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課程對象

房地產企業人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業經理、人力資源負責人）

課程收益

剖析房地產行業及人力資源特點，掌握考核設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；

結合房地產行業掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產行業應用案例；

掌握地產行業業績責任書、房地產指標庫編制技巧；

打通房地產公司績效考核工作思路及推進步驟。

課程介紹

1.我們的行業與本次課程特色

1.1 這是一門什么樣的課程

1.2因果、權變與管理—道與術

1.3房地產行業的激蕩30年

1.4房地產人力資源管理現狀與未來

1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力

2.房地產行業與考核

2.1從房地產業務特點看績效考核

3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位

3.1人力資源部門與決策層

3.2人力資源部門與體系建設

3.3人力資源部門與操作過程

4.知名房地產企業文化與其考核理念剖析

4.1萬科文化與其績效考核剖析

4.2龍湖文化與其績效考核剖析

4.3萬達文化與其績效考核剖析

4.4思考：企業文化特點與考核理念

5.BSC工具應用

5.1BSC的起源與發展

5.2房地產企業BSC應用誤區與應用范圍

5.3房地產典型BSC考核應用案例解析

6.KPI指標工具應用

6.1 KPI的特點與應用

6.2 KPI工具應用的幾個誤區

6.3 房地產企業崗位KPI提取的方法與技巧

6.4 房地產企業典型KPI考核案例解析

7.360考核工具及MBO的應用

7.1 地產考核中的MBO

7.2 360工具的應用范圍與技巧

7.3 房地產典型360工具應用案例

7.4 MBO工具在房地產考核中的應用

8.掌握績效考核工具外的重要技巧

8.1 考核思想的提煉與借力

8.2 績效考核的動員與宣貫

8.3 績效考核的漸進與優化

9.典型房地產考核體系設計技巧與要點解析

9.1崗位績效制人員的日常考核

9.2 案例：剖析《某企業考核管理制度》

9.3 社招人員試用期考核

9.4案例：剖析《某企業試用期考核管理制度》

9.5 應屆畢業生培養及考核

9.6案例：剖析《某企業應屆生培養評價制度》

9.7 高管業績責任書的編制與簽訂

9.8案例：剖析《某企業高管業績責任書》

9.9 高管述職與述能的魅力

9.10案例：剖析《某企業述職報告》

9.11案例剖析《某企業高管述能流程》

10.典型房地產績效考核三步推進思路及步驟

10.1 考核起步期推進要點

10.2 集團雛形期推進要點

10.3 規范管理期推進要點

11.再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力

劉老師

講師介紹：

專注于房地產人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；

大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問；

講課風格：

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發學員參與熱情。

經驗與優勢：

具有房地產公司不同發展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創性的開展房地產任職資格體系的設計研發實施工作。

多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。

服務客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產、星河灣、遵義天奇、廣澤置業、山東魯能、松原飛達地產、武漢興和昌、融創、

主講課程：

《房地產企業人才招募技能》 《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產從業人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產從業人員助力課程之新人職業化課程》

《房地產從業人員助力課程之職場溝通 》 《房地產企業人力資源規劃及績效考核實務》

《房地產企業組織結構設計與崗位說明書》 《房地產企業培訓體系建設與課程實施技巧》

《房地產企業績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產企業薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

《打造房地產高執行力團隊》《房地產管理者管理技能提升》

《房地產管理者管理技能提升-管人能力》

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