廈門(mén)人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 深圳：2025年05月30日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的人才戰(zhàn)略 深圳：2025年06月06日

企業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)之道企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段企業(yè)的成功邏輯逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則混沌中找到清晰的方向，從想到到做到四種戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型人才戰(zhàn)略模型人才與戰(zhàn)略的關(guān)系高效的組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型五種組織銳化：中臺(tái)化、后臺(tái) BP 化、流程型組織、去中心化、后臺(tái)打造為能力中心從客戶維度和內(nèi)部維度兩個(gè)視角思考組......

人力資本開(kāi)發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略 廣州：2025年06月07日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容介紹：一、人力是資源更是資本從農(nóng)業(yè)時(shí)代到創(chuàng)意和概念化時(shí)代從勞動(dòng)人事管理到戰(zhàn)略人力資本開(kāi)發(fā)人力資本是第一資本一己之力謀生存一群之力謀事業(yè)一黨之力謀發(fā)展二、人才選拔機(jī)制為什么要進(jìn)行人才選拔憑什么來(lái)進(jìn)行人才選拔如何建立能力素質(zhì)模型人才的評(píng)估與甄選員......

人才領(lǐng)航：打造面向未來(lái)的人才戰(zhàn)略 廣州：2025年06月07日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。系統(tǒng)掌握“......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決 北京：2025年08月07日

第一講：精細(xì)化管理的起源與價(jià)值1. 精細(xì)化管理的概念和意義2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值3. 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見(jiàn)的誤區(qū)4. 企業(yè)精細(xì)化管理的作用案例分析：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用案例分析：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則案例分析：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示第二講：精細(xì)化管理方法在現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用一、精細(xì)化管理在識(shí)別與消除七大浪......

財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A） 上海：2025年08月12日

【立足長(zhǎng)遠(yuǎn)視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)，提升工作高度與視角【剖析問(wèn)題根源】從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，到預(yù)算制定，再到結(jié)果預(yù)測(cè)及其調(diào)整，從根源上解決預(yù)算難題【掌握實(shí)用工具】掌握 excel 編制預(yù)算、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的方法和技巧，提升工作質(zhì)量和效率培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱......