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培訓對象：

企業董事長、總經理，副總經理，財務人員，各個部門管理者

課程背景：

中國古語云：凡事預則立，不預則廢！預算管理是企業（集團）管理中的一個重點，一個優秀的預算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構成要件）不僅可以起到控制費用、降低成本開支，增加收入的作用，而且還可以控制企業的資源與經營。可以說：企業的一切活動都是圍繞預算而展開的，然而，在實踐中，這個非常重要的基礎工作卻成了很多企業的難點，原因很多：一開始的預算管理體系就沒有設計好，（這是最根本最主要的原因）人員素質差，關聯部門不配合、預算體系沒有建立、沒有很好的應用工具（EXCEL、ERP）等等不一而足。 本課程以一個95年中國注冊會計師+高級企業管理顧問+ERP系統總分析設計師的雄厚知識、經驗、功底，以100多家企業，50多家集團的成功實踐經驗（含從業務到ERP信息化的一體化服務）為您洞察和剖析當今很多企業在全面預算管理方面成功與失敗的根源，如何在信息時代構建一個科學的、現代化而又與企業實際密切結合的全面預算管理模式、方法，以期以全面預算為龍頭，拉動整個公司管理步入真正現代化的新臺階！ 你目前是否面臨的以下煩惱：

1.無預算或者預算執行不徹底？

2． 只做了簡單的財務預算，無采購、銷售、生產等基于整個企業的全面預算管理；

3、 算而不管，只有預算的編制，而無預算后面的管理控制、執行等整套管理機制？

4． 虎頭蛇尾，一開始干勁大，然而未到年中就悄無聲息？

5．走了兩個極端——預算的制訂過于高或者過低，二者均達不到功效？

6．如何使整個企業與財務很好多的配合，執行預算？

7．無年底的檢查評比考核，使預算最終達不到功效？

8．根本原因之一：不懂得編制和管理預算，尤其是全面預算的流程、方法、技術？

培訓收益：

1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握全面預算管理的核心體系、原理；

2、最有價值的收獲：學到全面預算管理的系列操作方法，使您成為預算管理專家；

3、最大收獲：通過預算達成企業目標、提高經濟效益、實現企業戰略；

4、學會全面預算體系的建立的一整套方法

5、學會如何利用EXCEL表、ERP等工具實現優秀的預算管理

6、最大收獲之一：學會有效的預算編制、管理控制的系列方法體系并且切實執行

7、最大收獲之一：使您真正獲得全面預算管理的經濟效益、管理效益！

課程大綱：

第一講、出發點——企業和企業的終極目標

1、何謂企業？

2、企業的終極目標——到底是什么？

3、計劃、預算是——如何支撐現代企業實現其目標的？

第二講、診斷——企業全面預算主要問題、根源分析

1、企業全面預算管理的——重大意義！

2、企業在全面預算方面存在的主要問題

2、問題的根源何在？

3、出路何在？

第三講、大財務管理 VS 現代企業

1、到底什么是財務？

2、現代化的完整的財務管理體系

3、大財務對全面預算管理的啟迪

第四講、全面預算體系

1、全面概念

2、全面預算的完整體系

3、全面預算的流程

4、全面預算的管理

5、全面預算的編制方法

第五講、成功前提——對制造業結構、流程的滲透了解

1、現代企業系統結構

2、制造業管理系統的結構

3、制造業管理系統的業務流程

3、對制造業12個業務模塊的分析

第六講、成功實現全面預算的8大思路、11大技術方法

1、8大思路

2、11大技術方法

3、幾個現代預算管理觀念及應用

彈性預算

零基預算

滾動預算 概率預算！

第七講、各個業務部門分析及如何成功編制部門預算？

1、營銷部門——業務分析及成功編制營銷部門預算

2、技術工程與研發部門——業務分析及成功編制銷售預算、營銷部門預算

3、PMC生產計劃物控——業務分析及成功編制生產預算、PMC部門預算

4、車間（生產管理）部門——業務分析及成功編制生產預算、車間部門預算

5、采購部門——業務分析及成功編制采購預算、采購部門預算

6、倉儲部門——業務分析及成功編制倉儲預算、倉儲部門預算

7、成本部門——業務分析及成功編制成本預算、成本管理部門預算

8、財務部門——業務分析及成功編制財務部門預算、財務部門預算

9、質量部門——業務分析及成功編制質量部門預算

10、設備部門——業務分析及成功編制設備部門預算

11、HR部門——業務分析及成功編制HR人工費用、人力資源部門預算

12、售后服務部門——業務分析及成功編制售后服務部門預算

13、行政后勤部門——業務分析及成功編制行政后勤部門預算

第八講、根本——打造全面預算的管理體系

1、任何事物都必須成體系才會有用

2、企業管理第一要務——體系設計

3、全面完整科學規范的管理體系——應該是什么樣子？

4、全面預算管理體系設計要點提示

第九講、如何通過ERP實現預算管理？

1、中國企業ERP的應用現狀

2、ERP成敗的3大主流根源

3、預算的ERP實現模式

4、建議

第十講、預算管理的主要難題、解決思路

1、制定、調整

2、嚴肅性、靈活性

4、編制與管理

5、預算的縱向——業務關系、橫向上下分解

6、如何將年度預算在季/月度之間合理分解？

7、適度問題

8、數據問題

9、全員配合與支持問題

第十一講、贏在執行——全面預算管理成功的7大要點

1、建立體系——根本、保障！

2、對全企業結構流程滲透了解——功夫！

3、ERP與信息化——武器！

4、8大思路、11大技術方法——切實應用

5、首先夯定計劃、按照流程！

6、編而有管！注意調整！

7、 注重模型！堅持就是勝利！

總結

1、分析您所處的行業、再次透析您的企業

2、確定目標 ——哪種預算？徹底？科學？用ERP實現信息化！

3、設計預算管理模式

4、一個優秀的預算管理體系成功設計之后的實施建議

對于中國企業如何成功實現預算管理的建議 良好的預算是成功的一半，祝愿學員企業成功構建完整的、現代化的全面預算管理體系！

案例分析： 深圳某大型物流企業 深圳某電器廠 深圳某五金廠 廣州某印刷廠 惠州某塑膠廠

現場分析 即時應用：

您在企業的全面預算管理如何？

如何進行改善？

回顧與總結 總結所學知識和技巧

提問與解答

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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