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【課程背景】

眾所皆知，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)的最為核心的環(huán)節(jié)之一，而地下空間設(shè)計(jì)卻是產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中最為重要也最為綜合也是最難把握的一個環(huán)節(jié)。理由很簡單，一方面地下空間設(shè)計(jì)是涵蓋各專業(yè)最集中的一個板塊，與規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣及暖通等各專業(yè)結(jié)合最全面最緊湊最集中的一塊內(nèi)容，另一方面地下空間也是房地產(chǎn)建安成本中占比最多的一個板塊，而且地下空間還與定位、工程、成本、設(shè)計(jì)及報建存在密切直接的關(guān)系。在現(xiàn)階段地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)板塊中地下空間設(shè)計(jì)也是現(xiàn)階段行業(yè)中暴露問題最為集中最需要特別關(guān)注、需要集中解決的問題。本課程基于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)及設(shè)計(jì)院在地下空間設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的種種問題，重點(diǎn)講解房地產(chǎn)企業(yè)地下空間設(shè)計(jì)管控的核心理念，通過專項(xiàng)的二十個集中知識點(diǎn)講解地下空間設(shè)計(jì)最根本的解決辦法，內(nèi)容都是老師二十多年專業(yè)知識成果與管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，全面系統(tǒng)的覆蓋了設(shè)計(jì)院及地產(chǎn)地下空間設(shè)計(jì)管控的所有的重要問題，帶給您全新的系統(tǒng)而清晰的知識體系及實(shí)操手法，切實(shí)提升專業(yè)及管理水平！

【課程收益】

1、通過案例分享，掌握地下空間設(shè)計(jì)管控的核心價值挖掘方法；

2、了解甲乙雙方設(shè)計(jì)思想的差異化，學(xué)習(xí)在利益不同的平臺背景下的思考方式及成果輸出；

3、學(xué)習(xí)地下室管控的20大核心知識點(diǎn)，通過純干貨分享，掌握地下空間設(shè)計(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)和核心要點(diǎn)；

4、通過萬科、龍湖等標(biāo)桿房企的案例成果分享及老師20多年專業(yè)設(shè)計(jì)與綜合決策經(jīng)驗(yàn)的凝練與升華，提升學(xué)員結(jié)合實(shí)際學(xué)以致用的專業(yè)能力。

【課程提綱】

第一部分：地下空間設(shè)計(jì)核心管控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

一、投資的收益水準(zhǔn)

二、設(shè)計(jì)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

三、運(yùn)營品質(zhì)的水準(zhǔn)

第二部分：地下空間設(shè)計(jì)基本邏輯、原則及案例分享

一、定位、設(shè)計(jì)、成本、工程結(jié)合的邏輯及原則

1、質(zhì)量成本速度的結(jié)合

2、房產(chǎn)的開發(fā)邏輯思維

3、收益與風(fēng)險的結(jié)合

二、車位數(shù)量確定的邏輯及原則

1、客觀與主觀的統(tǒng)一

規(guī)劃條件的要求；

規(guī)范及規(guī)定的要求 ；

品質(zhì)的要求；

場地的適配。

2、價格

獨(dú)立封閉車位價格；

普通車位的價格；

人防車位的價格；

地面車位的價格。

三、數(shù)據(jù)管控體系

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量誰說了算；

2、客觀的數(shù)據(jù)；

3、系統(tǒng)完整的數(shù)據(jù)體系；

4、客觀為主，主觀為輔。

第三部分：地下空間設(shè)計(jì)二十大核心系統(tǒng)要點(diǎn)深度解析

一、布置原則-最為直接且效率最高的布置原則

1、周邊布置原則

2、一拖二雙邊布置原則

3、上下對齊布置原則

4、車道貼邊布置原則

二、結(jié)構(gòu)形式-各種形式的結(jié)構(gòu)形勢優(yōu)缺點(diǎn)綜合分析

1、梁板體系

2、無梁樓蓋

3、空心樓蓋

三、柱網(wǎng)布置

1、方形柱網(wǎng)布置

2、大小柱網(wǎng)布置

3、長方形柱布置

四、設(shè)備用房

1、變電站

2、水泵房

3、弱電智能化

4、邊角空間的充分使用

5、塔樓下部空間的充分使用

五、防火分區(qū)

六、出入口設(shè)計(jì)

1、車道貼邊設(shè)計(jì)

2、出入口結(jié)合景觀設(shè)計(jì)

七、場地標(biāo)高

1、規(guī)劃效果

2、標(biāo)高的控制

3、層高的控制

4、成本的控制

5、多維因素的綜合把控

八、與基坑支護(hù)設(shè)計(jì)結(jié)合

九、微型車位

十、子母車位

十一、電動車

1、充電站的組成系統(tǒng)

2、智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

十二、地面停車的控制與設(shè)計(jì)

1、規(guī)范的深度理解

2、車位價值的多維度分析

3、周邊路與近端路的結(jié)合技巧

4、車行系統(tǒng)與景觀系統(tǒng)結(jié)合技巧

十三、機(jī)械停車

1、機(jī)械停車的優(yōu)缺點(diǎn)綜合分析

十四、結(jié)構(gòu)找坡與建筑找坡

十五、地面覆土的處理

1、空間規(guī)劃效果、景觀效果與結(jié)構(gòu)成本地下室設(shè)計(jì)給充分結(jié)合

2、自然覆土與陶粒覆土的深度對比

3、設(shè)計(jì)專項(xiàng)知識成果與項(xiàng)目開發(fā)管理結(jié)合

十六、半地下室設(shè)計(jì)

十七、車庫品質(zhì)與裝修

1、提升車庫檔次的6大操作細(xì)節(jié)

2、提升車庫舒適性的具體實(shí)施路徑

十八、地下空間的充分利用

1、投入和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系

2、合理有效的空間利用

3、高端別墅樓盤，停車位的研究

十九、儲藏室的運(yùn)用

1、報建能否通過

2、是否有產(chǎn)權(quán)證

3、建安成本

4、銷售價格

5、驗(yàn)收及交樓風(fēng)險

二十、人防設(shè)施

第四部分：地下空間施工圖設(shè)計(jì)管控五大要求及案例解析

一、建筑管控要點(diǎn)

二、結(jié)構(gòu)管控要點(diǎn)

三、給排水專業(yè)管控要點(diǎn)

四、暖通管控要點(diǎn)

五、電專業(yè)管控要點(diǎn)

劉老師

講師介紹：

資深房地產(chǎn)設(shè)計(jì)顧問、專家

建筑學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)

資深地產(chǎn)開發(fā)研究員,房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專家

現(xiàn)為深圳某設(shè)計(jì)咨詢公司總設(shè)計(jì)師

曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理，任職于大型外資設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)，專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過設(shè)計(jì)、成本、工程、報建等，曾任城市公司總經(jīng)理。

擅長于：

住宅產(chǎn)品的高溢價開發(fā)、住宅項(xiàng)目開發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運(yùn)營拓展，定位，設(shè)計(jì)，報建，成本及工程等項(xiàng)目開發(fā)全過程的綜合決策及深度配合。

負(fù)責(zé)開發(fā)及設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要有：

深圳置地逸軒、深圳金茂禮都、惠州中央公園、成都中央公園、成都錦城湖岸、青島半島城邦、嘉興花溪地、重慶中央廣場、川航大廈、翡翠明珠、一米陽光、大城小愛、祥瑞新城、武漢納帕溪谷、深圳鉑金時代 、重慶國際高爾夫、深圳星海名城項(xiàng)目設(shè)計(jì)（80萬方高層住宅項(xiàng)目）、武漢沿海賽洛城（120萬方高層住宅項(xiàng)目、南昌沿海花園（20萬方別墅項(xiàng)目）、無錫梅村項(xiàng)目（20萬方別墅項(xiàng)目）、南昌天驥花園（20萬方高層住宅項(xiàng)目）、武漢春之聲住宅項(xiàng)目（20萬方高層住宅項(xiàng)目）、杭州朝暉現(xiàn)代城（50萬方高層住宅項(xiàng)目）

培訓(xùn)風(fēng)格 :

1、重思路分析，延展項(xiàng)目開發(fā)的核心邏輯及關(guān)鍵點(diǎn)，不拘泥于講義。

2、面向高階的地產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，課程使參訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)受到啟發(fā)，與部分企業(yè)建立顧問合作關(guān)系，梳理前期定位及高溢價開發(fā)思路和策略。

3、課程三大點(diǎn)：系統(tǒng)、實(shí)在、全面的地產(chǎn)實(shí)際操作項(xiàng)目的產(chǎn)品打造與設(shè)計(jì)；個人把控項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；基于全局及系統(tǒng)分析之后的鮮明的觀點(diǎn)與主張。

4、課程三不講：不講別人已有的總結(jié)；不講別人、別的開發(fā)商的案例；不講虛的、大道理、套話。

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計(jì)與成本管控》

《項(xiàng)目總角色定位與項(xiàng)目核心管理能力提升》

《地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢最新思想及案例深度分析》

《現(xiàn)代房企地下空間設(shè)計(jì)二十大核心系統(tǒng)要點(diǎn)深度解析》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目在策劃、定位與設(shè)計(jì)階段的客戶敏感點(diǎn)梳理及價值提升策略》

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)及精細(xì)化管控及設(shè)計(jì)成本控制實(shí)操案例精解》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計(jì)與成本管控80個關(guān)鍵點(diǎn)及最新實(shí)操案例精解》

《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)全過程綜合決策體系構(gòu)建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與（規(guī)劃、戶型、立面、室內(nèi)、景觀、機(jī)電）精細(xì)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)把控及案例分析》

服務(wù)客戶：

光大地產(chǎn)、華僑城、首都控股、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、中鐵二局、西安灃東、中建、卓正地產(chǎn)、合錦嘉泓、宏帆地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、中建三局、珠海華發(fā)等

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