會主任。并擔任多家大型國有企業(yè)財務顧問。國資委研究中心特邀經(jīng)濟增加值專家。清華大學繼續(xù)教育學院、上海財經(jīng)大學MBA學院、北京大學經(jīng)濟學院、中電投集團高培中心特聘經(jīng)濟增加值授課專家。

2012年底受國資委綜合局委托負責EVA某項目文件起草。國內(nèi)首席EVA考核、價值管理與信息化應用專家。

趙治綱博士對EVA在國內(nèi)企業(yè)考核與管理的應用有較為深入地研究。尤其對：集團公司及所屬單位價值診斷分析與提升策略制定、集團不同業(yè)務板塊關鍵驅(qū)動因素分析、集團下屬非獨立核算單位EVA考核方案制定、基于EVA指標的薪酬的設計、EVA價值管理體系設計、EVA預算編制、EVA財務評價與投資決策、EVA分析與總結(jié)報告等內(nèi)容有深入的研究和獨到的見解。

【項目經(jīng)驗】

1、國資委綜合局委托參與：《以經(jīng)濟增加值為核心加強中央企業(yè)價值管理指導意義》文件起草（2013年3月－12月）。該文件已于2014年1月20日下發(fā)，并于2014年在中央企業(yè)推行。

2、主持國資委綜合局委托財政部科研所課題：《中央企業(yè)價值管理現(xiàn)狀與提升研究》，（2013年10月－2014年）

3、中石油長城鉆探集團公司EVA考核實施項目（2012年3月－11月）。項目主要內(nèi)容：集團針對下屬56家非獨立核算單位的EVA考核辦法及實施細則設計；EVA考核推進存在問題分析及管理改進建議書。

4、神華集團公司產(chǎn)業(yè)鏈EVA價值診斷項目（2010年7月－2011年7月）。

5、2009年9月至12月，北大方正集團公司綜合事業(yè)群《經(jīng)濟增加值業(yè)績考核辦法》和《經(jīng)濟增加值業(yè)績考核辦法操作指南》咨詢項目。

6、中國南山開發(fā)集團公司EVA考核設計及實施指導。

7、安信證券公司EVA價值評估課題特聘指導專家：《基于EVA的安信證券價值評估體系研究》

8、TCL集團公司EVA考核方案設計及EVA實施五年規(guī)劃項目指導。

【研究成果】

（一）EVA信息化

1、《EVA價值管理信息系統(tǒng)》

2011年趙治綱博士組建研發(fā)、設計、建模、軟件開發(fā)團隊，投資購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫，并在結(jié)合大量EVA研究成果和數(shù)量模型的基礎上，研發(fā)出目前國內(nèi)首款《EVA價值管理信息系統(tǒng)》。

目前，該信息系統(tǒng)包括了“EVA考核”、“EVA分析”、“EVA對標”、“EVA預警”等六大功能模塊。預計于2012年下半年推出，敬請期待。

2、《績效對標數(shù)據(jù)庫（EVA）》

2012年趙治綱博士帶領EVA研發(fā)團隊開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的國內(nèi)首款《績效對標數(shù)據(jù)庫（EVA）》。該數(shù)據(jù)庫包含了EVA、EVA驅(qū)動指標的對標數(shù)據(jù)；國有企業(yè)績效評價標準值；港股上市公司對標數(shù)據(jù)等100多萬條歷史對標數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫每季度更新一次數(shù)據(jù)。

（二）EVA著作

1、《中國式經(jīng)濟增加值考核與價值管理》，趙治綱主編，經(jīng)濟科學出版社，2010年11月第1版。

2、《EVA業(yè)績考核理論與實務》，趙治綱編著，經(jīng)濟科學出版社，2009年3月第1版。

（三）EVA論文

1、《EVA考核見效需十年》，《董事會》雜志2010年第3期專訪。

2、《EVA考核：央企過多資金將成燙手山芋》，2010年5月，《財會信報》專訪。

3、《央企EVA考核需要理念與行為的根本性轉(zhuǎn)變》，《國有資產(chǎn)管理》，2010年第9期。

4、《央企推進EVA考核需解決的幾個關鍵問題分析》，《中國總會計師》，2010年第12期。

5、《專家：不能僅以EVA衡量企業(yè)業(yè)績》，2010年12月，《財會信報》專訪。

6、《中央企業(yè)深入推進EVA考核的幾個核心問題》，《國有資產(chǎn)管理》，2011年第6期。

7、《央企深入開展EVA考核與價值管理的探討》，《財會學習》，2011年第12期。

【服務客戶】

趙治綱博士已經(jīng)為中國華電集團公司、國家電力投資集團公司、國家核電技術公司、中國航天科技集團公司、中國航天科工集團公司、中國核工業(yè)集團公司、中國東方電氣集團公司、中國西電集團公司、中國神華集團公司、中國石油集團青海油田分公司、中國石油集團長城鉆探工程公司、中國石油天津大港油田、中國石油經(jīng)濟技術開發(fā)公司、中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司、中國石化集團中原油田分公司、中國海油集團湛江分公司、武鋼集團公司、中國節(jié)能投資集團公司、中國印鈔造幣總公司、中國第一汽車集團公司、中國南方航空集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空集團公司、中國新興開發(fā)集團公司、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團公司、中國國電資本控股公司、南方電網(wǎng)集團廣東電網(wǎng)公司、國家電網(wǎng)中國電力科學研究院、中國核工業(yè)集團公司藍天鈾業(yè)公司、彩虹集團公司、中國廣東核電集團公司、西飛國際、成都飛機工業(yè)集團公司、沈陽機床股份公司、四川長虹電器集團公司、TCL集團公司、中國一拖集團公司、深圳深業(yè)集團公司、重慶機電集團和內(nèi)蒙古國資委等國內(nèi)80余家大型央企提供過EVA業(yè)績考核的內(nèi)訓課程，EVA授課主要結(jié)合自己的研究成果、EVA咨詢項目經(jīng)驗和國內(nèi)外的案例分析進行全面、深入、系統(tǒng)和獨特地講解。

趙治綱博士認為目前國內(nèi)沒有真正意義上的經(jīng)濟增加值（EVA）權威和專家、中央企業(yè)實施EVA考核與管理應充分結(jié)合本企業(yè)實際、自行實踐、不斷總結(jié)、完善和評估經(jīng)濟增加值（EVA）方案。

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