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【課程背景】

VUCA時代的到來，預示各個行業均將面臨復雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經營風險，如何在行業新時代重塑企業自身組織能力，首先需要企業各級管理人員改變思維模式，重新認知自我、重新認知團隊、重新認知業務，從而改變固有管理行為，塑造變革期新型領導力，以帶領團隊挑戰未知，向正在生成的未來學習。所以企業在組織內部建立起探尋式文化，引導團隊應對當下復雜多變的商業環境。

【課程特色】

深入理解大時代背景，顛覆傳統慣性思維模式，通過個體思維模式轉變構建組織內生力；

掌握自我覺察、自我探尋的方法工具，實現個體思維模式的轉變；

掌握發掘團隊動能的方法，實現團隊文化重塑；

探尋式解決真實問題，形成改進策略及落地計劃，實踐中學習和提升；

掌握多個行動學習團隊引導工具，學以致用。

【適合對象】

房地產企業各級管理者

【課程概要】

一、大時代到來——打開思維、共享前沿

1. VUCA時代的核心本質

2. 新經濟模式帶給我們的管理啟示

3.互聯網+的本質與反思

二、VUCA時代房地產企業組織能力之變

1. 變革時代組織能力挑戰

1.1什么是“楊三角”

1.2團隊研討：新時代對組織能力提出哪些關鍵訴求

2. 變革時代領導力模型

2.1傳統企業領導力模型

2.2新時代企業領導力模型

3. 習得新技能迎接新時代

轉變思維；自我覺察；自我沉淀與反思；重塑團隊合作模式

三、探尋自我—發掘自身優勢

1.個人優勢發掘

1.1回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

1.2彼此探尋，萃取個人優秀品質

2. 構建探尋式思維模式

2.1評價者與學習者：提問的思維模式

2.2采用學習者思維模式

2.3如何構思提問

四、探尋他人—重塑團隊文化

1. 探尋團隊管理障礙

1.1體驗項目：團隊覺察之旅

1.2分析當下團隊文化障礙因素

2. 通過提問方式管理員工

2.1與員工建立積極信任關系

2.2培養反思和學習能力

2.3鼓勵行動和創新

2.4做好與員工之間的關鍵溝通

3. 通過提問方式建設團隊

3.1聚焦團隊沖突的關鍵因素

3.2共同探尋突破方法及策略

五、探尋業務—解決業務難題

1. 如何掌握問題

梳理問題分類；問題落差分析

2. 探尋問題本質

分析問題背后的障礙因素；問題聚焦，界定關鍵問題。

3. 探尋解決方案

問題解決步驟；問題解決工具

六、領導力提升的核心任務與落地計劃

1. 形成新時代下的個人提升核心人物，并形成落地行動計劃

2. 行動計劃歸類整理，個人成果及感悟分享

3. 團隊共同勾繪一副“夢想之樹”，許下踐行承諾

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓師（ICT）

房地產管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家

房地產項目復盤及組織經驗萃取專家

房地產企業文化建設及落地專家

工作背景：

從事房地產企業管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業大學項目總監、某地產集團商學院總監、地產集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家房地產企業外部管理顧問，為超過40家房地產百強企業及超過60家發展型房地產企業提供過管理落地服務。

擅長領域：

專注于房地產企業管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發，找到激發團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應用于房地產企業戰略落地、企業文化萃取、項目復盤、組織經驗沉淀、人才梯隊建設等組織發展的各個具體場景，在解決企業真實問題過程中，實現整個企業及團隊的進化。

個人特點：

思維結構嚴謹，善于將管理方法與房地產實際工作場景相結合，授課及咨詢服務均以落地為目標，將業務與管理緊密結合，采用國際先進的行動學習技術，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發團隊自主意識，幫助企業、團隊及個人在學習管理知識的同時現場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務效果立竿見影。

核心課程：

行動學習類：

《房地產行動學習項目設計與落地實施-領導力發展類、績效提升類、戰略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創新—行動學習助力房地產企業管理效能提升》（1-2天）

《結構化問題分析與解決—業務精進與創新工作坊》（1-2天）

《房地產項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產企業戰略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產跨部門協同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產企業執行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領導力類：

《激活團隊—房地產中層干部賦能領導力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業績導師》（1-2天）

《探尋式領導—構建VUCA時代新型領導力》（1-2天）

《從專業走向管理—房地產企業中層干部管理七劍》（2天）

《房地產中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業文化類：

《房地產企業文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產企業文化故事萃取及精彩呈現工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產行動學習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內訓師的核心能力—房地產行動學習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經驗萃取技術及高效課程開發》（2天）

人力資源類

《房地產企業人才盤點實施全攻略-構建企業人力資源三大報表》（1天）

《房地產企業專業崗位任職資格體系構建及人才盤點》（1-2天）

《行動學習開啟企業房地產全新人才培養模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業部《企業管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業部《綠地先聲-組織經驗萃取與內訓師培養項目》、《綠地計劃-組織經驗萃取與內訓師培養項目》等

天房集團《企業管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業部《房地產運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰艦計劃-房地產業務創新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產業務創新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產業務創新及精進項目》

陽光城多個區域公司《組織經驗萃取與內訓師培養項目》

京漢置業《雁翎計劃-房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

中化集團《房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

招商蛇口《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統專業能力提升行動學習項目》

富力地產《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創經中《房地產企業文化萃取與系統落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產《方舟計劃-房地產組織經驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領導力發展項目》

曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產、首創經中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創集團、路勁地產、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產、奧克斯地產、三木集團、廣西中房、方圓地產、隆基泰和、美盛地產、新田置業、萬豐置業、翠屏地產

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