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課程大綱：

一、商業地產(城市綜合體)

1、產品創新

2、第三代產品

3、第四代產品

二、萬達集團管控及關鍵點解析

(一) 萬達集團各發展階段戰略及組織管控體系演變

(二) 萬達集團管控解析

1、文化管控-萬達成功之道

2、制度管控

3、資源管控

4、業務管控

5、集團接管

三、萬達集團某城市綜合體項目管控案例深度剖析

(一) 商業地產團隊組建計劃與管控

1、項目組織架構

2、崗位要求

3、團隊建設

(二) 商業地產規劃設計計劃與管控

1、商業規劃與總體規劃

2、初步設計

3、施工圖與建造標準

4、建筑、結構、機電、裝修、園林設計要點

5、設計、成本、工程、招商、商管、銷售配合

6、關鍵難點

(三) 商業地產開發報建計劃與管控

1、項目前期

2、開工典禮銀行融資四證件辦理

3、初步設計與專項報建

4、施工圖紙審查

5、質監安監

6、預售許可證

7、竣工驗收與開業驗收

8、辦理產權證

(四) 商業地產項目采購與成本計劃與管控

1、采購與成本控制

2、項目開工招標：總包監理

3、機電裝修園林招標

4、采購難點與解決

(五) 商業地產項目工程計劃與管控

1、集團管控計劃

2、項目工程總體計劃

3、工程現場問題

4、工程管理難點與解決方案

(六) 商業地產營銷計劃與管控

1、集團營銷管控計劃

2、項目營銷總體計劃

3、項目營銷與銷售

4、營銷難點與解決方案

(七) 商業地產招商計劃與管控

1、集團招商管控計劃

2、項目招商總體計劃

3、招商難點與解決

(八) 商業地產開業計劃與管控

1、開業總體計劃

2、開業驗收與問題解決

3、開業慶典

4、持續運營準備

四、萬達城市綜合體管控的核心工具：萬達十一階段模塊計劃解讀

1、階段劃分 2、開工之前 3、銷售階段 4、招標階段

5、封頂階段 6、外裝階段 7、內裝階段 8、市政階段

9、招商階段 10、驗收階段 11、試營業階段 12、交付階段

五、萬達項目管控及關鍵模塊解析

(一) 萬達項目公司管控組織體系解析

(二) 萬達項目管控體系

(三) 模塊計劃管理體系

1、模塊簡介

(1) 分類 (2) 差異 (3) 標準模板三級節點架構

(4) 涉及集團各部門對項目開發全過程的327個節點

2、模塊計劃編制、審批流程

(1) 編制原則 (2) 選擇要求 (3) 時間基點 (4) 拆遷說明 (5) 編制過程

樊老師

講師介紹:

現任萬達集團計劃部總經理

曾任珠江地產、合景泰富、方興地產項目工程管理、項目總控。

樊老師，畢業于重慶建筑大學；并在亞洲管理學院交流學習，研究新產品開發、系統性思維、談判理論與實踐等；獲得中山大學工商管理碩士學位（MBA）；樊先生持有國家高級工程師職稱，中國第一批注冊建造師；

工作背景：

1、1998-2006年，在中國建筑第二工程局工作，積累了豐富的建筑施工管理經驗；

2、2006-2008年，在中山大學管理學院MBA班學習，系統研究公司治理、經營、管理與運營，反思企業管理實踐，提升企業管理理論；

3、2008年以來，在珠江地產（廣州、北京、上海）、合景泰富地產（蘇州）、萬達商業地產（福建、江門）、方興地產（青島）從事多個項目的工程管理、項目總控等地產開發。

突出優勢：

1、2011-2012年，莆田萬達副總經理，全程指揮完成一個2012年萬達集團速度最快項目順利開業。

實現摘牌108天開盤，18個月開業的業績。

2、2013年調萬達文化產業集團計劃部副總，主持南昌、合肥、無錫、西雙版納等萬達城項目管控，總建筑面積接近2000萬平米。

3、2014年，青島某央企負責總建筑面積525萬平米的項目總體開發。

管理培訓

樊老師在房地產企業管理、房地產項目開發管理方面積累了豐富的經驗；在從事地產開發管理的同時，致力于地產行業理論研究與培訓，傳播管理智慧。在中山大學、重慶大學等大學、企業開設專題講座和培訓。在管理培訓中，他風趣幽默、知識面寬廣、創新思維活躍，獲得廣大學員的良好評價。

服務過的客戶：

綠地集團、中糧地產、萬達集團、世貿地產、新城控股、金融街、重慶中瑜等全國各地地產公司開展企業內訓、公開課、項目考察學習等管理培訓。

主講課程：

《城市綜合體項目管控》

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