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適合對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

不適合一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

課程大綱

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：當(dāng)前最大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、諸多企業(yè)財(cái)務(wù)人的困惑

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？

2.如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？

3.如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？

4.財(cái)務(wù)部門地位如何提升？

5.財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？

6.財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？

二、新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化

1.世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性

2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行壓力

3.企業(yè)利潤(rùn)空間的壓縮

4.產(chǎn)能過剩

5.互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊

6.自動(dòng)化和信息化的必然趨勢(shì)

7.市場(chǎng)化改革

8.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的透明與規(guī)范化

三、重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理體系中的位置

2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)

3.財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的三個(gè)角色

4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能

1)支持領(lǐng)導(dǎo)決策

2)支持戰(zhàn)略落地

3)支持利潤(rùn)創(chuàng)造

4)支持運(yùn)營(yíng)管理

5)支持風(fēng)險(xiǎn)控制

5.從企業(yè)家五大視角看財(cái)務(wù)管理

1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

3)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)

4)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)

5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

6.財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論

1)核算型財(cái)務(wù)

2)管理型財(cái)務(wù)

3)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

7.財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

1)大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)

2)五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略

3)六大系統(tǒng)

4)三大融合

8、“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的總體區(qū)別

第二部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心行動(dòng)

（一）財(cái)務(wù)信息管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策

1.小財(cái)務(wù)信息和大財(cái)務(wù)信息的比較

2.從經(jīng)營(yíng)視角看報(bào)表，從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)

3.如何引導(dǎo)總經(jīng)理看懂報(bào)表

4.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)

5.決策支持財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)

6.如何進(jìn)行會(huì)計(jì)精細(xì)化核算

7.決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次

8.決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度

9.強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行

（二）現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)

1.小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較

2.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

3.如何做好日常現(xiàn)金流管理

4.如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”

1)如何進(jìn)行融資規(guī)劃

2)企業(yè)融資的基本途徑

3)如何進(jìn)行融資組合

5.如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”

1)投資的戰(zhàn)略思維

2)投資的財(cái)務(wù)思維

3)做好項(xiàng)目投資的全過程管理

4)資本運(yùn)作的基本思維

6.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

1)如何提高存貨周轉(zhuǎn)

2)如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

3)如何提高資金使用效率

7.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

8.如何防止血液不斷

（三）預(yù)算管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——提升了全面預(yù)算管理有效性，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地

1.小預(yù)算和大預(yù)算的比較

2.公司管理的點(diǎn)、線、面

3.戰(zhàn)略落地的基本鏈條

4.全面預(yù)算管理基本內(nèi)涵

5.全面預(yù)算管理體系的總體結(jié)構(gòu)

6.年度戰(zhàn)略研討

7.年度目標(biāo)體系構(gòu)建

8.計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建

9.預(yù)算執(zhí)行和控制

10.預(yù)算考核體系構(gòu)建

11.全面預(yù)算過程管控

12.如何做好全面預(yù)算管理中的五項(xiàng)銜接

（四）成本管控轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——實(shí)施全面成本控制，撐開企業(yè)利潤(rùn)空間

1.小成本和大成本的比較

2.利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)

3.提高股東回報(bào)的三大路徑

4.成本的三大視角

5.成本的十組特性

6.全面成本控制的八大方法

7.全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

8.企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)

9.開展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益

1)了解政策是核心

2)掌握方法是關(guān)鍵

3)稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務(wù)流程

4)稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺(tái)

5)稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調(diào)整交易結(jié)構(gòu)

6)稅收籌劃的基本規(guī)律之三：規(guī)劃財(cái)務(wù)處理

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——建立健全內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1.小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較

2.內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

3.內(nèi)部控制概念與核心要義

4.中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)

5.內(nèi)部控制的八大基本方式

6.主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制

7.主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制

8.如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)

9.企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)

（六）財(cái)務(wù)集團(tuán)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展

1.集團(tuán)管控整體框架

2.集團(tuán)管控的基本模式

3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性

4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)

5.集團(tuán)管控的基本方法

6.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

7.集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制

8.集團(tuán)資金集中管理

9.集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制

10.集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一

11.集團(tuán)出資人預(yù)算控制

12.集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制

第三部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織保障

1、善于開展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃

2、重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦

1)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分開

2)財(cái)務(wù)組織模式選擇

3)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊(cè)

4)AB角崗位管理

3、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地

1)新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)

2)新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

3)加強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

4)財(cái)務(wù)人才到非財(cái)務(wù)崗位鍛煉

4、結(jié)束語

楊老師

【實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家】

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）

國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)

工程師、工商管理碩士（MBA）

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師

擅長(zhǎng)：大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

【專家介紹】

楊立國(guó)老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，從財(cái)務(wù)出發(fā)但不囿于財(cái)務(wù)，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合。致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究（即隨著企業(yè)的發(fā)展如何從小財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為大財(cái)務(wù)），在國(guó)內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財(cái)務(wù)更加融合經(jīng)營(yíng)，更加支撐戰(zhàn)略，從而由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，最大化的引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

【資歷背景】

10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任下屬集團(tuán)技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、子公司副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。

13年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中航工業(yè)、開灤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、天能集團(tuán)、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團(tuán)、大北農(nóng)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等見長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其間還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、中總會(huì)、中稅網(wǎng)、中財(cái)訊、聚成、名仕等多個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，收到學(xué)員的普遍歡迎。

【所獲榮譽(yù)】

2006年榮獲“中國(guó)最有影響力的500名管理咨詢專家”

國(guó)家人事部管理咨詢師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢》主要參編人員

“2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

【授課風(fēng)格】

工程師背景，授課邏輯思維清晰

10年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)

13年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂

視角獨(dú)特，視野開闊、生動(dòng)活潑

【精品課程】

【核心課程】注：2017年課程全新升級(jí)

課程系列核心課程

“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”系列《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)思維與價(jià)值鏈重塑》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)》

高階管理會(huì)計(jì)系列總框架：《管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造》

預(yù)算： 《全面預(yù)算管理：體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》

控制1：《全面成本管理六大體系建設(shè)與深化》

控制2：《內(nèi)部控制體系與關(guān)鍵控制點(diǎn)詳解》

控制3：《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》

評(píng)價(jià)： 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效考核》

領(lǐng)導(dǎo)力：《財(cái)務(wù)經(jīng)理的八項(xiàng)思維訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

總裁/高管財(cái)務(wù)系列《集團(tuán)管控：1+1>2》

《總裁利潤(rùn)管控與全面降本增效》

《財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值》

《總裁的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《“五步法”制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理》

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理》

《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》

《商業(yè)模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排》

《年度目標(biāo)達(dá)成 與戰(zhàn)略落地》

咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)全面預(yù)算管理咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（3-4天）

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

戰(zhàn)略績(jī)效考核咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

財(cái)務(wù)私董會(huì)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

特點(diǎn)：私董會(huì)四步研討+專家點(diǎn)評(píng)

模式1：獨(dú)立開展，按年獨(dú)立收費(fèi)

模式2：組合開展，可作為年度課程中的一個(gè)組成部分

模式3：作為以上課程系列中的一個(gè)研討環(huán)節(jié)（0.5天）

【咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)】

名稱主要內(nèi)容說明

全面預(yù)算管理咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（3-4天）?理論知識(shí)與方法講授

咨詢案例分享

現(xiàn)場(chǎng)提供相關(guān)工具和模板

學(xué)員分組討論，現(xiàn)場(chǎng)制定本企業(yè)/部門方案

老師現(xiàn)場(chǎng)參與小組討論和咨詢輔導(dǎo)

老師選擇方案進(jìn)行第一輪公開咨詢點(diǎn)評(píng)

學(xué)員繼續(xù)分組討論完善方案

老師再進(jìn)行第二輪詳細(xì)咨詢點(diǎn)評(píng)

老師課后咨詢答疑

要求高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)均參加

真刀實(shí)槍，面向企業(yè)具體實(shí)際

即學(xué)即用，即評(píng)即改

課前按老師要求進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，課堂中形成方案框架和核心內(nèi)容，課后進(jìn)一步完善

老師課后可進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤指導(dǎo)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

戰(zhàn)略績(jī)效考核咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

【服務(wù)客戶】

【咨詢培訓(xùn)代表客戶】

高校清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班/財(cái)務(wù)總監(jiān)班、上海交通大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班、華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、武漢大學(xué)總裁班/財(cái)務(wù)總監(jiān)班、南京大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)總裁班、澳門城市大學(xué)MBA班、阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)MBA班、華東理工大學(xué)、安徽師范大學(xué)等

政府/協(xié)會(huì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所、安徽省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、山東省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、武漢市國(guó)資委、安徽省工商聯(lián)、湖北省工商聯(lián)、云南省工商聯(lián)、襄陽市工商聯(lián)、隨州市工商聯(lián)、衡陽市工商聯(lián)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)、湖北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、湖北省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、武漢東湖開發(fā)區(qū)、長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、成都天府軟件園、北京豐臺(tái)工商聯(lián)、泉州經(jīng)信委等

航空航天/軍工中國(guó)商飛公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院/上海航天804所/上海航天電子、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空/606所/624所/上海航發(fā)、中國(guó)燃?xì)鉁u輪研究院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司、湖南兵器集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)理化研究院、國(guó)家核電公司山東核電設(shè)備公司、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集團(tuán)、廣東航通船業(yè)、中國(guó)印鈔造幣總公司南昌/西安印鈔公司、中國(guó)人民解放軍3542工廠、中國(guó)兵裝長(zhǎng)安工業(yè)

能源/電力水務(wù)大唐集團(tuán)、廣西桂冠電力、皖能股份、深圳水務(wù)、協(xié)鑫電力集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)冀北電力、云南能源投資、廣西投資集團(tuán)方元電力、中國(guó)電建武漢電力設(shè)備廠、威海第二熱電集團(tuán)、鶴壁寶發(fā)能源

機(jī)械/電子電氣許繼電氣、美的空調(diào)、海信電器、方正集團(tuán)、湘潭電機(jī)、東貝股份、中電電氣、昆明機(jī)床、廣州無線電集團(tuán)、海格通信、烽火科技、雷士照明、貴派電器、牛尾電機(jī)、信利半導(dǎo)體、科大智能、熊貓家電、東貝電器、華工激光、洛陽軸研

礦山資源中國(guó)黃金三鑫銅業(yè)、首鋼資源集團(tuán)、開灤集團(tuán)、山東省鹽業(yè)總公司、山東能源淄礦集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)集團(tuán)、大冶有色集團(tuán)、天津俊安集團(tuán)、太原梗陽集團(tuán)、馳宏鋅鍺股份公司、西部礦業(yè)、寶世達(dá)集團(tuán)、陜西榆林能源集團(tuán)、華夏建龍礦業(yè)

汽車及零部件中國(guó)一汽集團(tuán)、一汽富維、一汽錫柴、一汽豐田、一汽青島汽車、東風(fēng)汽車公司、東風(fēng)本田、東風(fēng)云汽、上海大眾聯(lián)合控股、上汽通用、江淮汽車、濰柴動(dòng)力、駱駝股份、天能集團(tuán)、超威動(dòng)力、三環(huán)集團(tuán)、陜西法士特集團(tuán)、五征集團(tuán)、武漢云鶴、吉興部件、中原內(nèi)配

鋼鐵/冶金/化工新興鑄管、武鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)公司、華菱鋼鐵集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵、首鋼資源、大冶特鋼、重慶鋼鐵、榮程鋼鐵、云南文山鋁業(yè)、廣投銀海鋁業(yè)、金洋冶金、德邦化工、陜西化工、華強(qiáng)華工、桐昆集團(tuán)、濮耐股份、中沙石化、瑞星化工、云南能投化工、山東濰焦集團(tuán)

電信/郵政中國(guó)聯(lián)通湖南公司、中國(guó)移動(dòng)山西公司、中國(guó)移動(dòng)云南公司、中國(guó)電信湖北公司、中國(guó)通信服務(wù)湖南公司、武漢電信實(shí)業(yè)、中國(guó)郵政四川公司

紡織服裝ABC鞋服、蘇豪集團(tuán)、湖南云錦集團(tuán)、江蘇東群集團(tuán)

農(nóng)業(yè)/食品大北農(nóng)集團(tuán)、華英農(nóng)業(yè)股份、青島康大集團(tuán)、蕭氏茶葉集團(tuán)、湖北農(nóng)業(yè)集團(tuán)、禹王集團(tuán)、香馳糧油、雄風(fēng)飼料、瑞怡樂糖果、花冠酒業(yè)、湖北儲(chǔ)備糧油、花花牛乳業(yè)

醫(yī)藥施貴寶制藥、振東制藥、復(fù)星集團(tuán)萬邦醫(yī)藥、豪森藥業(yè)、人福藥業(yè)、恒天藥包、駝人集團(tuán)、邁瑞普利生、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、英特集團(tuán)

建筑施工/房地產(chǎn)中鐵隧道、安徽交通投資、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大連德泰、亞廈裝飾、泰地控股、富興集團(tuán)、青島偉東集團(tuán)、匯豐行地產(chǎn)、新疆路橋、新疆交建、博特新材料、中鹽工程院

商貿(mào)/日用品中國(guó)浙江小商品城集團(tuán)公司、紅云紅河集團(tuán)、新中源陶瓷、世友木業(yè)、九天家私、圣諾盟家居用品、南京鵬力科技、喜臨門家具

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)機(jī)械工業(yè)出版社、先河環(huán)保、清新環(huán)境、浙江嘉服集團(tuán)、方陣集團(tuán)、潤(rùn)華集團(tuán)、新安人才網(wǎng)、白馬物業(yè)、中山旅游、梅溪湖投資、中關(guān)村科技租賃等

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