福州薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓(xùn)班 福州：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 杭州：2025年07月17日

巴菲特曾今說過：“當(dāng)潮水最終褪去的時候，我們會發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計 杭州：2025年07月19日

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法預(yù)算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業(yè)特點績效管理的......

《薪酬體系設(shè)計與管理》 杭州：2025年08月02日

一、績效數(shù)據(jù)管理的OKR(Objectives and Key Results目標(biāo)和主要成果) 5個模型績效計劃的OKR模型¢績效計劃的2個OKR原則：必須量化與戰(zhàn)略化¢績效計劃溝通的"5+3"OKR模型：PBC文書¢演示：心理學(xué)為OKR的貢獻績效控制的OKR模型&ce......

績效面談的技巧 上海：2025年07月16日

1、案例教學(xué)研討互動2、講師具有20多年擔(dān)任HR總監(jiān)總經(jīng)理和10年擔(dān)任高級培訓(xùn)師咨詢師的實踐3、長期在大學(xué)和企業(yè)授課培訓(xùn)的經(jīng)驗4、國際先進的管理技術(shù)和方法課程大綱：一. 績效面談并非可有可無1. 干脆不談,背靠背下結(jié)論,埋下隱患冤家宜解不宜結(jié)/牛根生名言99%是誤解2. 思想上感到可有可無，行動上就會走過場親歷一分鐘談......

采購綜合能力訓(xùn)練 上海：2025年07月10日

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：采購專業(yè)的基本知識采購部門對于企業(yè)運營的重要性采購業(yè)務(wù)的一般操作流程成功采購人員的7大知識要素 （價格成本/報價/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守）供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理談判的流程/ 基本技巧企業(yè)采購策略采購人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、......