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2019房地產項目的產品研發、定位與(規劃、戶型、立面、室內、景觀、機電)精細化設計要點把控及案例分析

【課程編號】:NX22376

【課程名稱】:

2019房地產項目的產品研發、定位與(規劃、戶型、立面、室內、景觀、機電)精細化設計要點把控及案例分析

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【所屬類別】:研發管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:產品研發培訓

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【課程背景】

在房地產項目中要特別注意產品定位,其定位的準確與否將成為整個項目的成敗關鍵因素,同時在房地產項目開發中占有舉足輕重的地位。因此,如何對其開發的項目進行正確定位已成為房地產企業面臨的急迫問題。

規劃設計是房地產運營中的重要方面之一。真正得到市場追捧的項目一定是在規劃設計方面有所建樹,而一個好的房地產企業一定是很講究規劃設計,規劃設計的成功是項目成功的關鍵。建筑立面風格、外墻顏色是該項目的規劃理念、產品定位、公司實力的展現。建筑戶型設計的優劣直接關系到項目的銷售、資金的回籠,企業的發展。

本課程以地產項目成功開發為基本目標,以盈利為核心導向系統全面提升項目開發的專業基本功,以產品打造為主線系統分析項目開發的全過程及核心把控點。尤其是以產品精心設計為核心,有全局的系統分析,也有具體的實際觀點,輔以實際的技巧與手段,手把手教到項目開發及產品設計人員快速提升設計能力與項目開發能力。

【課程收益】

解讀標桿、學習經典:全局把控整體規設計所要求的各類技術指標;掌握主流產品風格定位及設計要點;

地域考究、適時之選:篩選適合自身項目品質的建筑風格類型;不同建筑風格定位的重要性以及對項目的影響;

把握流行、重視組合:在質量技術要求下盡可能創新項目風格立面設計;

迎合主流、創新思路:在大眾消費接受層面創新更多樣戶型種類;

精細準確、高質高效:大量“成品設計”設計體系及典型案例深度研討。

【課程大綱】

第一部分:房地產企業設計項目剖析

一、剖析市場

房地產的整體趨勢、政策及影響市場的八大因素

通過案例解讀房地產政策的細節及影響

二、剖析地塊

通過案例分析影響地塊的6個因素

三、剖析公司

四、剖析規劃條件

第二部分:房地產項目的定位

1、市場及客戶定位

2、產品定位

3、成本定位

4、財務定位

5、項目定位

第三部分:房地產企業的產品設計及案例分析

一、房地產企業的規劃設計操作

1、貨值最大化

商業、商鋪、寫字樓、公寓,住宅等相應業態價值判斷

住宅內部獨棟、雙拼、聯排、疊拼、洋房、高層等產品的特性及價值判斷

案例:深圳某綜合體項目

重慶中央廣場項目

2、規劃設計四個最原則

①最多的銷售面積 ②最大的戶型

③最高的樓層 ④布置在最佳的位置

案例:武漢某住宅項目成都某別墅項目

3、景觀、朝向、噪音、地形等價值判斷

4、土地使用效率最大化

案例:重慶住宅項目規劃方案

5、兩點一線規劃

6、空間關系和規劃次序與尺度

7、人、車、貨等功能規劃及配套設施

二、戶型及功能設計操作手法及案例分析

1、用數據說話;設計成果信息統計表

案例:成都高層住宅戶型

2、以銷售為導向的資源分布原則

客戶敏感點的研究

3、規劃必須與戶型結合設計

①客廳和餐廳平面及功能設計建議

②外墻平面及功能設計建議

③餐廳與廚房平面及功能設計建議

案例:成都錦城湖岸戶型案例

④空間平面及功能設計建議

案例:龍湖原著125平、東方經典、煙臺萬科城

中海小三房戶型萬科城戶型、綠城125平米三房

⑤戶型設計需結構機電等其他專業充分配合

戶型設計階段空調機位平面及功能設計

廚房衛生間的尺度功能與配置

三、立面設計操作手法及案例分析

1、立面設計原則

①標志性高品質的立面對樓盤的宣傳及公司品牌效應非常有利

②經典持久的立面風格和材料對樓盤的保值及增值作用較大。

③漂亮美觀的建筑立面對城市空間及景觀有貢獻

④反對為了立面而嚴重影響功能及實用性,廣告位、雨棚、開啟扇通風、防水、視線

2、立面需重點關注點

①控制窗墻比

②結合體形系數

③細化外墻構造節點

④慎用GRC構件

⑤注意材料價差

⑥建筑造型帶來的結構審批風險及成本超支

⑦立面設計需與體型系數及外墻面積的大小結合

3、立面設計的七種風格及案例分析

①立面風格及設計—新中式

案例:萬科第五園、藍城小鎮、泰禾院子、無錫低密度住宅項目

②立面風格及設計—新亞洲風格

案例:浙江花園洋房項目

③立面風格及設計— A-DECO風格

案例:惠州住宅項目

④立面風格及設計—簡歐風格

案例:上海海派建筑

⑤立面風格及設計—現代風格

案例:佛山項目、深圳公寓項目、重慶公寓項目

⑥立面風格及設計—學院風

案例:惠州住宅項目

⑦立面風格及設計—地中海風格

案例:重慶龍湖江與城項目

4、立面精細化設計

①說明

②立面效果

③裙樓商業標準

④裙樓標準

⑤標準層標準

⑥屋頂標準

四:室內設計操作及案例分析

1、客戶接待流程

2、售樓處平面功能布局

標準售樓處平面功能布置參考 —成都里程

3、三功能區標準化要求

五、景觀設計操作及案例分析

1、展示區景觀設計

①展示區景觀體驗流程

②展示區景觀功能布置

③展示區景觀功能布置標準化

2、大區景觀功能布局

①大區空間功能布局

②景觀商業街

③景觀主入口

④景觀泳池

⑤兒童老人活動區

⑥單元入戶指引

⑦景觀架空局

3、硬質結構做法及大喬

①硬質鋪裝結構標準做法

②各區常用大喬

4、大區景觀23個觀點與技巧

5、施工細節管控

①施工細節標準化

硬質施工細節及注意要點

②施工細節管控標準

硬質景觀的8個細部處理

案例:龍湖景觀特點分析及案例

贏在景觀的設計案例分析

景觀類客戶敏感點分析

六、兩點一線設計5個設計思路與技巧

①位置的重要性

②流線的順暢性

③建筑展示性

④景觀風格化

⑤樣板房精致化

案例分享:通過實際案例深度分析

七、結構、機電及其它專業深化設計

1、結構設計

2、給排水設計

給排水設備用房的設計4個基本原則

給排水5個分項設計

3、電氣設計

①住宅標準層的電氣井道,電井配置的優先選擇方案

②電氣井道的設置5個要求

③戶內照明和公共區域照明設計

4、暖通設計

①空調形式的選擇

②通風排煙系統設計

③燃氣系統設計

5、機電管線的綜合布置設計

第四部分:二十余個項目實操案例的深度解析

1、項目開發全過程的全面及系統分析

2、項目開發過程中的關鍵點的深度剖析

3、項目產品設計的專業精準解析

4、項目開發過程中的風險及隱患剖析

第五部分:現場學員案例分析及現場討論答疑(15-40分鐘)

劉老師

講師介紹:

資深房地產設計顧問、專家

建筑學專業本科畢業

資深地產開發研究員,房地產規劃設計專家

現為深圳某設計咨詢公司總設計師

曾供職于上市地產公司產品設計中心總經理,任職于大型外資設計公司設計總監,專業地產公司副總經理,分管過設計、成本、工程、報建等,曾任城市公司總經理。

擅長于:

住宅產品的高溢價開發、住宅項目開發的全局把握及系統的運營拓展,定位,設計,報建,成本及工程等項目開發全過程的綜合決策及深度配合。

負責開發及設計項目主要有:

深圳置地逸軒、深圳金茂禮都、惠州中央公園、成都中央公園、成都錦城湖岸、青島半島城邦、嘉興花溪地、重慶中央廣場、川航大廈、翡翠明珠、一米陽光、大城小愛、祥瑞新城、武漢納帕溪谷、深圳鉑金時代 、重慶國際高爾夫、深圳星海名城項目設計(80萬方高層住宅項目)、武漢沿海賽洛城(120萬方高層住宅項目、南昌沿海花園(20萬方別墅項目)、無錫梅村項目(20萬方別墅項目)、南昌天驥花園(20萬方高層住宅項目)、武漢春之聲住宅項目(20萬方高層住宅項目)、杭州朝暉現代城(50萬方高層住宅項目)

培訓風格 :

1、重思路分析,延展項目開發的核心邏輯及關鍵點,不拘泥于講義。

2、面向高階的地產管理人員及專業技術人員,課程使參訓企業團隊受到啟發,與部分企業建立顧問合作關系,梳理前期定位及高溢價開發思路和策略。

3、課程三大點:系統、實在、全面的地產實際操作項目的產品打造與設計;個人把控項目的經驗總結;基于全局及系統分析之后的鮮明的觀點與主張。

4、課程三不講:不講別人已有的總結;不講別人、別的開發商的案例;不講虛的、大道理、套話。

主講課程:

《房地產項目產品精細化設計與成本管控》

《項目總角色定位與項目核心管理能力提升》

《地產產品研發新趨勢最新思想及案例深度分析》

《現代房企地下空間設計二十大核心系統要點深度解析》

《房地產項目在策劃、定位與設計階段的客戶敏感點梳理及價值提升策略》

《標桿房地產企業產品系統研發及精細化管控及設計成本控制實操案例精解》

《房地產項目產品精細化設計與成本管控80個關鍵點及最新實操案例精解》

《現代房地產企業項目開發全過程綜合決策體系構建及各專業部門深度配合經驗借鑒》

《房地產項目的產品研發、定位與(規劃、戶型、立面、室內、景觀、機電)精細化設計要點把控及案例分析》

服務客戶:

光大地產、華僑城、首都控股、遠大地產、中鐵二局、西安灃東、中建、卓正地產、合錦嘉泓、宏帆地產、魯能地產、中建三局、珠海華發等

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